Bolsas Reutilizables

FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA

EMPRESA PRODUCTORA DE BOLSAS DE LONAS
Título REUTILIZABLES, EN LA CIUDAD DE SANTA CRUZ DE LA
SIERRA (ANDRES IBAÑEZ)
Nombres y Apellidos Código de estudiantes

Dina Belen Cespedes Ulloa 201301036
Autor/es
Fecha 26/06/2020
Carrera Ingeniería Comercial

Asignatura Preparación de proyectos
Grupo
Docente Ing. Jaime Leonardo Guzmán del Castillo
Periodo I/2020
Académico
Subsede Santa cruz-Bolivia
Copyright © (2020) por (Dina Balen Cespedes Ulloa). Todos los derechos reservados.
Título: Realizar un estudio de factibilidad para crear una empresa productora de Bolsas Reciclables,
en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra (Andrés Ibáñez)
Autor/es: Dina Belen Cespedes
RESUMEN:
Este proyecto surge a partir de la experiencia del propio autor, ya que al ser boliviana
puedo evidenciar esta problemática existente en Bolivia y también dentro de la ciudad de
Santa Cruz, El presente trabajo tiene por objetivo la determinación de la factibilidad técnica
y económica-financiera de un proyecto de inversión de una planta de bolsas plásticas
biodegradables. Este proyecto tiene un gran impacto ambiental, ya que, en caso de llevarse
a cabo acompañado por un plan de separación de residuos, seria notable la reducción de la
contaminación por los rellenos sanitarios. Por este motivo, este proyecto es de gran interés
político favoreciendo su futura implementación. de bolsas plásticas biodegradables
conformada por representantes de universidades, centros de investigación científica,
cámaras empresariales relacionadas a la industria plástica y del sindicato de obreros
plásticos, la cual tiene por objeto modificar la ley N° 3.147, logrando un consenso con los
principales actores de este mercado, obligando el uso de dichas bolsas y demostrando el
impacto ambiental positivo que tiene sobre la ciudad. Dicha ley nos brinda una gran
oportunidad de negocio ya que al día de hoy, no existen productores nacionales de dichas
bolsas.
Palabras clave: producción, trabajo, diseños
ABSTRACT:
This project arises from the experience of the author himself, since being Bolivian I can
show this problem in Bolivia and also within the city of Santa Cruz, there are many
clothing stores aimed at ladies, where even various accessories are offered variety. It should
be noted that the clothing and accessories marketed, are usually from international
designers, so in this work we seek to create a store that sells clothing and models of
national designers, thus valuing national production.
Key words: production, work, designs
Asignatura: Preparación de proyectos

Carrera: Ing. Comercial Página2 de 74
Tabla De Contenidos
Capítulo 1 Perfil de Proyecto...........................................................................................................

1.1.Introducción.......................................................................................................................
1.2.Antecedentes......................................................................................................................
1.3.Planteamiento del Problema..............................................................................................
1.4.Objetivos............................................................................................................................
1.4.1.Objetivo general..............................................................................................................
1.4.2.Objetivo especifico.........................................................................................................
1.5. Fuentes información.........................................................................................................
1.5.1. Primarias.......................................................................................................................
1.5.2. secundarias....................................................................................................................
Capítulo 2. Marco conceptual..........................................................................................................
Capítulo 3. Estudio de Mercado....................................................................................................
3.1Análisis macro entorno externo........................................................................................
3.2Análisis micro entorno......................................................................................................
3.3Investigación de mercado.................................................................................................
3.3.1. Universo de Estudio.....................................................................................................
3.3.2. Muestreo......................................................................................................................
3.4. oferta...............................................................................................................................
3.4.1. proyección de la oferta.................................................................................................
3.5.Demanda..........................................................................................................................
3.5.1.Proyección de la demanda............................................................................................
3.6.Balance OF-DE................................................................................................................
3.7.Direccionamiento estratégico..........................................................................................
3.8.Mezcla comercial.............................................................................................................
Capítulo 4. Tamaño y localización................................................................................................
4.1. Macro localización..........................................................................................................
4.1.1. Micro localización.......................................................................................................

4.1.2. Ubicación puntual........................................................................................................

4.2. Tamaño...........................................................................................................................
4.2.1. Determinantes del tamaño...........................................................................................
4.2.2. Proyección del tamaño.................................................................................................
Capítulo 5. Ingeniería del proyecto...............................................................................................
5.1. flujograma de procesos...................................................................................................
5.2. Recursos..........................................................................................................................
5.3. La Yout...........................................................................................................................
Capítulo 6. Estructura organizacional y legal................................................................................
6.1. Estructura legal...............................................................................................................
6.1.1. Tipo de empresa...........................................................................................................
6.2. Estructura organizacional...............................................................................................
6.2.1. Organigrama................................................................................................................
6.2.2. Manuales de funciones................................................................................................
6.2.3. Planillas de sueldo.......................................................................................................
Capítulo 7. Inversión.....................................................................................................................
7.1. Inversión fija...................................................................................................................
7.2. Inversión diferida............................................................................................................
7.3. Capital de operaciones....................................................................................................
7.3.1 inversión total...............................................................................................................
7.4. Depreciación...................................................................................................................
7.5. Reposición de activos fijos.............................................................................................
Capítulo 8. Financiamiento............................................................................................................
8.1. Estructura de capital.......................................................................................................
8.1.1. Aporte propio...............................................................................................................
8.2. Alternativas de funcionamiento......................................................................................
8.3. Amortización de crédito.................................................................................................
Capítulo 9. Conclusión y recomendación......................................................................................
9.1. conclusión.......................................................................................................................

9.2. Recomendación...............................................................................................................
Capítulo I
Perfil de Proyecto
1.1. Introducción
La producción de bolsas ecológicas biodegradables con diseños tradicionales de Bolivia es

una idea de negocio que surge al ver la necesidad del mercado para no usara la bolsas de
plástico hechas a base de petróleo, nosotros nos enfocaremos principalmente en la
elaboración de bolsas ecológicas biodegradables reutilizables en Santa Cruz-Bolivia .Esta
idea se desarrolla fundamentalmente debido a que la mayoría de las tiendas en nuestro país
tienen la costumbre de usar bolsas de plástico, por lo que no le dan al mercado algo
innovador y llamativo como lo son las tendencias actuales.
Esta idea estará inspirada en la creación de nuevas bolsas de diferentes tamaños inspirada
en nuevos diseños adaptados a la modernidad, para lo cual se hará una investigación de
tendencias actuales y así actualizarlas, con la idea de crear algo innovador, sin perder lo
tradicional.
Mediante una colección, tener como principal fuente de inspiración a la cultura andina y
oriental que esta pueda ser introducida en distintos sectores económicos y sociales a nivel
nacional e internacional.
Este proyecto surge a partir de la experiencia del propio autor, ya que al ser boliviana
puedo evidenciar esta problemática existente en Bolivia y también dentro de la ciudad de
Santa Cruz, existen muchas tiendas de bolsas donde incluso se ofrecen accesorios de
diversa variedad. Suelen ser de diseñadores internacionales, por lo que en el presente
trabajo se busca crear una tienda que bolsas nacionales, de esta manera valorando la
producción nacional.
1.2. Antecedentes
Las bolsas son un tipo de objeto cotidiano utilizado para transportas pequeñas cantidades de
mercancías o también fungen como objeto de llevar productos.

Las bolsas en general son un conjunto muy común en nuestra sociedad y son las bolsas y son
utilizadas de forma masiva por todo el mundo. Fueron introducidas en la década de los 70 para
trasportar las compras y se asieron muy populares ya que los supermercados las distribuían
gratuitamente.
Las bolsas hay de distintos tipos de materiales, tamaños y colores entre la más usada es la de
plástico que actualmente representa un factor de contaminación en nuestro medio ambiente
DESCRICCION DEL PRODUCTO
Las bolsas a base de lonas recicladas, está considerada como un producto de calidad, que
cuenta con las características necesarias que un cliente busaca como son la resistencia,
durabilidad incluso protección al agua, siendo un producto accesible en precio y con un
diseño llamativo haciendo de este producto un objeto muy utilizado necesario y consumido
por la sociedad, además que son bolsas hechas a base de lona desechadas que pueden ser
recicladas de manera artesanal, nos basamos en un número reducido de piezas que son los
cortes llamados éntratelas tanto frente como trasera soporte y tiras.
1.3. Planteamiento del Problema
Se ha notado que hoy en día el uso de bolsas para realizar compras de mercado creció, en especial
en los mercados populares, puesto que sus compras lo realizan en estos mercados para minimizar
sus gastos, es por eso que se pretende realizar la creación de una empresa fabricadora de bolsas
biodegradables y reciclables.
Siendo nuestra interrogante:
¿Será factible la creación de una empresa productora de bolsas biodegradables y reciclables para
el departamento de Santa Cruz?

1.4. Objetivos
1.4.1. Objetivo general
Realizar un estudio de factibilidad para crear una empresa productora de bolsas biodegradables y
reciclables, en la ciudad de santa cruz de la sierra (Andrez Ibáñez)
1.4.2. Objetivo especifico
• Desarrollar un estudio de mercado que identifique el macro entorno, el micro entorno,

investigación de m mercado y si existe una demanda insatisfecha.
• Desarrollar un planteamiento estratégico comercial que permita conocer el

direccionamiento comercial y la mezcla comercial.
• Describir el tamaño y localización del proyecto que permita conocer la capacidad
instalada y la ubicación puntual.
• Describir la ingeniería del proyecto que identifique los requerimientos y los flujos del
proceso.
• Desarrollar los aspectos organizacionales y legales que permitan crear una empresa
formalmente y legalmente constituida.
• Desarrollar la inversión del proyecto que identifique la inversión fija, la inversión diferida
y el capital de operaciones.
• Determinar la alternativa de financiamiento
1.5. Fuentes información
1.5.1. Primarias
Son aquellas que son tomadas a primera mano cómo ser:

• Entrevistas la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, mujeres amas de casas como también a
hombres que hacen compras.
• Encuestas
1.5.2. Secundarias
• INE
• IBCE
• UDAP
• FUNDEMPRESA
• Investigación de los precios cantidad y datos recopilados en diferentes fuentes de
información de las empresas del rubro de bolsas biodegradables.

CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1Concepto de proyectos
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas con un inicio y una finalización
definida, que utiliza recursos limitados para lograr un objetivo deseado.1
Otra referencia de proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un

problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
"Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma
sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de
gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo".
https://www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto.html
2.2 tipo de proyecto
Los proyectos pueden clasificarse de acuerdo a su ámbito de acción, de la siguiente manera:
 Proyectos productivos o privados. Aquellos que tienen como fin ulterior la rentabilidad, es
decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados en el ámbito empresarial, del
emprendimiento o industrial.
 Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro, sino alcanzar un

impacto importante en la sociedad o la población a distinta escala: local, regional, incluso
mundial. Por lo general cuentan como promotor con las instituciones del Estado, las ONG, o
las políticas de responsabilidad empresarial de las grandes empresas trasnacionales.

 Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento en aspectos puntuales

de una comunidad determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como rural, a través de
la satisfacción de sus necesidades.
 Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un individuo y sus

probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
 Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o adquisición de

fuentes y materiales en torno a un tema elegido, tal y como sucede en las Ad.
https://concepto.de/proyecto/
2.3 Estudio de mercado

El objetivo del estudio de mercado es investigar, recopilar y analizar toda la información que sea
necesaria para determinar la factibilidad de establecer una empresa que ofrezca un servicio
“Consiste en determinar la factibilidad de instalar una nueva unidad productora de bienes o
servicios, mediante la cuantificación de las cantidades de bienes o servicios que una determinada
comunidad estará dispuesta a adquirir a un precio.
https://blog.mailrelay.com/es/2018/09/06/estudio-de-mercado
2.4 Análisis del entorno PEST
Herramienta que permite comprender el crecimiento o declive del mercado, y en consecuencia, la
posición potencial y dirección de un negocio, funciona como un marco para analizar y revisar la
estrategia, dirección de la empresa o una propuesta de marketing, está compuesto por las iníciales
de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos.
Políticos-legales
Factores de tipo gubernamental que afectan al desempeño de las entidades. Los más destacados
son la política fiscal, las restricciones al comercio y la industria y los aranceles. También hay que
incluir situaciones como las guerras, los gobiernos, entre otras.
Económicos

Dentro de los factores económicos hay que destacar las tasas de cambio, tasas de interés,
inflación, niveles de importación y exportación.
Socio-culturales
En este campo se engloban los factores que están relacionados con las características básicas, las
preferencias, los gustos y los hábitos de consumo de la sociedad: edad, renta total disponible, tasa
de crecimiento de la sociedad y educación.
Tecnológicos
Las tendencias que se dan en el área de sistemas informáticos y nuevas tecnologías. En este
aspecto la nueva era digital es un área a tener en cuenta dentro de las empresas.
Ambientales
Factores tan relevantes como el cambio climático, las variaciones de las temperaturas y la
conciencia ambiental son tenidos en cuenta para el desarrollo del análisis PEST.
Arias, Luis Eduardo Ayala Ruiz/Ramiro. «Gerencia de Mercadeo - El Análisis

PEST». 3w3search.com. Consultado el 15 de julio de 2017.
2.5 Análisis de las cinco fuerzas de mercado

Se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el
entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas cinco fuerzas son las que
operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan en la habilidad de esta para
satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad.
 Rivalidad entre competidores

La primera fuerza es la rivalidad que existe entre los competidores, es decir, cuál es el grado de
competencia existente.
Algunos mercados son poco competitivos, pero esto puede indicar que la demanda no es tan alta
o que el producto se está volviendo obsoleto (lo que se determinará al analizar la cuarta fuerza).
 Poder de negociación de los proveedores

El poder de negociación de los proveedores tiene por objetivo determinar cuánto tu posición en el
mercado está en manos de quien proporciona materia prima.
La idea aquí es simple: si el número de proveedores disponibles es bajo, tu control será menor, ya
que los demás se verán en una posición cómoda para aumentar precios, plazos y otros términos
del acuerdo entre ustedes.
Cuando el número de opciones es grande, a su vez, la situación se invierte y tú pasas a tener el

control. De ahí puedes comprar más barato y hacer demandas, como entrega más rápida y
condiciones de pago facilitadas.
 Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los clientes sigue el mismo principio básico de lo que mencionamos
arriba, de modo que cuanto mayor sea el nivel de competencia del mercado, mayor será el control
de ellos sobre el proceso de venta.
Naturalmente, si los clientes se ven en una situación de escasez, en la que son pocas las empresas
que ofrecen la solución que necesitan, el control vuelve a las empresas.
Pero en algunos casos el ticket medio es alto, lo que hace cada cliente individual una parte
importante de los ingresos de la empresa. Esto hace que el poder de negociación sea más
equilibrado, ya que uno depende del otro.
 Amenaza de nuevos competidores
. Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más
fácil sea entrar, mayor será la amenaza. Es decir, que si se trata de montar un pequeño negocio
será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado. Se refiere sobre la facilidad o
dificultad que un nuevo competidor puede experimentar cuando quiere empezar a operar en una
industria
. Amenaza de nuevos productos o servicios

No siempre la peor amenaza viene de un competidor conocido o de nuevos jugadores de

mercado, sino de nuevos productos o servicios que hacen tu solución superada.
Por eso, vale la pena considerar con calma esa amenaza, que representa la quinta y última fuerza
de Porter.
Porter, M (1979). The structure within industries and companies’ performance. p. 214-227.
↑ «Are Porter’s Five Competitive Forces still Applicable? A Critical Examination concerning the
Relevance for Today’s Business».
2.6 Investigación de mercado

Una investigación de mercados te ayuda a conocer las intenciones de compra de los
consumidores, o te da retroalimentación acerca del crecimiento del mercado al que perteneces.
A través de una investigación puedes descubrir también información valiosa que te sirva para
estimar los precios de tu producto o servicio y encontrar un punto de equilibrio que te beneficie a
ti y a los consumidores.
La investigación de mercados tiene 3 tipos de objetivos diferentes.
 Administrativos: Ayudar al desarrollo de la empresa o negocio mediante una correcta

planeación, organización y control del recurso tanto material como humano, para así poder
cubrir las necesidades específicas dentro del mercado en el tiempo exacto.
 Sociales: Satisfacer las necesidades específicas del cliente mediante un bien o servicio

requerido, es decir, que el producto o servicio cumpla con los requerimientos y deseos del
cliente cuando sea utilizado.
 Económicos: Determinar el grado económico del éxito o fracaso que pueda tener una
empresa al ser nueva en el mercado, o en su defecto introducir un nuevo producto o servicio
para así poder saber con seguridad las acciones que se deben implementar.

Arinze, B. “Market planning with computer models: A case study in the software industry.”
Industrial marketing management, Volume: 19, Issue: 2 (May 1990), pp: 117-129
 Cornish, S. L. “Product Innovation and the Spatial Dynamics of Market Intelligence: Does
Proximity to Markets Matter?” Economic Geography. Volume: 73, Issue 2 (April 1997), pp:
143-165.
2.7 Mezcla comercial
Se denomina mezcla de mercadotecnia o mix comercial (conocido en el mundo como marketing
mix) a las herramientas o variables de las que dispone el responsable de la mercadotecnia para
cumplir con los objetivos de la compañía Son las estrategias de marketing, o esfuerzo de
mercadotecnia y deben incluirse en el plan de marketing (plan 0c). La empresa usa esta estrategia
cuando busca acaparar mayor clientela. Y por eso se lo considera importante. Como la rama más
esencial.
E. J. McCarthy (1984). Basic Marketing: a managerial approach (8º edición). p. 46. Citado

en Michael R. Czinkota; Masaaki Kotabe (2001). Administración de la mercadotecnia (2ª.
2.8 Tamaño de un proyecto

Con el tamaño del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de producción instalada que se
tendrá, ya sea diaria, semanal, por mes o por año. Depende del equipo que se posea, así será
nuestra capacidad de producción.
Capacidad de Producción
En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:
Capacidad Normal Viable
Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en

cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales como
paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc.
Capacidad Nominal

Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las garantías
proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora,
básculas de 500 libras, kilómetro por hora, etc.
Capacidad Real
Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden ser
mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del
proceso o de la operación.
Debe especificarse las capacidades de producción durante los primeros años que se normaliza la
producción.
Entre los factores que tienen relación con el tamaño se encuentran:
 Mercado
 Proceso Técnico
 Localización
 Financiamiento
https://www.monografias.com/docs/Tama%C3%B1o-del-proyecto-FK7AZU7TPNSX
2.9 Localización de proyecto

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el
proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos beneficios, los mejores costos,
es decir en donde se obtenga la máxima ganancia, si es una empresa privada, o el mínimo costo
unitario, si se trata de un proyecto social.
En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en cuenta dos aspectos: La macro
localización la cual consiste en evaluar el sitio que ofrece las mejores condiciones para la
ubicación del proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna región y La micro
localización, que es la determinación del punto preciso donde se construirá la empresa dentro de
la región, y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el terreno elegido.
Existen ciertos factores que determinan la ubicación, los cuales son llamados fuerzas
locacionales, que influyen de alguna manera en las inversiones del proyecto, y de las cuales
podemos evaluar:
Para la macro localización, se debe analizar en estas zonas a seleccionar, las que ofrezca las
mejores condiciones con respecto a:
 Ubicación de los Consumidores o usuarios
 Localización de M.P. y demás insumos
 Vías de comunicación y medios de transporte
 Infraestructura de servicios públicos
 Políticas, planes o programas de desarrollo
 Normas y regulaciones específicas
 Tendencias de desarrollo de la región
 Condiciones climáticas, ambientales, suelos.
 Interés de fuerzas sociales y comunitarias.
Para la micro localización, se tendrán en cuenta los siguientes factores:
Disponibilidad y Costos de Recursos: Mano de obra, materias primas, servicios y

comunicaciones.
Otros Factores: Ubicación de la competencia, limitaciones tecnológicas y consideraciones

ecológicas.
Costos de trasporte de insumos y de productos, por ejemplo, los costos de transferencia a la

cuenta de fletes: Comprende la suma de costos de transporte de insumos y productos.
2.10 Ingeniería de proyecto

Tiene como fin determinar los recursos físicos que se requieran para la puesta en marcha, no
solamente los referentes a la planta en sí, sino los relacionados con el producto. Las principales
partes de la Ingeniería del Proyecto podrían ser: 1. Descripción del proceso productivo 2.
Definición de los estándares de materia prima, mano de obra y maquinaria 3. Diseño de la planta
4. Determinación de las obras civiles necesarias para el proyecto.
2.11 Estructura organizacional

Tiene como fin determinar los recursos físicos que se requieran para la puesta en marcha, no
solamente los referentes a la planta en sí, sino los relacionados con el producto.
Las principales partes de la Ingeniería del Proyecto podrían ser:

1. Descripción del proceso productivo
2. Definición de los estándares de materia prima, mano de obra y maquinaria
3. Diseño de la planta
4. Determinación de las obras civiles necesarias para el proyecto.
2.12 Inversión
Cuantificar monetariamente todo el conjunto de activos identificados físicamente en el capítulo
Ingeniería del Proyecto, como necesarios para la Empresa, a realizarse durante el período de
arranque de ésta.
2.12.1 Inversión diferida

Constituida fundamentalmente por bienes intangibles que se caracterizan por ser inmateriales, al
contrario de los bienes físicos. Son servicios o derechos adquiridos y como tales, no están sujetos
a desgaste físico.
También se denomina Gastos Pre operativos o Gastos Diferidos y se refiere a egresos de dinero
durante la fase previa a la operación del proyecto, en bienes o servicios intangibles; es decir,
inmateriales. Ej.: Gastos de organización de la empresa, estudios experimentales, patentes,
intereses pre operativos (durante la construcción o montaje), gastos en estudios de pre inversión,

entrenamiento del personal, Gastos de puesta en marcha. Diseños de ingeniería, Supervisión de

obras y otros.
2.12.3 Capital de operaciones

Capital en liquidez que se reserva para solucionar problemas de funcionamiento normal de la
Empresa, financiando sus costos operacionales entre tanto la Empresa no obtenga utilidades.
También comprende todos los inventarios de materia prima, materiales, subproductos, y

productos en proceso de fabricación.
2.13 Reposición de activos fijos

El valor de reposición de un bien lo determina o tasa un perito tras efectuar el pertinente estudio de
mercado y verificar antigüedad y estado de uso del bien objeto de tasación.
No se debe caer en el error de confundir valor de reposición con valor venal, puesto que siendo
situaciones similares están diferenciadas por un margen comercial.
2.14 Financiamiento
El Financiamiento trata de estudiar la elección de la mejor fuente de recursos y su asignación a los
distintos rubros de las inversiones fijas, diferidas y de capital de trabajo ya era con recursos propios
o crédito, en el marco de la estructura de capital decidida para la empresa.

Capítulo III.
Estudio de Mercado
3.1 Análisis macro entorno externo
Se realizará un análisis PEST, tales que todos los factores externos afectan directamente
a la empresa y al sector.
Siendo estos:
 FACTOR POLITICO
 FACTOR ECONOMICO
 FACTOR SOCIAL
 FACTOR TECNOLOGICO
3.1.1 ASPECTOS POLITICOS
Factores Político-legales: Esto es el grado por el cual la legislación gubernamental afecta a la

empresa, como:
CÓDIGO DE COMERCIO:
Decreto Ley No. 1479 Artículo 1.-
El código de comercio, vigente en el País, regula las relaciones jurídicas derivadas de la actividad
comercial, para que las organizaciones comerciales puedan operar válidamente.

Artículo 4.-
El comerciante es aquella persona que esta habitualmente dedicada a realizar cualquier actividad,
con fines de lucro. La calidad de comerciante se la adquiere aún en el caso de que la actividad
comercial sea ejercida mediante mandatario, intermediario o interpósita persona.
Artículo 6.- (Actos y operaciones de comercio)
La actividad industrial dedicada a la fabricación de bienes mediante la transformación de

materias primas, adquiridas o de propia producción. - La adquisición o alquiler de maquinaria en
general o implementos para alquilarlos o subalquilaron y el alquiler o subalquiler de los mismos.
- La actividad empresarial dedicada a la industria extractiva, así como al aprovechamiento y
explotación de recursos naturales renovables y no renovables.
Artículo 25.- (Obligaciones de los Comerciantes)
Son obligaciones de todo comerciante:
- Matricularse en el Registro civil de Comercio.
- Inscribir en el mismo Registro todos aquellos actos, contratos y documentos sobre los cuales
la Ley exige esa formalidad.
- Llevar la contabilidad de sus negocios en la forma señalada por Ley.
- Cumplir con las obligaciones tributarias de manera prescrita por Ley.
- Conservar sus libros, documentos y demás papeles relacionados con sus negocios por el
tiempo que señala la Ley.
- Abstenerse de ejecutar actos que signifiquen competencia desleal.
Artículo 29.- (Actos y Contratos Sujetos a Inscripción)
Deben inscribirse en el registro de comercio: - Los contratos de constitución de sociedades

mercantiles (con fines de lucro), sus modificaciones y prórrogas, así como la disolución,
transformación o fusión de las mismas.
De las Sociedades Comerciales Artículo 126.- (Tipicidad) Artículo 195.-

Sociedad de Responsabilidad Limitada (Características)
En las sociedades de responsabilidad limitada, los socios responden hasta el monto de sus
aportes. El fondo común está dividido en cuotas de capital que, en ningún caso, puede
representarse por acciones o títulos valores.
Artículo 196.- (Número de Socios)
La sociedad de responsabilidad limitada, no podrá tener más de veinticinco socios.
Artículo 197.- (Denominación o Razón Social)
La sociedad de responsabilidad limitada llevará una denominación o razón social de acuerdo al

giro o tipo de actividad de la sociedad, ó a los nombres patronímicos de los socios de la sociedad,
sin perder su condición de limitada. En cualquier caso, debiendo
estar seguido de las palabras Sociedad de Responsabilidad Limitada o sus abreviaciones;
S.R.L o LTDA.
Artículo 198.- (Capital en Cuotas de Igual Valor)
El capital social estará dividido en cuotas de igual valor que serán de cien pesos bolivianos o
múltiplos de cien.
Artículo 199.- (Aportes Pagados en su Totalidad)
En este tipo de sociedades, el capital social debe pagarse en su integridad, en el acto de

constitución social.
Artículo 200.- (Aportaciones en Dinero y en Especie)
Los aportes en dinero y en especie deben pagarse íntegramente al constituirse la sociedad. El

cumplimiento de este requisito constará, expresamente, en la escritura de constitución y, en caso
contrario, los socios serán solidaria e ilimitadamente responsables.
Artículo 127.- (Contenido del Instrumento Constitutivo)
El instrumento de constitución de las sociedades comerciales debe contener, por lo menos, lo

siguiente:
- Lugar y fecha de celebración del acto.
- Nombre, edad, estado civil, nacionalidad, profesión, domicilio y número de la cédula de

identidad de las personas físicas y nombre, naturaleza, nacionalidad y domicilio de las personas
que intervengan en la constitución.
- Razón social o denominación y domicilio e la sociedad.
- Objeto social, que debe ser preciso y determinado.
- Monto del capital social, con indicación del mínimo cuando éste sea variable.
- Plazo de duración, que debe ser determinado.
- Forma de organización de la administración.
- Reglas para distribuir las utilidades.
- Cláusulas necesarias relacionadas con los derechos y obligaciones de los socios o accionistas
entre sí y con respecto a terceros.
- Cláusulas de disolución de la sociedad.
LEY GENERAL DEL TRABAJO:
Decreto ley de 24 de mayo de 1939 elevado a rango de Ley el 8 de diciembre de 1942 Artículo
1.-
La presente Ley determina con carácter general los derechos y obligaciones emergentes del
trabajo, se aplica a cualquier asociación pública o privada. Se comprende dentro de los alcances
de esta ley a:
- Toda persona natural que preste servicios intelectuales o materiales a otra, sea ésta natural o
jurídica, y la cual goza de todos los derechos reconocidos en la presente Ley, sea cual fuere el
rubro o actividad que se realice, así como la forma expresa del contrato o de la contratación
verbal si fuera el caso.
Artículo 3.- (Porcentaje de remuneración a bolivianos)

El D.S. de 2 de febrero de 1937 establece que se asigne el ochenta y cinco por ciento del total de
sueldos pagados a los empleados nacionales.
Artículo 4.-
Los derechos que esta Ley reconoce a los trabajadores son irrenunciables, y será nula cualquier
convención en contrario.
Artículo 5.- (Del Contrato de Trabajo)
El contrato de trabajo es individual o colectivo, según que se pacte ente un patrono o un grupo de
patrones y un empleado u obrero, o entre un patrono o asociación de patronos y un sindicato
federación o confederación de sindicatos de trabajadores.
Artículo 6.-
El contrato de trabajo puede celebrarse verbalmente o por escrito y su existencia se acreditará por
todos los medios legales de prueba. Constituye la Ley de las partes siempre que haya sido
legalmente constituido, y a falta de estipulación expresa, será interpretado por los usos y
costumbres de la localidad.
- Plazo de pago de beneficios sociales:
El pago de los beneficios sociales tendrá un plazo de 15 días y el plazo máximo para el pago de
estos beneficios sociales adeudados al trabajador, computables desde el último día trabajado.
- Indemnización a los 5 años:
Si el trabajador se retirase voluntariamente a los 5 años tendrá derecho a indemnización.
- Retiro indirecto:
Hace referencia a la rebaja de sueldos, sosteniendo que, en caso de rebaja de sueldos, el

trabajador puede permanecer en el cargo o retirarse y tiene derecho a recibir la indemnización
correspondiente a sus años de servicio.
- Abandono de trabajo por muerte:

Se establece que el abandono de trabajo por causa de muerte no motivada por el trabajo se
considera como retiro forzoso.
Artículo 41.- (De los Días Hábiles para el Trabajo)
Son días hábiles para el trabajo, todos los días del año, con excepción de los feriados,
considerándose tales todos los domingos, los feriados civiles y los que así fueren declarados
ocasionalmente, por leyes y decretos especiales.
Artículo 44.- (De los Descansos Anuales)
Se establece para los empleados y obreros en general, sean particulares o del Estado, la siguiente
escala de vacaciones:
- De 1 a 5 años de trabajo, 15 días hábiles. - De 5 años a 10 años de trabajo, 20 días hábiles.
- De 10 años delante de trabajo, 30 días hábiles. Durante el tiempo que duren las vacaciones,
los empleados y trabajadores percibirán el cien por cien de sus sueldos y salarios.
Artículo 52.- (De las Remuneraciones)
Remuneración o salario es lo que percibe el empleado u obrero en pago de su trabajo. No podrá

convenirse salario inferior al mínimo, cuya fijación, según los ramos de trabajo y las zonas del
país, se hará por el Ministerio del Trabajo, que de acuerdo al D.S No. 28700 del 1 de mayo del
2006 estableció que el salario mínimo nacional asciende a Bs. 500, debiendo aplicarse el mismo
en los sectores públicos y privados.
Artículo 53.-
Los períodos de tiempo para el pago de salarios, no podrán exceder de quince días para obreros y
treinta para empleados y domésticos.

3.1.2 ASPECTOS ECONOMICO

Factores Económicos: Aunque están estrechamente relacionados con los factores políticos,
los factores económicos analizados se centran más en el impacto monetario creado de éste
modo.
Incluyen las tasas de cambio, tasas de interés, inflación, niveles de

importación/exportación, confianza del consumidor, mercados de capital y tasas de
crecimiento del empleo:
PIB (NOMINAL) Crecimiento US$

40.737 millones (2018)
PIB (PPA) Crecimiento US$
88.866 millones (2018)
VARIACIÓN DEL PIB +4.2 % (2017)
PIB PER CÁPITA Crecimiento US$ 3.621

dólares (Nominal -
2018)
CRECIMIENTO US$ 7.900 dólares
(PPA-2018)
TASA DE CAMBIO 6,96 Bs= 1 USD (2018)
INFLACIÓN (IPC) 2,71 % (2017) (Fuente:

INE)
IDH CRECIMIENTO 0,674 (medio) (2015)
FUERZA LABORAL 5.093.219 personas

(2017)
DESEMPLEO 4,4 % (2018)
La tardía industrialización de Bolivia se manifiesta en la limitada y baja contribución que

este sector aporta al Producto Interno Boliviano, solamente con el 16% a diferencia de los
países de América Latina que contribuyen con más del 30 por ciento en promedio.

País Año 2016

Bolivia 16.30
Argentina 27.60
Brasil 28.60
Chile 37.50
Colombia 30.50
Uruguay 26.00
Venezuela 36.40
Ecuador 40.20
Paraguay 27.60
Perú 29.70
Por otra parte, la tasa de crecimiento del sector manufacturero es muy baja en relación a las
necesidades de la economía nacional y de este sector en particular, desnudando la realidad
boliviana como país poco industrializado.
3.13 ASPECTOS SOCIALES

Este tipo de producto tendrá un alcance social que reflejará la calidad del producto, ya que
existe un mayor grado de exigencia del cliente, y beneficia en lo social con:
 Generación de empleo a las personas las cuales la empresa necesite.
 Generación de trabajo a los distribuidores de materiales
insumos.
 Aporte al estado plurinacional a través de impuestos
3.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICO

La tecnología es vital para poder competir con ventaja en los mercados globalizados. Si
la tecnología permite para que los productos y los servicios se ofrezcan más baratos y a un
estándar de mejor de la calidad.
En nuestro producto nosotros necesitamos maquinaria para nuestra categoría, máquinas

de confección industrial como ser: maquina el overlook, maquinaria de costura recta.
3.2 Análisis del micro entorno
Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una
industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la
respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y
rivalidad en una industria.
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER

Barreras De Entrada
•Necesidad de Capital. No es necesaria en este tipo de negocios de una inversión
desmesurada en capital ni en recursos físicos, de tal modo que no resulta difícil entrar en el
sector de confección de bolsas.
•Desventajas en Costos. Las desventajas de las empresas entrantes con respectos a las ya
arraigadas al sector en función de los costos, se basa en la experiencia, practicas, destrezas y
conocimiento del sector de las organizaciones, por consiguiente, maximizan sus servicios de
manera eficiente y sabiendo minimizar sus costos con respectos a las sociedades nuevas.
Barreras De Salida
Los costos para salir del sector no son elevados, ya que este tipo de empresas no requieren de
una gran inversión inicial ni demasiada inversión en bienes inmuebles.
El costo será elevado en el caso de que apuesten por la compra de gran cantidad de
maquinaria industrial, es muy común que salgan y entren empresas en el sector con bastante
facilidad.
3.2.1 Fuerza De Proveedores

Se tiene una fuerza de proveedores alta ya que las ofertas de insumos son altas para este
sector.
3.2.2 Fuerza De los Clientes
Al encontrarnos ante un mercado fragmentado con diversidad de empresas que ofrecen sus
productos, los clientes tienen un poder de decisión alto. En el momento en que no se
encuentran satisfechos con los productos pueden cambiar de producto con gran facilidad.
Buscan calidad, buen precio y variedad. Por estas razones, y por ello la mejor forma de
captar la mayor cantidad de clientes posibles es contar con variedad de productos y de mejor
calidad.
3.2.3 Fuerza de Productos Sustitutos
Se tiene como productos sustitutos a las bolsas descartables. Las distintas empresas compiten
por una relación calidad-precio más competitiva, ofreciendo a sus clientes diferentes pos de
ofertas.
3.2.4 Rivalidad De Competitiva
El número de competidores en el sector de producción es muy elevado. El nivel de
concentración en el sector está muy fragmentado por la gran cantidad de empresas pequeñas
y empresas informales, con precio de ventas bajo.
DETALLE BAJA MEDIA ALTA
BARRERAS DE ENTRADA X
BARRERAS DE SALIDA X

PRODUCTOS SUSTITUTOS X
FUERZA DE X
PROVEEDORES
FUERZA DE CLIENTES X
3.3 Investigación de mercado
La investigación de mercados relaciona al consumidor, al cliente y al público con el vendedor, a

través la información recolectada, la misma que se emplea con la finalidad de reconocer y
delimitar las oportunidades y los problemas del mercado. A partir de esta información será
posible determinar qué debemos analizar, las técnicas que se utilizarán para la recolección de la
información y cómo se analizarán y difundirán los resultados y conclusiones del estudio.
Objeto de estudio
El objetivo del presente trabajo de investigación de mercado para bolsas biodegradables PET,
consiste en estimar la oferta y la demanda.
3.3.1. Estructura de la investigación
Nuestro universo de estudio se centrará en los habitantes de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra,
Andrés Ibáñez. Determinación de la muestra poblacional Para el presente trabajo se tomará en
cuenta la fórmula de cálculo infinita considerando que abarca toda la población que supera los
1.895.000habitantes.
3.3.2. Muestreo
Tiene además un porcentaje mayor de habitantes de clase alta, un 11%, aunque la mayor parte de
su población está catalogada como clase media vulnerable. Eso quiere decir que el 41% de los

habitantes de Santa Cruz de la Sierra está apenas por encima de la línea de la pobreza y tiene que
remar a diario para no hundirse en ella.
La población de Santa Cruz de la Sierra Andrés Ibáñez cuenta con 1.895.000 según proyecciones
del INE. El presente estudio se llevará a cabo en el municipio de Santa Cruz, provincia Andrés
Ibáñez, la cual cuenta con una población de 1.895.000.000 habitantes. Por lo cual para la muestra
se tomará el 89% de la población Andrés Ibáñez siendo este 1686550 habitante.
Para el presente trabajo se ha tomado en cuenta la siguiente fórmula de cálculo:
Símbolos Valores
Confiabilidad 95% z 1,96

error 5% E 0,05
Probabilidad de éxito p 0,5
Probabilidad de fracaso q 0,5
Población N 1.686.550
Muestra
(n) 383,8
N= Tamaño de la población =1.686.550

e= Margen de error= 5% =0.05
p= Proporción de éxito del proyecto= 0.50
q= Probabilidad de fracaso del proyecto= 0.50
Z= Nivel de confianza =95%= 1.96

n= = 384
Tamaño de la muestra: 384 personas
3.3.3 ENCUESTA
Se realizará la siguiente serie de 12 preguntas entre ellas se encuentran preguntas abiertas y cerradas
para la obtención de resultados cualitativos y cuantitativos para su posterior análisis y aplicación.
1.- GENERO
A) MASCULINO
B) FEMENINO
2.- ACTUALMENTE USTED UTILIZA BOLSAS ¿PARA QUE ACTIVIDAD EN ESPECIAL LA
USARIA?
A) PARA IR AL MERCADO
B) PARA IR AL TRABAJO
C) PARA IR AL SUPER MERCADO
D) OTROS
3.- LAS BOLSAS QUE USTED UTILIZA COMUNMENTE ¿DE QUE MATERIAL SON?
A) PLASTICOS
B) TELA
C) PAPEL
D) LONA
E) OTRAS
4.- CON QUE FRECUENCIA UTILIZA USTED BOLSAS PARA CUALQUIR TIPO DE USO
A) DIARIO
B) SEMANAL
C) MENSUAL
5.- CUANDO USTED ADQUIERE UNA BOLSA ¿CON QUE CARACTERISTICAS LA
BUSCA?
A) RESISTENCIA Y DURABILIDAD
B) ECONOMICAS
C) MODERNAS Y LLAMATIVAS
6.- QUE TIPO DE BOLSAS UTILIZA CON MAYOR FRECUENCIA
A) DESECHABLES
B) REUTILIZABLES
7.-HA ESCUCHADO USTED SOBRE LAS BOLSAS HECHAS A BASE DE
BIODEGRADABLES RECICLABLES
A) SI
B) NO
8.-CREE USTED QUE ES MEJOR USAR BOLSAS DE YUTE RECICLADAS A BOLSAS DE
PLASTICOS NUEVAS
A) SI
B) NO
9.- ¿CREE USTED QUE AL COMERCIALIZAR ESTE PRODUCTO DE BOLSAS DE YUTE
TENGA ACEPTACION DE CLIENTES ¿
A) SI
B) NO
10.- ¿SI USTED FUESE NUESTRO CLIENTE DONDE LE GUSTRARIA ADQUIRIR NUESTRO
PRODUCTO
A) TIENDAS COMERCIALES
B) EN LA CALLE
C) MERCADOS
D) EN ESTABLECIMIENTOS UBICADOS EN ZONA PRINCIPALES
11) SI USTED COMPRARA UNA BOLSA ECHA DE YUTE RECICLABLE ¿Cuánto ESTARIA
DISPUESTO A PAGAR?
A) 10
B) 15
C) 20

12.- SI USTED TUVIERA LA OPORTUNIDAD DE ADQUIRIR UNA BOLSA A BASE DE

YUTE RECICLADAS ¿LAS UTILIZARIA?
A) SI
B) NO
3.3.3. Resultados de la encuesta
1.-GENERO
GENERO
35% A) MASCULINO
B) FEMENINO
65%
Fuente: Elaboración Propia

Interpretación de la información
En nuestro resultado de la encuesta observamos que el 65% son masculino
2.- ACTUALMENTE USTED UTILIZA BOLSAS ¿PARA QUE ACTIVIDAD EN

ESPECIAL LA USARIA?

13%
A) PARA IR AL
MERCADO
44%
B)PARA IR AL SUPER
MERCADO
C) OTROS
44%

En nuestro resultado de la encuesta pudimos comprobar que un 40% para ir al mercado
3.- LAS BOLSAS QUE USTED UTILIZA COMUNMENTE ¿DE QUE MATERIAL SON?
A) PLASTICOS
19%
A) PLASTICOS
B) TELA
C) PAPEL
21% D) LONA
60% E) OTROS
En nuestro resultado de la encuesta pudimos comprobar que un 60% utilizan plásticos
4.- CON QUE FRECUENCIA UTILIZA USTED BOLSAS PARA CUALQUIR TIPO DE
USO

10%
Fuente: Elaboración
Propia
36%
A) DIARIO 35,7% Interpretación de la
B) SEMANAL 54,8% información
C) MENSUAL 9,5%
En nuestro resultado
de la encuesta
observamos que el
55%
55% semanal utilizan
bolsas
5.- CUANDO USTED ADQUIERE UNA BOLSA

¿CON QUE CARACTERISTICAS LA BUSCA?
11%
A)RESISTENCIA Y DURA-
BILIDAD 54,5%
B) ECONOMICAS 38,6%
C) MODERNAS Y LLA-
25% MATIVAS
64%

En nuestro resultado de la encuesta observamos que el 64% buscan bolsas resistencia
y durabilidad

6.- QUE TIPO DE BOLSAS UTILIZA

CON MAYOR FRECUENCIA
A) DESECHABLES B) REUTILIZABLES
13%
87%
7.-HA ESCUCHADO USTED SOBRE

LAS BOLSAS HECHAS A BASE DE
BIODEGRADABLES RECICLABLES
A) SI B) NO
30%
71%

8.- SI USTED TUVIERA LA OPOR-

TUNIDAD DE ADQUIRIR UNA
BOLSA A BASE DE LONAS RECI-
CLADAS ¿LAS UTILIZARIA?
A) SI B) NO
100%
10.- ¿CREE USTED QUE AL COMER-

CIALIZAR ESTE PRODUCTO DE BOLSAS DE
BIODEGRADABLES TENGA ACEPTACION
DE CLIENTES ¿
A) SI
B) NO
4º trim.

11.- ¿SI USTED FUESE NUESTRO CLIENTE A

DONDE LE GUSTAIA ENCONTRAR NUE-
STRO PRODUCTO?
12% A) TIENDAS COMERCIALES

14%
B) EN LA CALLE
C) MERCADOS
9%
D) EN ESTABLECIMIENTOS
E ) OTROS
65%
12) SI USTED COMPRARA UNA BOLSA

ECHA DE LONAS RECICLABLE ¿Cuánto
ESTARIA DISPUESTO A PAGAR?
A) 10 B) 15 C) 20
2%
12%
86%

3.4Determinación de la Oferta
Una vez concluida la investigación de mercado se procede a proyectar la oferta y la demanda.
BOLSAS
BIODEGRADAB CANTIDA CANTIDA
LES D D CANTIDA
TRADICIONAL CANTID PRODUCI PRODUCI D
DE BOLIVIA EN AD DE DA POR DA POR PRODUCI
SANTA CRUZ TIENDAS DIA MES DA ANUAL
InnovaPlast 1 80 2.400 28.800
Bolsaseco 1 80 2.400 28.800
Ecobolsas 1 1000 3.000 36.000
TOTAL 210 7.800 75600
BOLSAS
BIODEGRADABLES
DATOS
TRADICIONALES
HISTORICOS
DE BOLIVIA EN
SANTA CRUZ
2015 2016 2017 2018
Innovaplast 16200 18000 21600 28.800
Bolsaseco 12600 14400 18000 28.800
Ecobolsas
19800 21600 25200 36.000
TOTAL 48600 54000 64800 75.600
3.4.1. Proyección de la ooferta
Al haber investigado respecto a la oferta se debe proyectar de acuerdo al periodo que durara
el proyecto, es decir el valor ofertado se lo proyectara con el crecimiento que ha tenido el
negocio en los cuatro años, es decir del 2015 al 2018 ha crecido 4.68 %.

OFERTA
BASE 75.600,00 4.68%

1 79.138,08
4.68%
2 82.841,74
4.68%
3 86.718,74
4.68%
4 90.777,17
4.68%
5 95.025,54
4.68%
6 99.472,74
4.68%
104.128,0
7 6
4.68%
109.001,2
8 6
4.68%
114.102,5
9 2
4.68%
119.442,5
10 1
4.68%
3.5. Determinación de la Demanda
El siguiente cuadro muestra la demanda que existe basada en los resultados obtenidos a través de
la encuesta realizada: Cuantas veces y cada que tiempo usted compra bolsas  1 vez al mes 9,5%
 1 vez semanal 54,8% en 2 meses 11,20%
 Diarias 36%
 Mercado meta: 1.686.550 habitantes
La provincia más poblada del departamento e s Andrés Ibáñez con 1.686.550 personas,
Personas 1.686.550,00
si POBLACIO
adquieren 89% N MES
1.501.029,50 10% 12 al mes 142.597,80 12 1.711.173,63
55% 1 semanal 822.564,17 12 9.870.769,99

36% 1diarias 540.370,62 12 6.484.447,44
100% 0,00
18.066.391,06
DEMANDA
CON QUE
FRECUENCIA RESULTAD
UTILIZAN % DE O DEMANDA
BOLSAS RESULTADO 1.686.550 MESES ANUAL
1 VEZ AL MES 9,5% 142.597,80 12 1.711.173,63
SEMANAL 54,8% 822.564,17 12 9.870.769,99
1 DIARIAS 36% 540.370,62 12 6.484.447,44
18.066.391,06
Cant. Que
TOTAL 100% adquieren
3.5.1. Proyección de la demanda
Del 2018 a 2019 creció un 3% en habitantes Andrés Ibáñez

Al haber investigado respecto a la demanda se debe proyectar de acuerdo al periodo que
durara el proyecto, es decir el valor de la demanda se lo proyectara con el crecimiento de
las ventas realizadas que es 3%
DEMANDA
BASE 3,00%
18.066.391,06
1 18.608.382,79 3,00%
2 19.166.634,28 3,00%
3 19.741.633,31 3,00%

4 20.333.882,31 3,00%
5 20.943.898,77 3,00%
6 21.572.215,74 3,00%
7 22.219.382,21 3,00%
8 22.885.963,68 3,00%
9 23.572.542,59 3,00%
10 24.279.718,86 3,00%
3.6. Balance OF-DE
Una vez identificada la demanda y la oferta se debe proceder a la proyección y generar un balance
oferta demanda para identificar si existe una demanda insatisfecha.
AÑOS B/OF-DE
OFERTA DEMANDA
18.066.391,06 -17.990.791,06
0 75.600,00
79.138,08 18.608.382,79 -18.529.244,71
1

82.841,74 19.166.634,28 -19.083.792,54

2
86.718,74 19.741.633,31 -19.654.914,57
3
90.777,17 20.333.882,31 -20.243.105,13
4
95.025,54 20.943.898,77 -20.848.873,23
5
99.472,74 21.572.215,74 -21.472.743,00
6
104.128,06 22.219.382,21 -22.115.254,15
7
109.001,26 22.885.963,68 -22.776.962,42
8
114.102,52 23.572.542,59 -23.458.440,07
9
1
119.442,51 24.279.718,86 -24.160.276,35
0
3.7.1 Direccionamiento estratégico
3.7.1.1Misión
Ser una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa bolsas
ecológicas reutilizables en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, a través de un servicio y
crecimiento aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a satisfacer las
necesidades de nuestros clientes.
3.7.1.2Visión
Ser los mayores productores de bolsas ecológicas reutilizables actualizada para usos diarios
de las compras de las personas y asegurar un resultado de negocio creciente y consolidado.

3.8. Mezcla comercial
Producto
Precio
En función a los productos que se manejan se consideraran:
Producto
Bolsas de excelente calidad, se utilizará material lona, se venderán por unidad, docena o ciento,
serán de colores llamativos, con logotipos de empresa, publicidad ecológica, imágenes de
actualidad, de diferentes tamaños satisfaciendo la necesidad del cliente. Se podrá hacer
modificaciones de acuerdo al movimiento del mercado, en cuanto a tamaños, colores, impresos.
La variedad de tamaños, diseños y colores permitirá posicionar la marca en la mente de los
clientes, lo que hará que la prefieran sobre todas las demás. Se contará con publicidad constante
para permite el liderazgo en el mercado.
 Resistencia
 Elongación
 Claridad
 Imprimibilidad
 Permeabilidad
 Sellabilidad

Precio
Es el valor monetario que le asignamos a nuestro producto al momento de ofrecerlos a los
consumidores. Algunas estrategias que podemos diseñar, relacionadas al precio son:
 Lanzar al mercado el producto con un precio bajo y en una presentación de paquetes de 100
unidades, para que, de ese modo, podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o
podamos hacerlo rápidamente conocido.

Se fija un precio competitivo ya que tiene poder esencial sobre el consumidor, basado en la
calidad y la imagen. Se tendrá en cuenta los costos de producción, precios de la competencia, la
demanda, la psicología del consumidor.
PRODUCTO PRECIO/ POR PRECIO/ POR

100 DOCENA
UNIDADES
Bolsas ecológicas 550 bs 66 bs
de lonas
reutilizables
Plaza
Para definir el mercado actual de los centros de expendio del producto y proponer Los canales de
distribución que se van a utilizar: Páginas on line, redes sociales Vendedor que visita a clientes
potenciales. Distribución directa. Mayoristas. Almacenes de cadena. Tiendas y supermercados de
barrio Central de abastos.
el canal idóneo de distribución, cual hemos obtenido un resultado positivo para afianzarnos en
crearla, finalmente hemos elegido el siguiente canal de distribución:
La estructuración de los diferentes canales será la siguiente:
EMPRESA PRODUCTORA DISTRIBUIDOR CONSUMIDOR FINAL
Promoción
El objetivo de las promociones es aumentar el valor puntual percibido por el comprador y

generarle sensación de oportunidad para empujarle a comprar.

Promociones de lanzamiento para dar a conocer el producto y aumentar las ventas.

Publicidad radial, volantes Descuentos, regalos, concursos. Días de descuentos especiales
para bolsas con algún imperfecto. Muestras gratis para que conozcan el producto.
o Publicidad
A través de distintos medios de comunicación como: páginas web, redes sociales

(Facebook, Instagram) daremos a conocer nuestro producto.
CAPÍTULO IV
TAMAÑO LOCALIZACION

4.1 TAMAÑO
4.1.1 Determinantes del tamaño
Se producirán 200 unidades, al mes de producirán 5200 unidades, produciendo anualmente una
cantidad de 62400 unidades.
PRODUCCION PRODUCCIO PRODUCCION

POR DIA N POR MES ANUAL
UNIDADES 200*312 días
200 5200 62400
Proyección del tamaño
BASE 62400
AÑO1 31200 50%
AÑO 2 37440 60%
AÑO 3 43680 70%
AÑO 4 49920 80%
AÑO 5 62400 100%
AÑO 6 62400 100%
AÑO 7 62400 100%
AÑO 8 62400 100%
AÑO 9 62400 100%
AÑO 10 62400 100%
4.2 LOCALIZACIÓN
El objetivo de la localización en un proyecto es identificar donde se ubicará la empresa generando

ganancias entre las alternativas que se consideren factibles, otorgando mayor rentabilidad.

4.2.1 Macro Localización
Ciudad Santa Cruz De La Sierra
Provincia Andrés Ibáñez
Clima Calido
Superficie Andres Ibáñez 4821 Km2
Altitud 416msnm
Población 1.895000.
Elaboración: Red Social educativa.

4.2.2 Micro Localización

El presente proyecto deberá ubicarse estratégicamente con el fin de que el negocio pueda
tener gran crecimiento y a su vez sea accesible y muy conocido en el mercado de Santa
Cruz de la Sierra. Se tomarán en cuenta varios factores importantes para el cual elegir un
punto preciso en donde se ubicará el terreno para la producción de las bolsas
biodegradables.
PONDERACION SUR NORTE ESTE
FACTORES N N N
Accesibilidad de acceso 40% 5 200 2 80 3 120
Accesibilidad de la mano de
obra 20% 3 60 4 80 4 80
accesibilidad de materia prima 20% 4 80 3 60 2 40
servicios básicos 20% 5 100 4 80 3 60
100% 440 300 300
4.2.3 Ubicación puntual

Para la ubicación puntal se realizará un análisis para la correcta y beneficiosa elección de bolsas
biodegradables YUPLAST
PONDERACION Doble vía la guardia Santus dumont Avenida moscu

FACTORES N N N
locales disponibles 20% 5 100 5 100 5 100
tráfico peatonal 30% 5 150 5 150 5 150
alto tráfico vehicular 30% 5 150 5 150 5 150
número de competidores 20% 3 60 2 40 1 20
100% 460 440 420
La ponderación de criterios identificó que, de las Tres opciones propuestas, la mejor es

la zona de la doble vía a la guardia, porque cuenta con las características más óptimas
para la ubicación de la empresa de bolsas biodegradables. La cual obtuvo una puntuación
porcentual de 470 respecto al 100% donde los criterios estudiados fueron:
Precio: 174000 Bs.

CAPÍTULO V
INGENIERIA DEL PROYECTO
5.1 Flujograma de procesos
El proceso de producción para este tipo de bolsas es relativamente sencillo. El primer caso, como en
todos los procesos de producción es la obtención de la materia prima, que, en nuestro caso, la
materia prima es reciclar las lonas, que una vez que se utilizan pierden su utilidad.
Una vez que se tiene lista la materia prima, el siguiente paso es cortar y perforar las lonas, de manera
que el material quede listo para darle una forma de bolsa de mercado.
El siguiente paso sería la impresión, en caso de que las bolsas lleven algunas leyendas, o alguna
marca de una empresa o supermercado en caso de ser lisas este paso se omite. Ya terminada la bolsa
hecha a base de lona esta se empaqueta, para su posterior distribución.
DISEÑO DE LA CORTE DE LA LONA COSTURA

BOLSA
PLANCHADO SERIGRAFIADO EMPAQUETADO
5.2 Requerimientos
5.2.1 Recursos humanos

La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de un proyecto. Por tal

motivo, es necesario identificar y cuantificar el tipo de personal que el proyecto requiere; así
como determinar el costo en remuneraciones que ello implica.
(Expresado en unidades)
N° DETALLE CANTIDA
D
1 Directorio 1
2 Administrativo 1
2 Encargado de producción 1
3 Encargado de ventas y 2
distribución
4 Personal de producción 2
5.2.2 Maquinarias
Para nuestro proyecto la maquinaria y equipo que necesitamos no es de gran complejidad
principalmente se necesita un cortador, para cortar la lona y darle la forma de la bolsa ecológica.
Esta máquina está especialmente diseñada para uso profesional hogareño permitiéndola usar
durante varias horas sin que sufra daños.
La maquinaria que se tiene que implementar al proceso que se desarrollara en el proyecto son los
siguientes:
CANTIDA DETALLE PRECIOS

D
1 Maquina de coser 20.88
Recta 0 BS
1 Maquina cortadora 13.920 bs
5.2.3 Herramientas
CANTIDA DETALLE PRECIOS

D
3 TIJERAS 150
3 CINTA METRICA 150
4 MOLDES 320
2 REGLAS 200
5.2.4 Equipos
EQUIPOS DE OFICINA
(Expresados en Bolivianos )
N DETALLE REQ. Bs./Unitario Bs./Total
°
Computadora
1 de mesa 2 2000 4000
2 Impresora 1 1000 2000
TOTAL 6000
5.2.5 Materias primas

N DETALLE
°
1 LONAS
2 HILOS
5.2.6 Vehículos
Se comprará un vehículo para la distribución de nuestro producto a los supermercados y
mercados que realizen sus pedidos.
Valorizado a un precio al contado de $us 16.490 de la marca Suzuki modelo Furgón.

Vehículo
°
Marca
Suzuki
modelo
1 furgón 1 1 114.770
5.2.7 Mantenimientos
Se les harán los respectivos mantenimientos a las máquinas de coser diariamente debido a la
fuerte acumulación de pelusas o por la elevada velocidad de costura, deberá echarse una gota de
aceite en la pista del garfio cada vez que se cambie la bobina, excepto en la máquina de
lubricación automática.
MANTENIMIENTOS
°
ACEITE
PARA
1 MAQUINA 1 550 550
TOTAL 550
5.2.8 Material de limpieza
MATERIAL DE LIMPIEZA
(Expresados en
Bolivianos)

N° DETALLE REQ. Bs./Unitario Bs./Total
1 Escobas 2 24 48
2 trapeador 2 60 120
3 Basureros 2 20 40
4 Detergentes 3 25 75
5 Plumero 2 20 40
6 Secadores 4 10 40
Bolsa de
basuras 50
7 unidades 4 15 60
TOTAL 423
5.2.9 Combustibles
Para la distribución de nuestro producto se realizarán gastos en combustible para nuestro vehículo
encargado de la repartición de los pedidos realizados a la empresa de bolsas ecológicas
biodegradables.
5.2.10 Uniformes
N° DETALLE CANTIDAD
1 Poleras 4
2 Camisa de trabajo 2
5.2.11 Servicios básicos
SERVICIOS
BASICOS
(Expresados en
Bolivianos )
N° DETALL REQ. mensual Bs./Total
E
1 Telefonica tipazo 3 50 150
2 Electricidad 2 150 300
3 Agua potable 2 80 160
4 Servicio de Internet 1 150 150
TOTAL 760
5.2.12 Terreno
TERRENO
N° DETALLE REQ. Bs./
TOTAL
1
Terreno 1 174.000
TOTAL 174.000
5.2.13 Infraestructura
5.3 LA YOUT
CAPÍTULO VI

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LEGAL

6.1 Estructura legal de la empresa
La empresa será un tipo de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.) Una sociedad de
responsabilidad limitada (SRL) es un tipo de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad
está limitada al capital aportado, y, por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se
responde con el patrimonio personal de los socios.
Además, no tienen carácter de "valor" y no puede estar representada por medio de títulos o
anotaciones en cuenta, siendo obligatoria su transmisión por medio de documento público que
se inscribirá en el libro registro de socios. Se constituye en escritura pública y posterior
inscripción en el registro mercantil, momento en el que adquiere personalidad jurídica, una SRL
está limitada a un mínimo de 2 socios y a un máximo de 50 socios.
*Registro en funde presa.
*Sin: requisitos para la obtención del NIT.
*Licencia de funcionamiento.
*Registro obligatorio de empresas (roe).
*Registro en la AFP requisitos para inscripción
*Caja nacional de salud requisitos para la afiliación de empresas.
*Ministerio de trabajo.
6.2 Requisitos para crear una empresa en Bolivia

1. Fundempresa
Fundación sin fines de lucro responsable del Registro de Comercio de Bolivia, que apoya el
desarrollo empresarial en Bolivia. Esta entidad le otorga la Matrícula de Comercio para contar con
reconocimiento legal del Estado y desarrollar sus actividades empresariales.
2. Servicio Nacional de Impuestos Nacionales
Las empresas de Bolivia deben inscribirse al Padrón Nacional de Contribuyentes del Servicio de
Impuestos Nacionales (SIN) para la obtención del NIT que es el número de identificación tributaria.
3. Licencia de funcionamiento

Antes de poner en marcha su micro, pequeña y gran empresa en Bolivia (Mipymes y empresas),
también debe contar con una autorización de funcionamiento de parte de los gobiernos autónomos
municipales al que corresponden. El Gobierno Autónomo Municipal autoriza la apertura de una
actividad económica para: obtener la Licencia de F- 401 y lograr el Funcionamiento Municipal, de
conformidad a la declaración jurada.
4. Pro Bolivia
Registrar o y acreditar a todas las unidades productivas de Bolivia.
5. Caja Nacional de Salud:
Los empleadores y trabajadores deben afiliarse a la Caja Nacional de Salud CNS, para acceder a los
servicios de salud en caso de enfermedades y accidentes comunes que no necesariamente tienen
relación con la actividad laboral ni las condiciones de trabajo.
6. Administradoras de Fondos de Pensiones – AFP: Las Administradoras de Fondos de
Pensiones registra a las empresas en el Seguro Social Obligatorio de largo plazo – SSO para
administrar los recursos de los trabajadores cuando los mismos lleguen a una edad avanzada.
7. Ministerio de Trabajo: Todas las empresas, que cuenten con uno o más trabajadoras y/o
trabajadores, deben inscribirse en el Registro Obligatorio de Empleadores a cargo del Ministerio de
Trabajo, Empleo y Previsión Social.
8. Fades: Otorga a las empresas de Bolivia la tarjeta empresarial.
9. Senavex: Toda empresa, unidad productiva y/o comercializadora que tenga el propósito de
exportar legalmente sus productos al exterior debe realizar los trámites de registro y certificación
ante la plataforma del Servicio Nacional de Verificación de Exportaciones SENAVEX.
10. Senapi: Todas las empresas (Mipymes y empresas grandes) antes de comenzar sus actividades
deben también construir su imagen de marca para luego registrarla ante el Servicio Nacional de
Propiedad Intelectual SENAPI
6.3 Valor Monetario para crear la empresa

450 BS PARECE S.R.L
6.4 Organigrama
DIRECTORIO
ADMINISTRADOR
Encargado de Encargado de Encargado de

producció n ventas distribució n
Personal de
Limpieza
producció n
6.5 Manuales de funciones

El objetivo de la elaboración del manual de funciones es lograr que cada unidad de trabajo tenga
bien definido sus principales responsabilidades, funciones y tarea, de manera que cada trabajador
no se esté metiendo en el rol de otros.
N.- CARGO CANTIDAD
1 DIRECTORIO 1
2 ADMINISTRADOR 1
3 Encargado de 1
producción
4 Encargado de ventas y 2
Distribución
5 Personal de producción 4
Y COSTURA
6 PERSONAL DE 1
LIMPIEZA
ADMINISTRADOR MANUAL DE FUNCIONES

Cargo: Administrador
Nivel: Decision
Dependencia: Directorio
Autoridad lineal sobre: Ninguno
FUNCIONES PRINCIPALES DEL CARGO
 Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa
FUNCIONES ESPECIFICAS DEL CARGO
 Establecer buenas relaciones a todos los niveles internos, ¿trabajadores; externos

proveedores del servicio.
 Asegurarse del cumplimiento de los objetivos, misión, estrategias y políticas de la
empresa.
 Supervisar las diferentes áreas para conocer las necesidades en cada una de estas
y así tomar decisiones que mejoren la situación de la misma.
 Debe revisar, analizar y aprobar los planes, programas e informes de las distintas
áreas.
 Debe estar al día en noticias acerca de la competencia y de los posibles nuevos
proveedores, para elaborar planes de acción y no quedar rezagados.
 Debe informar a los socios de la situación actual de la empresa.
 Debe establecer contacto con los proveedores para definir alianzas estratégicas.
 Estar a cargo del direccionamiento de la empresa.
RESPONSABILIDADES
 Es responsable por la situación económica de la empresa “MODA ANDINA Y
ORIENTAL”
REQUISITOS
 Licenciatura en ciencias económicas preferentemente Administrador o Auditor
EXPERIENCIA
 2 años de experiencia en cargos similares.

VENTAS Y DISTRIBUCION MANUAL DE FUNCIONES

Cargo: Encargado de ventas
Nivel: Mandos medios
Dependencia: Administrador
Autoridad lineal sobre: Jefe de producción
FUNCION PRINCIPAL DEL CARGO
 Elaborar las estrategias de marketing y comercialización del producto
 Redefine continuamente los aspectos relacionados al plan de marketing, canales
de distribución del servicio que presta la empresa, en función a los nuevos
posibles compradores del producto, a la competencia y al mercado.
 Debe informarse continuamente de las nuevas características implementadas en
los servicios de los proveedores.
 Debe mantener comunicación continua con los proveedores para coordinar las
acciones que permitan brindar un servicio calificado.
 Debe estar bien informado acerca de nuevos proveedores, que cumplan con las
características adecuadas para que puedan ser incorporados en un Circuito o en
otro caso empresas del rubro que puedan constituir otros canales de ventas.
 Debe mantener constantemente comunicación directa con los vendedores, para
lograr retroalimentación a partir de la información proporcionada.
 Debe revisar y analizar los informes de la evaluación del servicio, para lograr la
retroalimentación de la información obtenida.
 Responder de todas las ventas diarias, desarrollas una cobertura con los clientes
asistiendo a los lugares asignados y visitando clientes potenciales.
RESPONSABILIDADES
 Pro actividad, liderazgo, creatividad, relaciones personales.
REQUISITOS
 Ingeniería Comercial
EXPERIENCIA
 1 años de experiencia en cargos similares.

ENCARGADO DE PRODUCCION MANUAL DE FUNCIONES

Cargo. Encargado de producción
Nivel: Mandos medios
Dependencia: Administrador
Autoridad lineal sobre: Jefe de ventas
FUNCION PRINCIPAL DEL CARGO
 Dirigir y organizar la marcha eficiente del departamento y la producción de las
prendas.
 Planear, organizar y controlar las actividades de la Gerencia.
 Formular metas y proponer acciones que permitan mejorar la eficiencia, calidad y
capacidad de producción de helados con licor.
 Participar en el presupuesto anual de la Junta y elaborar los reportes requeridos
para el sistema de gestión.
 Controlar y supervisar el suministro, uso y custodia del material, herramientas y
equipos asignados a la gerencia.
 Revisar el estado de operación de los equipos mecánicos y eléctricos de
captación.
 Revisar la facturación de energía eléctrica y agua derivados de la operación del
Departamento.
 Vigilar el cumplimiento de políticas y reglamentos de la Junta.
RESPONSABILIDADES
 Es responsable por llevar a cabo la producción de las prendas andinas y orientales.
REQUISITOS
 Licenciatura en Ing. Industrial o técnico a fines
EXPERIENCIA
 Conocimientos completos sobre proceso de producción.
MANUAL DE FUNCIONES

Cargo Personal de limpieza
Autoridad lineal sobre: -----------------

Principal función del cargo:
Facilidad de adaptación a las nuevas tecnologías de limpieza
Funciones específicas del cargo

Cuidado y rigor en el manejo de productos y mezclas peligrosas
Destreza manual en la utilización de maquinaria e instrumentos.

Actitud discreta ante la documentación de los clients
Responsabilidades
Responsabilidad y capacidad de seguir un método de trabajo
6.6 Planilla de sueldos

SUELD BENEFICIOS
APORTE PATRONAL TOTAL
O SOCIALES
PRO
Haber MES
Personal Aporte
Aguin. Inden. CNS AFP
Cant. Sueldo VIVIEND solidario
Básico
A
8,33% 8,33% 10% 1,71% 2% 3%
Administrador 1 5.000 5.000 233,24 416.50 280 47,88 83 84 5.728,12
Encargado de
1 3.500 3.500 208,25 208,25 250 42,75 50 75 4.334,25
producción
Encargado de
ventas y 2 3.500 7.000 176,7626 176,7626 212,2 36,2862 42,44 63,66 7.708,11
Distribución
Personal de
producción y 4 2.500 10.000 176,7626 176,7626 212,2 36,2862 42,44 63,66 708,11
costura
Personal de 2.122 2.122 212,2 36,2862 1,061 176,7626 42,44 63,66 2.654
1
limpieza
Total mensual 21.133,00

TOTAL ANUAL 253596,03
CAPÍTULO VII
INVERSIÓN
7.1 Inversión Fija

Es la inversión en bienes materiales o tangibles, que están sujetos a la depreciación o
desvalorización gradual a lo largo de su vida útil, ya sea por desgaste o por obsolescencia. En los
cuadros siguientes se presenta el detalle de las inversiones fijas.
Inversión
TOTAL
(Expresado en Bolivianos)
DETALLE TOTAL
INVERSION FIJA 219.985 bs
Terreno 174.000 bs
Vehiculo 83.520 bs
Muebles y enseres 1.415 BS
Equipo de Comunicación 4.000 BS
Maquinaria y Equipo 34.800 BS
Herramientas 770 BS
Imprevistos 5.000 BS
INVERSIÓN DIFERIDA 3.418 bs
Elaboración del Proyecto 3.000 bs
Inscripción de la Empresa 55 bs
Constitución y Poder Legal 40 bs
Balance de Apertura y Publicación 40 bs
Inscripción HAM Patente 40
NIT (Impuestos Nacionales) 00.00
Caja de Salud 25
AFP 180.00
Ministerio de Trabajo 38
CAPITAL DE TRABAJO
Sueldos y Salarios 21.133bs
Energía Eléctrica 300
Agua 160
Telefonica tipazo 150
Servicio internet 150
Combustible 650
Imprevistos (5%) 278,59

Inversión Fija
DETALLE CANTIDAD PRECIO/UNITARIO TOTAL
TERRENO 174.000
Terreno 1 174000 174000
MUEBLES Y ENSERES 1.415 BS
Silla de Escritorio 2 150 300
Silla común 4 90 320
Escritorio 2 350 700
Dispensadores de agua 1 95 95
EQUIPOS DE 4.500 BS
COMPUTACION
Computadora de mesa 2 2000 4000
Impresora 1 500 500
MAQUINARIA 34.800 BS
Maquina de coser recta 2 10.440 20.880
maquina cortadora 1 13920 13.920
HERRAMIENTAS 770 BS
Tijeras 3 50 150
Cinta métrica 2 50 100
Reglas 2 100 200
Moldes 4 80 320
VEHICULO 1 83.520 83.520 bs
TOTAL 246.735 BS
7.2 Inversión diferida
Descripción Cantidad/costo
Elaboración del Proyecto 3000

Ficha Medio Ambiental 1429
Inscripcion de la Empresa 55
Constitucion y poder legal 40
Balance de Apertura y Publicación 40
inscription HAM Patente 40
NIT(Impuestos Nacionales) 0
Caja de Salud 23
CIP 25
Ministerio de trabajo 38
TOTAL 4.690
7.3 Capital de Operaciones

La inversión en capital de operaciones también llamado capital de trabajo constituye el
conjunto necesario en la forma de activos corrientes para la operación normal de nuestra
empresa continuación, se detallará los montos referidos a la inversión en capital de trabajo
para cada ítem necesario de financiar.
CONCEPTO 3 MESES
SUELDOS Y SALARIOS 63.400
SERVICIOS BASICOS 1269
UNIFORMES 1500
MATERIAL DE ESCRITORIO 3060
MATERIAL DE LIMPIEZA 1269
MATERIAL DE TRABAJO 6726
MANTENIMIENTOS DE MAQUINAS 1650
TOTAL 78.874
7.4 Depreciaciones
La depreciación es el mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste y pérdida de
valor que sufre un bien o un activo por el uso que se haga de el con el paso del tiempo.
Cuando un activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante

su vida útil que el final lo lleva a ser inutilizable. Al ingreso generado por el activo usado,
se le debe incorporar el gasto correspondiente desgaste que ese activo ha sufrido para poder
generar el ingreso, puesto que como según señala un elemental principio económico, no
puede haber ingreso sin haber incurrido en un gasto, y el desgaste de un activo por su uso,
es uno de los gastos que al final permiten generar un determinado ingreso.
AÑO DEPRECIACI
PRECI S DE ON AÑO AÑP AÑO AÑO1
DETALLE O VIDA ACUMULADA AÑO1 2 AÑO3 4 5 AÑO6 AÑO7 AÑO8 AÑO9 0
MUEBLES Y
ENCERES 4920 10 492 492 492 492 492 492 492 492 492 492 492
EQUIPO DE
COMPUTACIO
N 6000 5 1200 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240
MAQUINARIA 20650 7 2950 421,4 421, 421,4 421, 421, 421,4 421,4 421,4 421,4 421,4
2 4 2 4 4 2 2 2 2 2
HERRAMIENT 3920 4 980 245 245 245 245 245 245 245 245 245 245
AS
7.5 Reposición de activos fijos

AÑO AÑO
DETALLE TOTAL AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑP4 AÑO5 6 AÑO7 AÑO8 9 AÑO10
MUEBLES Y
ENCERES 4920
EQUIPO DE
COMPUTACION 6000 6000
MAQUINARIA 20650 20650
HERRAMIENTAS 3920 3920
CAPÍTULO VIII
FINANCIAMIENTO
8.1 Estructura de capital
Estructura financiera (Expresado en bolivianos)
Costo
Descripción %
Total
Inversion Fija 219.985 70,15%
Inversión
4.690 2,27%
Diferida
Capital de
78.874 27,58%
operaciones
Total
303.549 100%
Inversiones
Aporte propio 176.892 40%
Financiamient
126.657 60%
o
8.2 alternativas de funcionamiento

fuente de financiamiento
(Expresado en bolivianos)
Monto de Tipo de
Bancos PLAZO INTERES Garantía
préstamo préstamo
Hipotecarios e
Crédito 10
Banco Fassil 126657 10% inmuebles del
Bancario AÑOS
negocio
Hipotecarios e
Crédito 10 inmuebles del
Banco Union 126657 6%
Bancario AÑOS negocio o garantía
personal

8.3Cuadro de amortización de préstamo

Capítulo 9.
Conclusión y recomendación
9.1. conclusión
*Para que se cumplan los objetivos es necesario que se ejecuten todas las estrategias
aquí planteadas y que se lleve un control periódico de los logros del proyecto.
*Para que la marca se posicione es necesario que el cliente reciba suficientes garantías
sobre la calidad del producto y demás servicios adicionales de tal forma que se logre la
satisfacción total.
* Los parámetros más importantes que los clientes consideran al momento de comparar
es el precio y la calidad.
*A partir de los estudios realizados en el presente trabajo se concluye que si es posible
la creación de esta empresa a partir de la comercialización de bolsas biodegradables en
la ciudad de Santa Cruz se la Cierra.
9.2. Recomendación
*El constante seguimiento a los factores de la empresa que determinan la satisfacción

de los clientes es de gran importancia a la hora de mantener el funcionamiento del
negocio en el mercado, para asegurar la supervivencia del mismo y permitir un
crecimiento rentable en el futuro. Lo más importante para la empresa de Bolsas
biodegradables ser un cliente satisfecho.

* Para la creación de la empresa se deben tener en cuenta como estudios principales el estudio
de mercados, el técnico, el organizacional y el financiero. De este modo se pueden determinar
cada uno de los aspectos que conforman el funcionamiento rentable de una organización,
desde las diferentes formas de aumentar la demanda de producto, hasta el análisis de todas las
entradas y salidas de dinero que se puedan presentar durante el ejercicio de la empresa.


Bolsas Reutilizables

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FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

REALIZAR UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA CREAR UNA

Nombres y Apellidos Código de estudiantes

Carrera Ingeniería Comercial

Autor/es: Dina Belen Cespedes

Palabras clave: producción, trabajo, diseños

Key words: production, work, designs

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

Capítulo 1 Perfil de Proyecto...........................................................................................................

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

4.1.2. Ubicación puntual........................................................................................................

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

La producción de bolsas ecológicas biodegradables con diseños tradicionales de Bolivia es

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

DESCRICCION DEL PRODUCTO

1.3. Planteamiento del Problema

Siendo nuestra interrogante:

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

1.4.1. Objetivo general

1.4.2. Objetivo especifico

• Desarrollar un estudio de mercado que identifique el macro entorno, el micro entorno,

• Desarrollar un planteamiento estratégico comercial que permita conocer el

1.5. Fuentes información

Son aquellas que son tomadas a primera mano cómo ser:

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

Otra referencia de proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un

 Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro, sino alcanzar un

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

 Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento en aspectos puntuales

 Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un individuo y sus

 Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o adquisición de

2.3 Estudio de mercado

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

Arias, Luis Eduardo Ayala Ruiz/Ramiro. «Gerencia de Mercadeo - El Análisis

2.5 Análisis de las cinco fuerzas de mercado

 Rivalidad entre competidores

Autor/es: Dina Belen Cespedes

 Poder de negociación de los proveedores

Cuando el número de opciones es grande, a su vez, la situación se invierte y tú pasas a tener el

 Poder de negociación de los clientes

 Amenaza de nuevos competidores

. Amenaza de nuevos productos o servicios

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

No siempre la peor amenaza viene de un competidor conocido o de nuevos jugadores de

Porter, M (1979). The structure within industries and companies’ performance. p. 214-227.

2.6 Investigación de mercado

La investigación de mercados tiene 3 tipos de objetivos diferentes.

 Administrativos: Ayudar al desarrollo de la empresa o negocio mediante una correcta

 Sociales: Satisfacer las necesidades específicas del cliente mediante un bien o servicio

Asignatura: Preparación de proyectos

Autor/es: Dina Belen Cespedes

E. J. McCarthy (1984). Basic Marketing: a managerial approach (8º edición). p. 46. Citado