1.

Presupuesto rígido
Un presupuesto rígido es el que se fija para un determinado volumen de actividad estimado,
y en el que no realiza ningún tipo de ajuste cuando la actividad real difiere de la estimada.
Esta forma de presupuesto se considera adecuada únicamente cuando las actividades de una
empresa se pueden estimar dentro de unos límites fijos así este presupuesto es conveniente
sólo si se puede estimar con un estrecho margen de oscilación, el volumen de actividad de
la empresa, y cuando los costos y gastos muestran un comportamiento fácilmente previsible
Características

 Este tipo de presupuestos tiene varios nombres o denominaciones tales como

estático, fijo o asignado y recibe estos nombres debido a que una vez efectuado no
es posible realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo.

 No se tiene en cuenta la conducta política, económica demográfica, etc., del

territorio donde la empresa tiene injerencia.

 Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.

2. Presupuesto flexible
Un presupuesto flexible se caracteriza por ser un presupuesto que se puede ajustar de
acuerdo a los cambios en el volumen de las actividades, esto quiere decir que puede
ajustarse de acuerdo a la cantidad que se produzca así como también a la cantidad vendida
entre otros factores o variables.
Con esto se pueden calcular diferentes niveles de gastos que van asociados a los costos,
dependiendo de los cambios que haya en los ingresos reales dando como resultado un
presupuesto capaz de ser variante dependiendo de los niveles de actividad reales
experimentados.
Características

 En un presupuesto flexible se puede introducir el ingreso real u otras medidas de

actividad una vez se haya completado un período contable, con esto se puede
encontrar un presupuesto específico para cada uno de esos valores.

 El enfoque que se tiene sobre un presupuesto flexible varía del presupuesto estático
común, ya que este solo contiene cantidades fijas que no varían con los niveles de
ingresos reales.

 Los reportes generados bajo un presupuesto flexible tienden a arrojar variaciones

mucho más relevantes que las generadas bajo un presupuesto estático, ya que tanto
los gastos presupuestados como los reales se basan en la misma medida de
actividad.
3. Objetivos de los presupuestos

 Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.

 Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades

en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las
metas previstas.

 Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.

 Cuantificar en términos financieros los diversos componentes de su plan total de

acción.

 mantener el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

4. Finalidades de los presupuestos

 Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la

empresa en forma integral.

 Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Administración y finanzas 2020, Presupuesto Flexible: Características, Cómo Hacerlo y

Ejemplo tomado de https://www.lifeder.com/presupuesto-flexible/
Glosario contabilidad de gestión, Presupuesto rígido, tomado de https://glosarios.servidor-
alicante.com/contabilidad-de-gestion/presupuesto-rigido#:~:text=Presupuesto%20que
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Costos y presupuestos, objetivos y finalidad de presupuestos, tomado de
https://sites.google.com/site/costoypresupuestodanguihe2/home/costo/objetivos-y-
finalidad-de-presupuesto