12/9/21 18:51 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B01]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
14 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
11 de sep en 0:00 - 14 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/39409/quizzes/79272 1/7
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2
35 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2

35 minutos 50 de 50

Intento 1
20 minutos 40 de 50

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 12 de sep en 18:50
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

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El Gerente de la empresa Diseños y Carretas “El Costeño”, además es el propietario. Es un profesional

graduado en Economía y siempre se ha caracterizado por luchar no solo en lo personal, sino en sacar a su
empresa adelante a pesar de las vicisitudes económicas y políticas del sector en los últimos años. En el
último año, las ventas de sus productos cayeron en 35%, sin embargo, Milton, no se dejó apabullar por esto
y con su equipo de trabajo generó estrategias para mejorar los productos, creó unos nuevos y logró obtener
resultados positivos al final del año. Al preguntarle a sus colaboradores sobre el éxito de la empresa, ellos lo
atribuyen a la forma de ser de Milton, una persona agradable, muy sociable, que no se deja frustrar
fácilmente, comprensivo sobre los problemas de sus colaboradores y siempre dispuesto a superar todos los
obstáculos que se le presenten.  

¿De acuerdo a lo anterior, se puede indicar que el rasgo de liderazgo efectivo que caracteriza a Milton
según el modelo de los cinco grandes de la personalidad es?:

a. Extraversión

b. Adaptación emocional

c. Afabilidad

d. Responsabilidad 

 
b. Adaptación emocional.

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c. Afabilidad.

 
d. Responsabilidad.

¡Correcto!  
a. Extraversión.

Justificación: Dentro de las características principales de este rasgo de personalidad son: espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido y comunicativo, los líderes con esta personalidad trabajan intensamente para
lograr las metas, crean sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por superar
los obstáculos y son personas que no se dan por vencidas fácilmente.

Pregunta 2 10
/ 10 pts

Solaric Ltda, es una empresa muy grande que está perdiendo mercado y sufre un grave deterioro de
imagen. Es urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la
compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de su
filosofía y ejes estratégicos. El modelo de las cinco fuerzas desarrollado por Michael Porter, ha sido una de
las herramientas más utilizadas para analizar el entorno competitivo desde las posturas reales de los
diferentes actores del mercado. Por lo tanto, dicha herramienta le permitirá a la líder de la empresa:

 
Analizar la cultura y el compromiso de los colaboradores.

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¡Correcto!  
Analizar las amenazas de los nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, proveedores y
productos sustitutos.

 
Analizar el entorno competitivo desde las diferentes posturas reales de los diferentes actores.

 
Analiza la cadena de valor de los diferentes actores del mercado.

Pregunta 3 10
/ 10 pts

En una compañía del sector agroindustrial se desea desarrollar un programa de capacitación para los

nuevos

colaboradores en un determinado proceso de transformación, el proceso que se lleva acabo para la

capacitación está orientado por los líderes del proceso y básicamente consiste en tomar los instructivos del

proceso de producción, aplicarlos a través de talleres diseñados para transferir el conocimiento del proceso
a los nuevos colaboradores. Este método de trasferencia de conocimiento del grupo de trabajo a los nuevos
colaboradores se denomina:

 
Aprendizaje Guiado

 
Aprendizaje Mediado

 
Aprendizaje Activo.

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¡Correcto!  
Aprendizaje Organizacional.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la dirección de Solaric Ltda,
una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos para la líder de la compañía es tener
claro el negocio para el cual trabaja además de tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y
ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. Por lo anterior es necesario el compromiso
decidido de los empleados. Dicho compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los colaboradores y
desarrollo organizacional. De las siguientes acciones realizadas en las empresas, la que mejor se alinea a
las necesidades de la empresa es:

 
Diseño de equipos de alto desempeño.

 
Implementación de una escuela de liderazgo.

 
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores que cumplan los objetivos establecidos.

¡Correcto!  
Desarrollo de la creatividad y la innovación

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Pregunta 5 10
/ 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una junta de la dirección de Solaric Ltda,
una empresa muy grande que estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar. No obstante, las personas son conformistas y se han adaptado, y manifiestan una total falta
de interés por los objetivos de la organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y
los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la líder de la compañía es tener claro
el negocio para el cual trabajará y lo más importante tener un panorama de entendimiento claro de su
filosofía, principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente. Adicionalmente que
reexaminen cada programa de manera que puedan comprometer y empoderar a su gente, de lo anterior se
deduce que:

¡Correcto!  
La cultura y el compromiso son partes fundamentales.

 
La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.

 
La estrategia es clave para su gestión.

 
La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

Puntaje del examen:

50 de 50

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