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NACIONAL “HERMILIO
VALDIZAN”
28 de septiembre, huanuco-2020
INTRODUCCIÓN
En este trabajo presentamos el desarrollo de un plan de negocios de un restaurante
vegetariano, elaborado en base a la tendencia de los cambios en los hábitos de
consumo en el sector gastronómico.
1) PROBLEMA:
Según observamos la empresa Buena vida sustenta que sus cuentas no son
manejadas de manera sustancial sino solo aproximados, calculando los ingresos del
día a día. La empresa menciona que quiere definir mejor sus precios para que así
pueda cubrir con todos sus costos-gastos y tener un mejor desarrollo y crecimiento
del establecimiento con proyección a futuro.
¿La empresa tiene definidos correctamente sus costos y gastos, basado en ello
cuenta con la información suficiente definir el costo unitario de sus platos? ¿Cuánto
es lo que en sí está ganando la empresa?
2) OBJETIVOS:
2.1General
- Definir cuanto es lo que en si está ganando la empresa.
2.2 Específicos:
- Mostrar los costos y gastos tangibles e intangibles.
-Definir sus costos y gastos.
-Ordenar sus costos y gastos mediante una clasificación basado en ello
facilitar su comprensión.
-Obtener el análisis respectivo de los ingresos que está recibiendo la
empresa.
3) DATOS:
3.1 Menú:
5) COSTO PERSONAL
Dentro de la mano de obra requerida hemos definido la necesidad de contratar a un
número de siete colaboradores destinados a las tareas de administración, caja,
cocina, atención a clientes y servicios generales.
10)PROYECCION DE VENTA
11) RESULTADOS:
12) Estado de resultados para el presente mes:
ANEXO 1:
13) CONCLUSIONES