Emprendimiento Básico

NOMBRE APRENDICES: Andrew González, Luis enrique Londoño, Robinson Hernández, Sebastián Marín.

GRUPO: TI- 4. FICHA: 1582682.

TALLER LLUVIA DE IDEAS

Es importante, antes de generar su propia idea de empresa, realizar una lluvia de ideas con el fin de lograr
tener la mayor cantidad de alternativas posibles. Esta técnica se caracteriza por acopiar todas las ideas
relacionadas con un asunto en particular (en este caso ideas de empresa, a partir del Programa Formativo y/o
gustos personales) y por no desechar ninguna de ellas en la etapa de formulación.

Para desarrollarla se recomienda acudir a la mayor cantidad de personas cercanas al emprendedor, pero en lo
posible, además de sus amigos personales – acudir a empresarios, instructores, directores de gremios,
funcionarios de cámaras de comercio; es decir la idea es tener un amplio listado de posibilidades. Se deben
explorar algunas opciones que giren alrededor del programa de formación.

El aprendiz deberá pensar inicialmente en 10 ideas posibles de negocio que puede llevar en algún momento a
la realidad y la sustentación deberá relacionarse con cualquiera de los siguientes aspectos:
a. Formación académica: si el aprendiz piensa en esa idea porque se ha formado académicamente en
ello.
b. Conocimiento: muchas veces sabemos hacer algo no porque lo hayamos estudiado, sino porque
tenemos un conocimiento empírico en ello, algo que alguna vez aprendimos.
c. Experiencia laboral: cuando hemos trabajado en algunos negocios y eso nos da la oportunidad de
conocerlos más a fondo.
d. Referencia y conocimiento de terceras personas: en muchos casos una idea puede ser buena aunque
no tengamos formación académica, conocimiento o experiencia laboral, pero en cambio si tenemos la
formación, conocimiento o experiencia de otras personas que pueden e algún momento ayudarnos a
sacar esa idea adelante.

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Tabla 1. Lluvia de ideas
[Escriba aquí]

No. IDEAS POSIBLES PARA EMPRENDER SUSTENTACIÓN

1 EN LA FERRETERIA PODEMOS ENCONTRAR LAS
HERRAMIENTAS, PARA PODER HACER UN ADECUADO
FERRETERIA
MANTENIMIENTO A LA HORA DE INSTALAR O REPARER
ALGUN INSTRUMENTO.

2 SON LOS ENCARGADOS DE ENVIAR O DISTRIBUIR LOS

INSTRUMENTOS DE TRABAJO (VALVULAS
SURTIDORA PARA INSTRUMENTACION
TRANSMISORES e,t,c. ).
INDUSTRIAL

3 ESTA SERIA UNA AGENCIA DECADA A ENVIAR A

INSTRUMENTISTAS MAS CAPASITADOS QUE DICHA
EMPLAZA SOLICITA, YA SEA TEMPORAL O PERMANENTE.
AGENCIA DE INSTRUMENTISTAS

4 ES LA EMPRESA ENCARGADA DE REALISAR ESTRUCTURAS

INDUSTRIALES.
INSTALACION EN ESTRUCTURAS

5 SERIA LA ENCARGADA DE HACER LAS TUBERIA QUE

SOLICITE EL CLIENTE, PARA LA CONDUCCION DEL
VENTA DE TUBERIAS
PRODECTO DE SUS PROCESOS.

6 SON LOS ENCARGADOS DE FABRICAR LOS INPLEMANTOS

DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y DOTACION PARA
IMPLEMANTOS INDUSRIALES.
DESARROLLAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE ESTE
AMBITO

7 SON LAS ENCARGADAS DE CONTRORAL Y CALIBRAR

TODOS LOS SISTEMA DE LA INSTRUMENTACION
CONTROL DE INSTRUMENTACION.
INDUSTRIAL

8 VENTA DE EN ESTA EMPRESA POEDEMOS ENCONTRAR LOS

COMPRESORES QUE NECESITE EN CLIENTE
COMPRESORES INDUSTRIALES

Existen diferentes formas de obtener esta información: bien pueden ser por indagación personal con cada uno
de ellos, o mediante la realización de un evento que los aglutine y en el cual se planteen un par de preguntas
sencillas, orientadas a conocer las recomendaciones con respecto a las ideas y la sustentación de cada una de
ellas.

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[Escriba aquí]

GENERACIÓN DE IDEAS

Luego de haber enunciado las 10 primeras ideas de negocio posibles por emprender, el aprendiz deberá
realizarse reflexivamente las siguientes preguntas que deben orientarle a lograr un primer filtro pasando de 10
ideas a 6 ideas.
En este primer momento es importante formular preguntas del tipo: ¿Qué es lo que más me gusta hacer?
¿Para qué soy bueno? ¿Qué es lo que más se vende? ¿Qué hace falta en el mercado? ¿Cuánto dinero necesito
y cuánto tengo? ¿Quiénes necesitan algo? ¿En qué tengo experiencia? ¿Cómo les ha ido a otros que han
creado empresa de este tipo? ¿Con qué apoyo de familiares, amigos o entidades cuento? ¿Qué proveedores
conozco? ¿Esta empresa dará utilidades? ¿Puedo vivir de esta actividad? ¿Hay suficiente información?

De acuerdo con lo anterior, de las 10 ideas inicialmente planteadas, se deben preseleccionar luego de las
preguntas anteriores las 6 ideas de empresa que usted pueda iniciar con mayor probabilidad de sostenibilidad
y permanencia en el mercado.

Tabla 2. Selección de ideas (mencionar una a una las 6 ideas de negocio preseleccionadas)

1. FERRETERIA

2. TUBERIA

3. IMPLEMENTOS INDUSTRIALES

4. INSTALCION EN ESTRUCTURAS

5 SURTIDORA PARA INSTRUMENTACION INDUSTRIAL

6. AGENCIA DE INSTRUMENTISTAS

EVALUACIÓN DE LAS IDEAS

Es el tercer momento, para lo cual puede utilizarse la Matriz de evaluación de ideas.

Cuando ya tiene varias ideas, analice la viabilidad de que sean convertidas en empresa, a la luz de: Gusto
personal, clientes, proveedores, financiación, innovación, diferenciación y otros factores, los cuales pueden
ser cuantificados en una escala de 1 a 10, dependiendo de su fortaleza o debilidad para el emprendedor, 10 es

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donde se es más fuerte y 1 lo más débil. Aunque sigue siendo subjetivo (personal), esto puede darle mayor
objetividad, y aún más, si es realizada en grupo. La viabilidad está dada por el puntaje total obtenido en cada
columna, entonces la idea más viable, es la que obtiene mayor puntaje.

Orientaciones generales:
- TODAS las ideas deben tener un puntaje asignado PARA CADA FACTOR evaluado.
- Preferiblemente no asignar igual puntaje a dos o más ideas.

Tabla 3. Matriz de evaluación de ideas

Idea IDEA 4 IDEA 5

IDEA 6
IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3
Factor (INSTALACIO (SURTIDORA
(AGENCIA DE
(FERRETERI (TUBERI (IMPLEMENTACIO N EN PARA
INSTRUMENTISTA
A) A) N INDUSTRIAL) ESTRUCTURA INSTRUMENTACIO
S)
S) N INUSTRIAL)

Gusto
personal
¿Cuál es la
idea que más
me gusta y va
con mis
intereses
personales?
A las que más
te gustan 7 8 9 5 10 6
asignar
puntajes
altos, a las
que menos
gustan
asignar
puntajes
bajos.
Potencial de
crecimiento
¿Cuál es la
idea que tiene
posibilidades
de crecer más
10 9 8 6 5 7
rápidamente?
, ¿de generar
rápidamente
utilidades?
A las que
crecen más
rápido asignar
puntajes altos
y a las que
crecen
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[Escriba aquí]

lentamente
puntajes
bajos
Posibilidades
de clientes
¿Cuál idea
tiene más
facilidad de
lograr clientes
que la
compren?
¿Cuál tiene
mayor 9 8 7 6 10 5
mercado?
Las ideas que
tengan mayor
posibilidad de
clientes
calificar alto y
las que
tengan
clientes más
selectos o
restringidos
calificar bajo.
Tiempo
personal
requerido
¿Qué idea
requiere que
le dedique
más tiempo?
OJO: A mayor 7 6 8 5 3 9
tiempo
requerido, los
puntajes
serán más
BAJOS.
Necesidad de
tecnología
¿Qué idea
requiere
mayor
inversión en
tecnología?
OJO: A mayor 8 7 10 6 4 9
tecnología
requerida, los
puntajes
serán más
BAJOS porque
es más
costosa de
adquirir y los
recursos son
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[Escriba aquí]

limitados.
Utilidades 6 8 10 5
(ganancias)
que puede
dar
¿Qué idea
creen es la
7 9
genera más
ganancias?
A mayores
ganancias en
una idea, los
puntajes
serán más
altos.
Competencia 3 5 7 8 9 10
¿Cuántos
negocios de
similar
tamaño y
servicios
atienden a mi
segmento de
cliente?
A mayor
competencia
los puntajes
serán más
BAJOS.
Proveedores 10 8 6 7 9 3
¿Conozco
dónde
encuentro
personas o
empresa que
me surtan la
materia prima
o insumos de
la idea de
negocio?
A mayor
cantidad de
proveedores
calificar con
puntajes
altos.
Posibilidad de 5 6 8 7 9 4
valor
agregado
¿Cuál idea le
permite hacer
más cosas
innovadoras?
A mayor
posibilidad de
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[Escriba aquí]

ofrecer cosas
nuevas a los
clientesS
calificar con
puntajes más
altos.
Posibilidad de
Financiación
¿Para cuál
idea tengo
más
posibilidades
4 7 6 5 8 9
de lograr
apoyos
económicos?
A mayores
posibilidades
calificar con
puntajes
altos.
TOTAL 70 73 75 63 77 67
(Se debe
totalizar
verticalmente
cada columna
con puntajes
de cada idea
de negocio)

Fuente. Reinoso y Triana. Guía metodológica para la idea y proyecto

NOTAS:
- Sólo los dos mayores puntajes serán las ideas que pasarán al siguiente filtro de
evaluación.
- En caso de tener algún empate entre las ideas, se deberá revisar de nuevo las ideas
empatadas y los factores evaluados para ver si se cambia o asigna algún valor o
puntaje diferente que permita lograr una diferenciación en los totales.

Tabla 4. Evaluación comparativa de ideas

En este momento sólo serán evaluadas las dos ideas con mejor puntaje de la anterior evaluación de factores.
La idea en la siguiente evaluación es hacer un análisis y evaluación cara a cara de las dos ideas, preguntándose
en todo momento ¿Cuál de las dos ideas es más…..? ¿Cuál de las dos ideas tiene más?

De igual manera, las dos ideas deben tener un puntaje asignado para cada factor evaluado.

Aspectos Importantes Puntaje idea 1 Puntaje idea 2 Observaciones

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[Escriba aquí]

(surtidora para
(implementación
instrumentaci
industrial)
ón industrial)
Atractivo del Mercado 8 10
¿Cuál de las dos ideas es más atractiva a las
personas?
Asignar puntaje alto a la más atractiva y un
puntaje menor a la otra.
Potencial de crecimiento 10 7
¿Cuál de las dos tiene mayor posibilidad de crecer
rápidamente?
Asignar puntaje alto a la que tenga más potencial
de crecer y un puntaje menor a la otra.
Dimensión y fuerza de los competidores 6 4
¿Qué tan grandes y fuertes son los competidores
de cada idea?
OJO: A mayor tamaño, trayectoria, experiencia de
un competidor, el puntaje será más bajo.
Número de competidores actuales y potenciales 5 7
¿Cuántas personas o empresas son similares a tu
idea, servicios y/ productos en el sitio donde lo
proyectas tener?
OJO: A mayor número de competidores, el
puntaje será más bajo.
Poder de negociación de los proveedores 9 6
¿Es fácil negociar con los proveedores de las
materias primas o insumos principales que
requiero?
A mayor facilidad y poder de negociación, el
puntaje será más alto
Dedicación personal requerida 7 5
¿Qué idea requiere que le dedique más
tiempo?
OJO: A mayor tiempo requerido, los puntajes
serán más BAJOS.
Necesidad de conocimientos y tecnología 7 3
¿Cuál idea requiere mayor conocimiento técnico
o especializado? ¿Cuál requiere más tecnología?
OJO: A mayor conocimiento y tecnología
requerida, el puntaje será menor.
Posibilidad de sustitutos 7 7
¿Qué idea es más fácil de ser reemplazada por un
servicio o producto distinto?
OJO: a mayor posibilidad de sustitutos, el puntaje
será menor.
Afinidad con intereses y capacidades personales 8 7
¿Cuál de las ideas es más afín con lo que me
gusta y sé hacer?
Asignar puntaje alto a la que tenga más afinidad y
un puntaje menor a la otra.
Dificultad de implementación 8 5
¿Cuál de las ideas es más difícil de realizar, de
sacar al mercado, de implementar?
OJO: A mayor dificultad, el puntaje será menor.
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[Escriba aquí]

PUNTAJE TOTAL 75 61
(Se debe totalizar verticalmente cada columna
con puntajes de cada idea de negocio)
Fuente: Infopyme

El fin de esta actividad es encontrar la idea más viable. El resultado no implica una garantía de éxito en el
emprendimiento, pero es útil para realizar un primer filtro a las ideas de empresa y seleccionar la que se va a
utilizar en la elaboración del proyecto.

Selección y descripción de la idea

Una vez seleccionada la idea de negocio, es importante que describa brevemente en qué consiste e Incluya los
argumentos objetivos y verificables que considere son los elementos más importantes para que usted y su
equipo se motivaran a emprender el proyecto.

A. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Esta idea de negocios consiste en la distribución de implementos de seguridad tales como:

casco,gafas,botas,overol,caretas,tapabocas etc. desarrollan un empleo en la industria.

B. JUSTIFICACIÓN PERSONAL: ¿Que aporta este proyecto a su vida como aprendiz?

Este proyecto nos aporta en nuestra vida una forma de como más adelante obtener ingresos para tener un
mejor futuro. Además, nos permite a aprender a administrar nuestro dinero y tener buena toma de
decisiones.

C. JUSTIFICACIÓN SOCIAL: ¿Qué aporte realiza su producto/servicio a la sociedad?

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[Escriba aquí]

Con este negocio podemos generar más empleo y favoreceremos a nuestros clientes con la venta de nuestros
productos más económicos.

JUSTIFICACIÓN AMBIENTAL: ¿Cómo contribuye a la conservación del medio ambiente su

producto/servicio?
En nuestra empresa se manejarán políticas de cuidados ambientales, tales como:

-Las 3 R:
1.reducir
2.reutilizar
3.reciclar

-cero papel
Nuestra empresa le hará llegar todas sus cotizaciones vía internet

-las 5 S:
1-calidad
2-reduccion de costos
3-limpieza
4-clasificacion
5-estandarizacion

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[Escriba aquí]

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