LAFAYETTE

CULTURA DE
SOSTENBILIDAD
Nombre del proyecto Cultura de Sostenibilidad Periodo del reporte

Encargado del proyecto Grupo 3

Preparado por Henry Amariles - Flor Higuita

24/06-2023
Yessica Medina - Alexandra Uribe

Heilyn Urquijo - Natalia Velez

Introducción
Estudiar cómo gracias a los cambios que a nivel mundial y ambiental se han venido
presentando durante los últimos años y que se ha venido implementando con fuerza a nivel
organizacional podemos considerar que en un futuro no muy lejano el propósito de generar un
equilibrio a nivel social, económico y ambiental prime dentro de las compañías. Se ha
determinado que una empresa que busque y trabaje por la sostenibilidad de la organización,
puede generar mejores resultados económicos y muchos de los procesos internos se
implementan basados en las condiciones de mejora tanto para la empresa como para sus
colaboradores. 

Entendemos cómo gracias a la implementación de procesos sostenibles, la direccion busca

no solo crecer en términos de resultados numéricos sino tambien en bienestar para sus
colaboradores y con ello aceptar el roll de permanecer en constantes cambios esto trae como
consecuencia que la organización pueda ser mas perdurable en el tiempo y pueda generar
valor en un mercado que usualmente es muy competitivo. 

 Frente a todo ello, comprendemos que aunque no hay una certeza de lo que pueda a llegar a
suceder en un futuro, es muy probable que si hacemos cambios que puedan medirse,
estudiarse y aplicarse es mas probable que los objetivos internos se cumplan y asi mismo
ejecutar una visión de cara a los retos establecidos de condiciones de mejora que perduren en
el tiempo, basados en una herramienta de sostenibilidad organizacional que prime las
decisiones objetivas frente a los retos aplicados, las mismas que lleven o ejecuten la acción
en pro de lo que se estipula internamente 

Reto
 ¿COMO CREAR CULTURA DE SOSTENIBILIDAD AL INTERIOR DE LA ORGANIZACION LAFAYETTE? 

Objetivos
GENERAL.  

Mejorar la imagen de la organización, por ser una entidad preocupada por la generación de
valor a los empleados, a la sociedad y el planeta, influyendo directamente en la percepción
de los clientes y usuarios hacia la organización, transmitiendo confianza y seguridad a los
stakeholders. 

ESPECIFICOS: 

1.  Genera mayor bienestar: la compañía con una clara orientación a la sostenibilidad
genera bienestar no solo a sus empleados y clientes, si no a la sociedad en general. 
2.  Permitir la gestión eficiente y responsable de los recursos de la empresa, facilitando a su
vez al gobierno corporativo de la entidad la toma de decisiones. 
3.  Para los directivos de LAFAYETTE contar con estrategias sostenibles es muy importante
tanto como velar por su desarrollo económico, porque sus acciones van enfocadas a la
preservación del planeta y la sociedad. 
4.  Visualizar la organización en un futuro como sostenible económica y ecológicamente,
capaz de general calidad de vida, que a su vez se traduce a niveles más elevados de
efectividad y productividad. 
5.  Al tener una cultura de sostenibilidad al interior de la empresa, se consigue cambiar el
estilo de vida y mejorar el entorno en el presente y futuro en cada uno de los miembros de
la entidad. 
6.  Consolidar a LAFAYETTE como una empresa con una cultura organizacional sostenible,
siendo referente para otras entidades y a su vez teniendo satisfechos a los que hacen
parte de esta (grupos de interés). 
7.  Contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las
compañías colombianas con el fin de potencializar más nuestra marca en el mercado
tanto nacional como internacional. 

Consolidación de la información
Consolidación de información del caso elegido, transparente, accesible y enfocada en los
logros y desafíos, con el objetivo de promover la conciencia y el compromiso de todos los
miembros de la organización hacia la sostenibilidad cultural.

Análisis general o
Nombre Documento descripción Hallazgos importantes

-Objetivos de sostenibilidad  

- Logros alcanzados 

Reúne toda la información

- Programas implementados 

Recopilacion de Datos relevante relacionada con

- Iniciativas de concienciación y
Lafayette  la cultura de sostenibilidad
participación de los colaboradores 

en Lafayette 
- Indicadores de desempeño  

- Informes de impacto social 

- Visión y valores de sostenibilidad 

- Metas y objetivos 

- Acciones y programas
Estructura la información
Organización de la implementados 

recopilada de manera clara

información  - Participación de los colaboradores
y coherente. 
(trabajadores de la empresa) 

- Resultados y logros 

- Desafíos y oportunidades  

Se Realice un análisis de la - Evalúa progreso de la empresa

información recopilada Lafayette 

para identificar los puntos - Objetivos de sostenibilidad 

Análisis y evaluación 
destacados, los logros - Destacar los aspectos más relevantes
significativos y las áreas de y positivos de la cultura de
mejora  sostenibilidad  

Esto ayudará a que el

-Utilizar gráficos 

consolidado sea más

- Infografias o tablas para la
Presentación visual  accesible y fácil de
presentación 

entender para los

Para resaltar los datos relevantes 
destinatarios 

Escribe un informe o - Destacar los logros 

resumen ejecutivo que -Destacar los desafíos 

Redacción del
resume de manera concisa -Destacar las proximas acciones en
consolidado 
y clara la información relación con la cultura de sostenibilidad
recopilada y analizada   

Comparte el consolidado
de la información con los
miembros relevantes de la
organización Lafayette,
Utilizar canales de - Alta dirección  

comunicación internos, - Area responsable de Sostenibilidad 

 Comunicación interna  como reuniones, correos - Recursos Humanos y comunicación

electrónicos, intranet o interna 
plataformas de
colaboración, para
compartir y presentar el
consolidado. 

-Fomentar la participación  

- Fomentar la oportunidad de compartir

Solicita comentarios y
las ideas y perspectivas de
Comentarios y sugerencias sobre el
sostenibilidad sobre la empresa en la
seguimiento  consolidado de la
cual están trabajando 

información 
- Retroalimente el informe y tome
acciones con los daros recopilados 

Consolidado informacíon teórica

Nombre Documento Análisis general o descripción Hallazgos importantes

Página principal Lafayette  Gobierno corporativo: El -Política/Código Gobierno

gobierno corporativo nace de la Corporativo. 

necesidad que tienen los -Política anticorrupción. 

empresarios para asegurarse -Código de conducta. 

que sus recursos tengan una
Pacto por la Transparencia del
gestión adecuada. 
Sector Textil. 

-Política de
Seguridad/Comercio
Exterior/Seguridad. 

Página principal Lafayette  Bienestar: para alcanzar la Más de 2200 empleados

cultura de sostenibilidad en el contratados de forma directa.
interior de la empresa, todos los Antigüedad promedio de 9 años. 

empleados deben de gozar de -Más de 600 deportistas activos. 

niveles máximos de bienestar.  -Consultorio médico interno en

donde se atienden
aproximadamente 500
familias al mes. 

-Más de 282 familias

beneficiadas con 

proyectos de vivienda propia

Página principal Lafayette  Capacitación y formación: Los -Ayudamos a más de 200

planes de bienestar de la empleados a culminar la
empresa trabajan para el educación secundaria. 

 desarrollo personal, profesional - Inversión anual de $630

y familiar del empleado.  millones COP en formación 

para los trabajadores. 

- 1263 capacitaciones en
liderazgo y tecnología textil. 

Página principal Lafayette  Equidad de género: la igualdad -la empresa promueve

es fundamento del desarrollo y la igualdad de género y respeta
tiene un papel muy importante, los derechos laborales de los
por lo tanto, empoderar a las trabajadores. 

mujeres y promover la igualdad -43% de mujeres en cargos de

de género es fundamental para alta dirección. 

acelerar el desarrollo -En plantas de producción

sostenible.  donde generalmente predomina
la mano de obra masculina, en
Lafayette la relación es de 1
mujer por cada 2 hombres 

Característica de complejidad
ELEMENTO  APLICA  NO APLICA  EXPLICACIÓN 

El reto apunta a estar en constante evolución

Auto organización  X    en la creación de patrones que lleve a la
cultura sostenible interna de la empresa. 

Este elemento nos habla acerca de un factor

que puede no verse tan importante pero que
genera un impacto negativo al entrar en
Amplificación por contacto con un elemento poco estable que
X   
fluctuaciones  puede cambiar todo el proceso, con relación
a nuestro reto, se debe tener cambios
constantes que ayuden a mantener la
sostenibilidad interna. 

Este elemento trata de cómo lo natural está

emigrando a cosas más artificiales, de
acuerdo a nuestro reto se puede
Artificialeza  X   
implementar las nuevas tecnologías que
ayudará a mejorar los procesos
establecidos. 

Autoconsistencia    X 
 Al igual que nuestro reto hacer referencia a
Autopoiesis  X    crear su propia identidad y mantenerse en el
tiempo. 

Autosemejanza    X   

Borrosidad  X  x   

Entender que hay elementos dentro de un

todo que muchas veces no se relacionan,
pero si se afectan, entonces se debe buscar
Conectividad  X   
un común y lo más importante, buscar
siempre que los objetos estén
interrelacionados. 

Constructismo    X   

Correlación    X   

El reto que elegimos nos indica que es muy

importante la correcta transmisión de
Criticabilidad  X   
información, de manera oportuna y
coherente para alcanzar los objetivos. 

En este elemento surgen nuevas formas de

conexión entre los elementos, y en nuestro
Emergencia  X    reto, debemos tener claro que pueden ocurrir
eventos inesperados a los cuales nos
debemos reinventar. 

Flujicidad    X   

Nuestro reto nos habla de crear una cultura 

de sostenibilidad interna perdurable en el
Impredecibilidad  X   
tiempo pero debemos ser conscientes que
existen cambios que son impredecibles. 

Acá nos hablan acerca de los pequeños

elementos que componen un todo, que
Inclusión  X    como en nuestro reto debemos tener en
cuenta los detalles pequeños que tienen
impacto en el todo de la organización. 
 Nuestro reto al igual que este elemento nos

Metadimensionalidad  X    habla de tener una visión mucho más allá de

lo ordinario, de la dimensión que
conocemos. 

Omnijetividad    X   

Paradoja    X   

Plegabilidad    X   

En este elemento al igual que en nuestro reto

Potencialidad  X    debemos mirar las cosas buenas, y no
apoyarnos solo en las deficiencias. 

Este elemento trata de los procesos, si son

bien manejados en sí mismos, se convierten
Recursión  X   
en una gran oleada de ideas creativas, al
igual que nuestro reto  

Tanto en nuestro reto como en la vida

cotidiana, existe una estrecha conexión
Resonancia  X   
entre lo que hacemos y las consecuencias
que tendrá. 

Rizomas    X   

La virtualidad está enfocada en nuestro reto

Virtualidad  X    ya que ambas tienen cómo objetivo facilitar
y optimizar procesos. 

Método gestión del cambio

Modelo de Kotter: Desarrollado por el profesor John Kotter, este modelo consta de ocho pasos
secuenciales para lograr un cambio exitoso. Incluye la creación de una coalición de cambio,
la comunicación efectiva, la eliminación de barreras y el establecimiento de metas claras.  

 El modelo de John Kotter es ampliamente utilizado para la gestión del cambio en
organizaciones. Este modelo es elegido para la transformación hacia una cultura sostenible
al interior de Lafayette de la siguiente manera: 

 1. Establecer un sentido de urgencia: Comunica la importancia y las razones detrás de la

necesidad de crear una cultura organizacional sostenible en Lafayette. Destaca los beneficios
a largo plazo y las consecuencias de no actuar, porque se relaciona con compromisos
legales, sociales, ambientales y económicos.  

2. Crear una coalición para el cambio: Forma un equipo dedicado a liderar la iniciativa de
sostenibilidad. Reúne a personas clave de diferentes áreas, como recursos humanos,
compras, logística, operaciones y sostenibilidad, para garantizar una representación y
colaboración efectiva. 

 3. Desarrollar una visión y una estrategia compartida: se define una visión clara,
comprensible de cómo se verá laborar en una cultura sostenible en Lafayette. Se establecen
las metas, estrategias detalladas y objetivos específicos para lograr este cambio.  

4. Comunicar la visión: Comunica de manera efectiva la visión y la estrategia a todos los

niveles de la organización. Explica cómo el cambio beneficiará a la empresa, a los empleados
y a otros grupos de interés. Fomenta la participación y el compromiso de todos.  

5. Capacitar a la acción: Empodera a los empleados brindándoles los recursos y el

conocimiento necesarios para implementar las prácticas sostenibles. Proporcionar
capacitación, orientación, apoyo y reconocimiento con premiación continuo para fomentar la
adopción de comportamientos sostenibles.  

6. Generar victorias a corto plazo: llevar un control, seguimiento y evaluación constante para
lograr resultados tangibles y demostrar el impacto positivo de las iniciativas de
sostenibilidad. Celebrar los logros y reconociendo nuevamente de aquellas personas
comprometidas el cambio y por último utilizar estos éxitos como impulso para el cambio
continuo.  

7. Consolidar los logros y generar más cambio: Continúa avanzando en la implementación de

prácticas sostenibles en la cadena de suministro. Aprovecha el impulso generado para
abordar desafíos más grandes y hacer que la sostenibilidad sea una parte integral de la
cultura y las operaciones de Lafayette.  

8. Anclar los cambios en la cultura organizativa: Asegurar de que las prácticas sostenibles se
mantengan y se conviertan en parte de la forma en que Lafayette opera de manera continua.
Incorpora los cambios en los sistemas, procesos y políticas de la organización. 

Flujograma
Clasificación de las desiciones
El reto que se ha planteado dentro de la empresa Lafayette sobre ¿cómo crear una cultura de
sostenibilidad al interior de la organización? y como se ha mencionado en las características
de complejidad del contexto en el que se desarrolla el reto, apunta a estar en constante
evolución en la creación de patrones que lleve a la cultura sostenible interna de la empresa.
Por lo tanto, se deben tomar decisiones de tipo programadas, ya que, para el reto se
necesitará crear un método de solución que facilite la toma de decisiones por medio de un
método de sostenibilidad de acuerdo a la cotidianidad de la empresa. 

Nos regimos por medio del tipo de solución que se ha utilizado con anterioridad en los
informes de sostenibilidad de ‘Lafayette Sostenible’ en su ciclo anual de relacionamiento,
gestión e informe. Para nuestro reto planteado se tomarán decisiones de tipo operativo y
táctico donde se debe tener cambios constantes que ayuden a mantener una cultura
sostenible en la empresa y a su vez un informe mensual de seguimiento y avance de nuestro
reto planteado.  

Toma de decisiones y ejecución de planes de acción: 

Basados en un enfoque de cultura sostenible lo que significa ser más eficientes en producir
más usando menos en términos del impacto causado por la actividad textil  

1.  Investigación de las mejores prácticas sostenibles en diferentes industrias. 

2.  Selección de las mejores prácticas actualizadas  
3.  Evaluar la viabilidad y capacidad de perdurabilidad de cada decisión tomada 
4.  Integrar la información del desarrollo de todos los procesos al interior de la organización. 

 Método planteado:  
 1.  Diálogos con grupos de interés (semanalmente) 
2.  Identificación de asuntos relevantes (diariamente) 
3.  Toma de decisiones y ejecución de planes de acción (Semanalmente) 
4.  Seguimiento y evaluación (semanalmente) 
5.  Construcción del informe (mensualmente) 
6.  Evaluación del infirme y asuntos plasmados (mensualmente) 

Anexos y Referancias
https://www.larepublica.co/especiales/sostenibilidad-mayo-2019/la-sostenibilidad-es-tan-
importante-como-las-utilidades-para-una-empresa-2869126 Mas de sostenibilidad Mayo 2019.
https://ruizhealytimes.com/vr/por-que-es-importante-la-sostenibilidad-empresarial/ La
sostenibilidad empresarial es un concepto que tiene como finalidad buscar un equilibrio entre el aspecto social,
económico y ambiental de una organización. Noviembre 2018 
https://lafayette.com/ 
https://susty.org/language/es/6-pasos-para-implementar-una-estrategia-de-sostenibilidad-
en-su-empresa/ 

CEIPA - GRUPO 3 - PROSPECTIVA 3

2023