UNIDAD 1

DE OBRAS CONCEPTOS GENERALES DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE PARTIDAS

CLASE 2
ANTECEDENTES GENERALES Y TECNICOS DE PRESUPUESTOS
CLASE: ANTECEDENTES GENERALES Y TECNICOS DE PRESUPUESTOS
SINTESIS CONCEPTUAL

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

ORIGEN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION

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SINTESIS CONCEPTUAL

LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION

NECESIDAD

ORIGEN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION

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PROYECTO
ORIGEN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION

1.- EXISTENCIA DE UNA NECESIDAD

2.- ANALISIS DE LA NECESIDAD

Causas – Objetivos del Proyecto – Jerarquización
de necesidades en función de objetivos

3.- IDENTIFICACIÓN Y CONCEPTUALIZACION DE

SOLUCIONES

4.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Técnica – Económica – Ambiental – etc.

5.- EVALUACIÓN

6.- FINANCIAMIENTO
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PROYECTO
ORIGEN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION
7.- DISEÑO
Estudio de Terreno - Diseño de Arquitectura – Proyectos
de Especialidades – Obtención de los Permisos -
Redacción de los Antecedentes de Licitación

8.- LICITACION
“Concurso” de empresas constructoras con capacidad para
ejecutar la obra.
En base de la oferta mas conveniente para el Mandante
9.- CONSTRUCCION
Definición de Estrategias – Aceptación de contratos
– Planificación y Programación de Obras –
Metodologías de Trabajos – Contrato de Fuerza
Laboral – Adquisición de Materiales y Maquinaria –
Materialización física de la Obra – Control de
Calidad- etc.
10.- PUESTA EN MARCHA O MARCHA BLANCA
Verificación de Calidad
11.- OPERACION Y MANTENCION DE LA OBRA
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PROYECTO ETAPAS DE PROYECTOS - PARTICIPANTES

NECESIDAD MANDANTE

PROYECTO DE EDIFICACION

DISEÑO CONSTRUCCION
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PROYECTO ETAPA DE DISEÑO

PROYECTO DE EDIFICACION

DISEÑO CONSTRUCCION

DISEÑO DISEÑO
NORMATIVO ARQUITECTONICO

• Estudio de Cabida del Terreno • Materialización de los Requerimientos del

• Elaboración del Volumen Teórico Mandante traducido a un proyecto.
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PROYECTO ETAPA DE CONSTRUCCION

PROYECTO DE EDIFICACION

DISEÑO CONSTRUCCION

COSTOS TIEMPO - PLAZOS CALIDAD

Presupuesto Convenido. Fecha Comprometida. Características exigidas por Diseño

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PROYECTO ETAPA DE CONSTRUCCION

VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE CONSTRUCCION

COSTO

• Valor económico que deberá egresar del Mandante

para la ejecución de su propio Proyecto.

• Documento que fundamenta su valor (precio):

Presupuesto de Construcción con seguimientos y
controles

• El profesional a cargo del Proyecto debe buscar

llevar a cabo la obra a un costo menor o igual al
comprometido.
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PROYECTO ETAPA DE CONSTRUCCION

VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE CONSTRUCCION

PLAZO
• Tiempo transcurrido entre el inicio y el termino del
proceso de construcción del Proyecto.

• Documento que fundamenta su valor:

Programa de Trabajo ( Carta Gantt – Programación
de Obras)

• El profesional a cargo del Proyecto debe buscar

llevar a cabo la obra a un Plazo menor o igual al
convenido.
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PROYECTO ETAPA DE CONSTRUCCION

VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE CONSTRUCCION

CALIDAD • Cumplimiento de los requerimientos especificados

por los encargados del diseño, los que serán al
menos, los mínimos contemplados en las
reglamentaciones respectivas.

• El alcance de estos requerimientos deben

especificarse en la Información Técnica que
conforma el Proyecto.

• La fiscalización en la calidad en la ejecución de la obra (ITO), deberá apoyarse en ensayos

de laboratorios (etapa de desarrollo) y en la verificación de los procesos de construcción (etapa
de construcción), basándose en su experiencia y en recomendaciones generales de las
“buenas practicas” de la construcción.

• El profesional a cargo también debe vela por la calidad. Esto hace que surjan las instancias
de Autocontrol
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PROYECTO ETAPAS DE PROYECTOS

PRESUPUESTO DE OBRAS

PROYECTO DE EDIFICACION

DISEÑO CONSTRUCCION

ESTUDIOS Y GESTION DE PROYECTOS ADMINISTRACION DE PROYECTOS

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PROYECTO

ESTUDIOS Y GESTION DE PROYECTOS Es Analizar y Evaluar la Factibilidad de un

Proyecto de Edificación

CUBICACIÓN Y PRESUPUESTO
DE OBRA

• Antes de materializar un proyecto, se debe efectuar un análisis de su factibilidad.

CLASE: ANTECEDENTES GENERALES Y TECNICOS DE PRESUPUESTOS
PROYECTO

ESTUDIOS Y GESTION DE PROYECTOS Es Analizar y Evaluar la Factibilidad de un

Proyecto de Edificación

CUBICACIÓN Y PRESUPUESTO
DE OBRA

• Antes de materializar un proyecto, se debe efectuar un análisis de su factibilidad.

• Un proyecto, en general, no es factible si al planificarlo, existe la probabilidad de

sobrepasar los límites de plazo (tiempo) y recursos (costos) para cumplir con la
calidad especificada.
 CLASE: ANTECEDENTES GENERALES Y TECNICOS DE PRESUPUESTOS
PROYECTO

ESTUDIOS Y GESTION DE PROYECTOS Es Analizar y Evaluar la Factibilidad de un

Proyecto de Edificación

CUBICACIÓN Y PRESUPUESTO
DE OBRA

• Un proyecto NO se considera técnicamente factible si no se cuenta con los equipos, mano de obra
y/o materiales que garanticen cumplir con los requerimientos.

• El estudio de factibilidad es el fundamento sobre el cual se decide implementar o no el proyecto.

Su materialización vendrá en varias etapas.

• La incertidumbre sobre el costo final dependerá de la exactitud en el desarrollo de estas etapas. En

general, la incertidumbre sobre el costo final de la obra será más significativo en las primeras etapas
de desarrollo del proyecto.
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PROYECTO

ADMINISTRACION DE PROYECTOS Es transformar una decisión de inversión en

una realidad física.

Principios y Técnicas de :
- PLANIFICACIÓN – ORGANIZACIÓN – COORDINACION - CONTROL
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PROYECTO

Es transformar una decisión de inversión en

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
una realidad física.

· Especificación de los objetivos del proyecto (alcance, presupuesto, programa, requerimientos de producción,
participantes, etc.).

· Maximización de los recursos a través de la obtención de mano de obra, materiales y equipos de acuerdo a
planes y programas predefinidos.

· Coordinación y control de la Planificación, Presupuesto, Contrato y Construcción a través de todas las

etapas del proyecto.

· Desarrollo de una comunicación efectiva entre los participantes y elaboración de mecanismos de resolución
de conflictos.
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CONTRATOS DE CONSTRUCCION

Es el documento que establece los deberes y obligaciones

de las partes que lo firman, en este caso el Mandante que es
quien ordena la ejecución de la obra y el contratista o empresa
constructora es quien la construirá.

Aquel documento por el que una de las partes se obliga

respecto de la otra a obtener un determinado resultado con
su propia actividad, organización y medios, asumiendo su
propio riesgo y la otra a pagar por ello un cierto precio.

TIPOS DE CONTRATO EN CONSTRUCCION

• Suma Alzada - Precio Fijo – Global por la obra

• Serie de Precios o Cubos ajustables

Pago por Trabajo Contratado

• Administración Delegada
Pago por la totalidad de la obra (gastos incurridos)
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ANALISIS COMPARATIVOS DE TIPOS DE CONTRATOS

CONTRATO A -Se necesita que el Proyecto esté totalmente definido

SUMA ALZADA
- El dueño podrá escoger la mejor oferta, y sabrá cuánto invertir con
exactitud.

- Al dueño le va a costar mucho introducir cambios en las reglas de

adjudicación.

- El contratista deberá hacer estudio de costos y calcular exactamente las

cantidades de obra para estimar la oferta.

CONTRATO
A SERIE DE PRECIOS - Se puede realizar una oferta sin tener completamente definido el
UNITARIOS proyecto

- Permite al dueño saber con bastante exactitud cuánto debe invertir en la

obra

- El contratista deberá realizar un estudio de costos con el mínimo de

errores.
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ANALISIS COMPARATIVO DE TIPOS DE CONTRATOS
- El dueño no podrá conocer por anticipado el detalle del costo total
ADM. DELEGADA
(honorario = % obra)
-El contratista no corre riesgo con sus ganancias.

-El contratista podría verse motivado a encarecer la obra

innecesariamente.

- El contratista puede tender a asegurar su gestión a costa de mayores

recursos.

ADM. DELEGADA
(honorario = sueldo fijo) - El contratista tiene un incentivo para terminar antes, pues ganará lo
mismo en menos tiempo

ADM. DELEGADA
(honorario = estimulo) - El contratista se ve presionado y/o estimulado para cumplir con
precio, costo, calidad y/o plazo