Emprendimiento Básico

Instructora Emprendimiento
CEAI

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO BÁSICO INSTRUCTORA:

NOMBRE APRENDIZ: Mayra Liceth Balanta, Maria de los Ángeles Saavedra y Maria Jose Cabrera

GRUPO: 2828797

TALLER LLUVIA DE IDEAS

Es importante, antes de generar su propia idea de empresa, realizar una lluvia de ideas con el fin de lograr
tener la mayor cantidad de alternativas posibles. Esta técnica se caracteriza por acopiar todas las ideas
relacionadas con un asunto en particular (en este caso ideas de empresa, a partir del Programa Formativo y/o
gustos personales) y por no desechar ninguna de ellas en la etapa de formulación.

Para desarrollarla se recomienda acudir a la mayor cantidad de personas cercanas al emprendedor, pero en lo
posible, además de sus amigos personales – acudir a empresarios, instructores, directores de gremios,
funcionarios de cámaras de comercio; es decir la idea es tener un amplio listado de posibilidades. Se deben
explorar algunas opciones que giren alrededor del programa de formación.

El aprendiz deberá pensar inicialmente en 5 ideas posibles de negocio que puede llevar en algún momento a la
realidad y la sustentación deberá relacionarse con cualquiera de los siguientes aspectos:
a. Formación académica: si el aprendiz piensa en esa idea porque se ha formado académicamente en
ello.
b. Conocimiento: muchas veces sabemos hacer algo no porque lo hayamos estudiado, sino porque
tenemos un conocimiento empírico en ello, algo que alguna vez aprendimos.
c. Experiencia laboral: cuando hemos trabajado en algunos negocios y eso nos da la oportunidad de
conocerlos más a fondo.
d. Referencia y conocimiento de terceras personas: en muchos casos una idea puede ser buena aunque
no tengamos formación académica, conocimiento o experiencia laboral, pero en cambio si tenemos la
formación, conocimiento o experiencia de otras personas que pueden e algún momento ayudarnos a
sacar esa idea adelante.

Tabla 1. Lluvia de ideas

No. IDEAS POSIBLES PARA EMPRENDER SUSTENTACIÓN

1 AUTOLAVADO Ayudar a mejorar la apariencia de los vehículos, permitiendo a
sus dueños un buen manejo del tiempo laboral y personal.

2 RESTAURANTE DE COMIDAS RÁPIDAS Y Promover la comercialización de comida saludable para

SALUDABLE para mejorar el hábito alimenticio en una comunidad
[Escriba aquí]

3 SERVICIO DE CONTRATACION, NOMINA Brindar el servicio de vinculación laboral, liquidación de

Y SEGURIDAD SOCIAL nómina y seguridad social a empresas pequeñas y
medianas; para facilitar el proceso dentro de estas.

4 CONSULTORIO PSICOLOGICO Prestar el servicio a personas que posean problemas

psíquicos, ansiedad y depresión, para cooperar una
buena salud mental.

5 REPOSTERIA, DETALLE Y DECORACION Incentivar la atención frecuente de los clientes y

cumpliendo sus expectativas para satisfacer sus gustos.

Existen diferentes formas de obtener esta información: bien pueden ser por indagación personal con cada uno
de ellos, o mediante la realización de un evento que los aglutine y en el cual se planteen un par de preguntas
sencillas, orientadas a conocer las recomendaciones con respecto a las ideas y la sustentación de cada una de
ellas.

GENERACIÓN DE IDEAS

Luego de haber enunciado las 5 primeras ideas de negocio posibles por emprender, el aprendiz deberá
realizarse reflexivamente las siguientes preguntas que deben orientarle a lograr un primer filtro pasando de 5
ideas a 3 ideas.
En este primer momento es importante formular preguntas del tipo: ¿Qué es lo que más me gusta hacer?
¿Para qué soy bueno? ¿Qué es lo que más se vende? ¿Qué hace falta en el mercado? ¿Cuánto dinero necesito
y cuánto tengo? ¿Quiénes necesitan algo? ¿En qué tengo experiencia? ¿Cómo les ha ido a otros que han
creado empresa de este tipo? ¿Con qué apoyo de familiares, amigos o entidades cuento? ¿Qué proveedores
conozco? ¿Esta empresa dará utilidades? ¿Puedo vivir de esta actividad? ¿Hay suficiente información?

De acuerdo con lo anterior, de las 5 ideas inicialmente planteadas, se deben preseleccionar luego de las
preguntas anteriores las 3 ideas de empresa que usted pueda iniciar con mayor probabilidad de sostenibilidad
y permanencia en el mercado.

Tabla 2. Selección de ideas (mencionar una a una las 6 ideas de negocio preseleccionadas)

1. SERVICIO DE CONTRATACION, NOMINA Y SEGURIDAD SOCIAL

[Escriba aquí]

2. RESTAURANTE DE COMIDAS RÁPIDAS Y SALUDABLE

3. REPOSTERIA, DETALLE Y DECORACION

EVALUACIÓN DE LAS IDEAS

Es el tercer momento, para lo cual puede utilizarse la Matriz de evaluación de ideas.

Cuando ya tiene varias ideas, analice la viabilidad de que sean convertidas en empresa, a la luz de: Gusto
personal, clientes, proveedores, financiación, innovación, diferenciación y otros factores, los cuales pueden ser
cuantificados en una escala de 1 a 10, dependiendo de su fortaleza o debilidad para el emprendedor, 10 es
donde se es más fuerte y 1 lo más débil. Aunque sigue siendo subjetivo (personal), esto puede darle mayor
objetividad, y aún más, si es realizada en grupo. La viabilidad está dada por el puntaje total obtenido en cada
columna, entonces la idea más viable, es la que obtiene mayor puntaje.

Orientaciones generales:
- TODAS las ideas deben tener un puntaje asignado PARA CADA FACTOR evaluado.
- Preferiblemente no asignar igual puntaje a dos o más ideas.

Tabla 3. Matriz de evaluación de ideas

Idea IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3

Factor

Gusto personal 10 9 8
¿Cuál es la idea que más me gusta y va
con mis intereses personales?
A las que más te gustan asignar puntajes
altos, a las que menos gustan asignar
puntajes bajos.
Potencial de crecimiento 9 8 7
¿Cuál es la idea que tiene posibilidades
de crecer más rápidamente?, ¿de
generar rápidamente utilidades?
A las que crecen más rápido asignar
puntajes altos y a las que crecen
lentamente puntajes bajos
Posibilidades de clientes 9 8 6
¿Cuál idea tiene más facilidad de lograr
clientes que la compren?¿Cuál tiene
mayor mercado?
Las ideas que tengan mayor posibilidad
de clientes calificar alto y las que tengan
clientes más selectos o restringidos
calificar bajo.
Tiempo personal requerido 10 8 4
[Escriba aquí]

¿Qué idea requiere que le dedique más

tiempo?
OJO: A mayor tiempo requerido, los
puntajes serán más BAJOS.
Necesidad de tecnología 8 7 6
¿Qué idea requiere mayor inversión en
tecnología?
OJO: A mayor tecnología requerida, los
puntajes serán más BAJOS porque es
más costosa de adquirir y los recursos
son limitados.
Utilidades (ganancias) que puede dar 8 7 6
¿Qué idea creen es la genera más
ganancias?
A mayores ganancias en una idea, los
puntajes serán más altos.
Competencia 7 6 1
¿Cuántos negocios de similar tamaño y
servicios atienden a mi segmento de
cliente?
A mayor competencia los puntajes serán
más BAJOS.
Proveedores 5 9 10
¿Conozco dónde encuentro personas o
empresa que me surtan la materia prima
o insumos de la idea de negocio?
A mayor cantidad de proveedores
calificar con puntajes altos.
Posibilidad de valor agregado 5 9 10
¿Cuál idea le permite hacer más cosas
innovadoras?
A mayor posibilidad de ofrecer cosas
nuevas a los clientes, calificar con
puntajes más altos.
Posibilidad de Financiación 8 7 6
¿Para cuál idea tengo más posibilidades
de lograr apoyos económicos?
A mayores posibilidades calificar con
puntajes altos.
TOTAL 79 78 64
(Se debe totalizar verticalmente cada
columna con puntajes de cada idea de
negocio)

Fuente. Reinoso y Triana. Guía metodológica para la idea y proyecto

NOTAS:
- Sólo los dos mayores puntajes serán las ideas que pasarán al siguiente filtro de
evaluación.
[Escriba aquí]

- En caso de tener algún empate entre las ideas, se deberá revisar de nuevo las ideas
empatadas y los factores evaluados para ver si se cambia o asigna algún valor o
puntaje diferente que permita lograr una diferenciación en los totales.

Tabla 4. Evaluación comparativa de ideas

En este momento sólo serán evaluadas las dos ideas con mejor puntaje de la anterior evaluación de factores.
La idea en la siguiente evaluación es hacer un análisis y evaluación cara a cara de las dos ideas, preguntándose
en todo momento ¿Cuál de las dos ideas es más…..? ¿Cuál de las dos ideas tiene más?

De igual manera, las dos ideas deben tener un puntaje asignado para cada factor evaluado.

Puntaje idea
Puntaje idea 1
Aspectos Importantes 2( 78 Observaciones
( 79 )
)
Atractivo del Mercado 6 10
¿Cuál de las dos ideas es más atractiva a las
personas?
Asignar puntaje alto a la más atractiva y un puntaje
menor a la otra.
Potencial de crecimiento 6 10
¿Cuál de las dos tiene mayor posibilidad de crecer
rápidamente?
Asignar puntaje alto a la que tenga más potencial
de crecer y un puntaje menor a la otra.
Dimensión y fuerza de los competidores 8 6
¿Qué tan grandes y fuertes son los competidores
de cada idea?
OJO: A mayor tamaño, trayectoria, experiencia de
un competidor, el puntaje será más bajo.
Número de competidores actuales y potenciales 5 9
¿Cuántas personas o empresas son similares a tu
idea, servicios y/ productos en el sitio donde lo
proyectas tener?
OJO: A mayor número de competidores, el puntaje
será más bajo.
Poder de negociación de los proveedores 9 6
¿Es fácil negociar con los proveedores de las
materias primas o insumos principales que
requiero?
A mayor facilidad y poder de negociación, el
puntaje será más alto
Dedicación personal requerida 8 4
¿Qué idea requiere que le dedique más
tiempo?
OJO: A mayor tiempo requerido, los puntajes
serán más BAJOS.
[Escriba aquí]

Necesidad de conocimientos y tecnología 4 8

¿Cuál idea requiere mayor conocimiento técnico o
especializado? ¿Cuál requiere más tecnología?
OJO: A mayor conocimiento y tecnología requerida,
el puntaje será menor.
Posibilidad de sustitutos 7 4
¿Qué idea es más fácil de ser reemplazada por un
servicio o producto distinto?
OJO: a mayor posibilidad de sustitutos, el puntaje
será menor.
Afinidad con intereses y capacidades personales 9 8
¿Cuál de las ideas es más afín con lo que me gusta
y sé hacer?
Asignar puntaje alto a la que tenga más afinidad y
un puntaje menor a la otra.
Dificultad de implementación 8 9
¿Cuál de las ideas es más difícil de realizar, de sacar
al mercado, de implementar?
OJO: A mayor dificultad, el puntaje será menor.
PUNTAJE TOTAL 70 64
(Se debe totalizar verticalmente cada columna con
puntajes de cada idea de negocio)
Fuente: Infopyme

El fin de esta actividad es encontrar la idea más viable. El resultado no implica una garantía de éxito en el
emprendimiento, pero es útil para realizar un primer filtro a las ideas de empresa y seleccionar la que se va a
utilizar en la elaboración del proyecto.

Selección y descripción de la idea

Se selecciona la idea más viable (mayor puntaje), para que se estructure en un proyecto.

Se hace una breve descripción de la idea, con un mayor detalle, para comenzar a trabajar en ella. Se pueden
tratar los siguientes puntos:

1. NOMBRE DE LA IDEA Y DESCRIPCIÓN (Identificar de la idea final seleccionada, cuáles son los productos
o servicios que vende, si los diseña, fabrica y/o comercializa, a quién o qué segmento de mercado se
dirige, entre otros que estime convenientes para dar mayor claridad de la misma)

SERVICIO DE CONTRATACION, NOMINA Y SEGURIDAD SOCIAL

Este servicio se presta a entidades que cuenten con un personal con más de 10 colaboradores y que este
legalmente formalizada en la industria, que estén dispuestos a reconocer prestaciones sociales y todo lo de
ley a sus trabajadores.