ING.

DE SISTEMAS
VII CICLO

Ejercicios de
Aprovisionamiento y Gestión
de Compras
DOCENTE: Ing.
Sheyla Pérez
Riojas

GRUPO:
04


INTEGRANTES
Alva Gonzales, Angie Maryline
Flores Pérez, José Andrés
Mejia Rojas, Nelida Yulissa

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Aprovisionamiento Y Gestión De Compras

Ejercicios de Aprovisionamiento y Gestión de Compras

1. En su primer año de funcionamiento una empresa compró y consumió

materia prima por valor de S/. 10,000 generando un nivel medio de

existencias de estas materias de S/. 2,000.

La media de existencias de productos en curso de fabricación fue de

S/. 3,000 y la media de productos acabados de S/. 6,000. Los gastos directos

de fabricación fueron de S/. 5,000 y la amortización de S/. 1,000. Los gastos

generales ascendieron a S/. 1,600.

A lo largo del año la empresa vendió S/. 24,000. La media de saldo de

los derechos de cobro de la empresa fue de S/. 4,000; mientras que la media

del saldo de proveedores fue de S/. 1,000.

Teniendo en cuenta los datos anteriores se pide:

a) Explicar la diferencia entre periodo de maduración económico y periodo medio

de maduración financiero.

b) Calcular el periodo medio de maduración económico y el periodo medio de

maduración financiero de la empresa.

c) Si la política de la empresa era conceder a sus clientes un plazo medio de pago

de 60 días, explicar si la ha mantenido

Solución

a) El periodo medio de maduración económico es el tiempo que dura todo el ciclo

de explotación, desde que entran los materiales hasta que se cobran las facturas.

Su cálculo es:

PMME=PMA+ PMF + PMV + PMC

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Por otro lado, el periodo medio de maduración financiero es el tiempo que

generalmente la empresa tarda en recuperar el dinero que ha invertido en la

compra de materiales. Su cálculo es:

PMMF=PMME – PMP

b)

 Procedemos a organizar los datos:

1. Compras (consumo anual de materias primas) 10,000

 Nivel medio de existencias 2,000

2. Coste de fabricación (compras: 10,000 + gastos fabricación: 16,000

5,000 + amortización: 1,000)

 Media de stock de productos en curso 3,000

3. Ventas (volumen anual a precio de coste): (compras: 10,000 17,600

+ gastos fabricación: 5,000 + amortización: 1,000 + gastos

generales: 1,600)

 Nivel medio de existencias (productos acabados) 6,000

4. Ventas (volumen anual a precio de venta) 24,000

 Saldo de clientes 4,000

5. Compras realizadas en el ejercicio 10,000

 Saldo medio de proveedores 1,000

 Expresión de fórmulas: Para el periodo medio de maduración económico

PMME=PMA+ PMF + PMV + PMC

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1. Periodo medio de

aprovisionamiento
consumo anual de materias primas
n a=
: nivel medio de existencias

360
PMA=
na
2. Periodo medio de

fabricación: consumo anual de fabricación

nf=
media del stock de productos en curso
360
PMF=
nf
3. Periodo medio de

venta: volumen anual de ventas a precio de coste

n v=
nivel medio de existencias de productos acabados
360
PMV =
nv
4. Periodo medio de

cobro a clientes: volumen anual de venhtas a precio de venta

n c=
saldo de clientes
360
PMC=
nc

 Elaboración de respuesta: Para el periodo medio de maduración económico

360 10,000 360

PMA= n a= =5 PMA= =72días
na 2,000 5

360 16,000 360

PMF= nf= =5,33 PMF= =67,54 días
nf 3,000 5,33

360 17,600 360

PMF= n v= =2,93 PMV = =122,87 días
nf 6,000 2,93

360 24,000 360

PMC= n c= =6 PMC= =60 días
nc 4,000 6

PMME=72+67,54+122,87+ 60

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PMME=322,4 días

El periodo medio de maduración económico es de 322,4 días aproximadamente.

 Expresión de fórmulas: Para el periodo medio de maduración financiero

PMMF=PMME – PMP

1. Periodo medio de pago a proveedores:

volumen anual de compras
np=
360 saldo de proveedores
PMP=
np

 Elaboración de respuesta: Para el periodo medio de maduración financiero

360 10,000 360

PMP= np= =10 PMP= =36 días
np 1,000 10

PMMF=322,4 – 36

PMMF=286,4 días

El periodo medio de maduración financiero es de 286,4 días aproximadamente.

c) Para saber si se ha mantenido esta política, debemos tener en cuenta el periodo

medio de cobro a clientes (PMC), es decir, el número de días que generalmente

tarda la empresa en cobrar a sus clientes. Como el resultado es de 90 días,

concluimos que no se está manteniendo esta política de cobro, pues este plazo es

superior al plazo medio fijado por la empresa de 60 días.

2. Si en el primer año de funcionamiento una empresa compró y consumió

materia prima por valor de S/. 10.000 generando un nivel medio de existencias

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de estas materias de S/. 2.000. La media de existencias de productos en curso de

fabricación fue de S/. 3.000 y la media de productos acabados de S/. 6.000.

Los gastos directos de fabricación fueron de S/. 5.000 y la amortización de

S/.1.000. Los gastos generales ascendieron a S/.1.600. A lo largo del año la

empresa vendió S/.24.000. La media de saldo de los derechos de cobro de la

empresa fue de S/. 4.000, mientras que la media del saldo de proveedores fue de

S/.1.000. Teniendo en cuenta los datos anteriores, se pide calcular el periodo

medio de maduración económico y financiero de la empresa.

Solución:

Teniendo en cuenta los subperiodos que componen el periodo medio de

maduración y los datos que se ofrecen en el enunciado, la organización de estos datos es

la siguiente:

 Compras (consumo anual de materias primas): S/. 10.000.

 Nivel medio de existencias: S/.2.000.

 Coste de fabricación: S/.16.000 (compras: 10.000 + gastos fabricación: 5.000 +

amortización: 1.000)

 Media del stock de productos en curso: S/.3.000.

 Ventas (volumen anual a precio de coste): S/.17.600 (compras: 10.000 + gastos

fabricación: 5.000 + amortización: 1.000 + gastos generales: 1.600)

 Nivel medio de existencias (productos acabados): S/. 6.000.

 Ventas (volumen anual a precio de venta): S/. 24.000.

 Saldo de clientes: S/. 4.000.

 Compras realizadas en el ejercicio: S/.10.000.

 Saldo medio de proveedores: S/.1.000.

Periodo medio de aprovisionamiento: 10.000 / 2.000 = 5

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Rotación = 360 / 5 = 72 días

Periodo medio de fabricación 16.000 / 3.000 = 5,33

Rotación = 360 / 5,33 = 67,54 días

Periodo medio de ventas: 17.000 / 6.000 = 2,93

Rotación = 360 / 2,93 = 122,87 días

Periodo medio de clientes: 24.000 / 4.000 = 6

Rotación = 360 / 6 = 60 días

PMM económico = 72 + 67,54 + 122,87 + 60 = 322,4 días.

Periodo medio de proveedores: 10.000 / 1.000 = 10

Rotación = 360 / 10 = 36 días

PMM financiero = 72 + 67,54 + 122,87 + 60 – 36 = 286,4 días.

3. Tenemos una empresa en la cual sabemos que las necesidades de

aprovisionamiento trimestral son:

 El producto RQ tiene un coste unitario de S/. 96.600 y la cantidad al trimestre

son de 340 unidades. Recibimos una oferta de una empresa con las siguientes

condiciones:

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 “El producto RQ se sirve en caja de 10 unidades al precio de S/.110.536. Por

cada 20 cajas nos regalan 2 cajas, por cada 30 cajas nos regalan 4 cajas y por

cada 40 cajas nos regalan 6 cajas”.

¿Cuál es el valor por unidad?

300∗110.536=33.160.800

33.160.800
=97.532
340

RESPUESTA: el valor por unidad es de S/. 97.532

¿Conviene hacer el negocio con ellos? Si o no? Y por qué?

No conviene por que el valor total con la oferta por las 340 unidades es de

S/.33.160.800 y lo que se estaba pagando sin promoción es de S/.32.844.000 una

diferencia de S/316.800.

4. Una empresa compró y consumió el pasado año, para la fabricación de su

producto, S/.20.000 de materias primas y, por término medio, mantuvo un

nivel de existencias de las mismas en almacén de S/.2.000 ¿Cuál es su período

medio de almacenamiento?

Solución

Consumo materias primas

Rmp=
E ( xistencias medias materias primas )

20.000
=10
2.000

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Periodo medio de almacenamiento de materias primas:

360
materias primas .
rotación

360
=36 DÍAS
10

5. El negocio MOTOSTAR, Dedicada a la reparación de motos, estima que para

mantenerse en el mercado los costes de adquisición de determinados repuestos

está en la siguiente tabla, es su aprovisionamiento mensual de su negocio de lo

cual le hace falta para los siguientes trabajos.

Repuestos Coste unitario(Soles) Cantidad(unidades)

Tubo de escape 250 40
Llantas 400 80
Disco de freno 120 100

La empresa MOTOREPUESTOS les presenta una oferta de los productos

demandados con las siguientes condiciones

a) El tubo de escape al precio unitario esta S/.260

*por pedidos superiores a 10 unidades se le aplica el 3% de descuento comercial

* Por pedidos superiores a 20 unidades se le aplica el 4% de descuento

comercial

* Por pedidos superiores a 30 unidades se le aplica el 5% de descuento

comercial

Se cargan en factura S/50 de portes

b) Las llantas en cajas de dos unidades, al precio unitario de S/.380

* Por pedidos de entre 10 y 20 se le aplica un descuento del 1%

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* Por pedidos de entre 20 y 35 se le aplica un descuento del 2%

* Por pedidos mayores a 35 se le aplica un descuento del 3%

c) Los discos de freno viene en cajas de 4 unidades , al precio unitario de 90

* Por cada 10 cajas nos regalan una

* Por cada 20 cajas nos regalan dos

* Por cada 30 cajas nos regalan tres

Y se le cobra por embalajes un total S/ 5 por cada 10 unidades.

DESARROLLO:

a) Tubo de escape

Como el pedido es mayor a 30 unidades se le aplica el descuento comercial del 5% al

coste unitario entonces seria:

260∗0.95=247
Coste Total:
247∗40+50=9930

Coste unitario:

9930
=248.25
40

Interesa esta oferta: el coste unitario es inferior a la cifra de referencia en S/ 1.75 (250-

248.25)

B) Llantas

Se necesitan 80 llantas traducidas en cajas son:

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80
=40 cajas
2

Al superar las 30 cajas nos ofrecen tres de regalo, lo cual el coste de oferta será:

Coste total:

cajas∗2
37 =74 unidades∗380=S /28120
caja

Coste unitario:

28120
=351.5
80

Interesa esta oferta: el coste unitario es inferior a la cifra de referencia en S/ 48.5 (400-

351.5)

c) DISCOS

Se necesitan 100 discos traducidos en cajas son:

100
=25 cajas
4

Al superar las 20 cajas nos regalan dos, lo cual el coste de oferta será

Coste total:

cajas∗4 unidades
23 =92 unidades∗90+50=S/8330
caja

Coste unitario:

8330
=83.3
100

Interesa esta oferta: el coste unitario es inferior a la cifra de referencia en S/ 36.7 (120-

83.3)

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6. El gerente de Manufacturas de la Bahía, S.A. desea mejorar la productividad de

su empresa, por lo que antes de iniciar el programa de mejora quiere conocer el

“periodo medio de maduración” de la empresa. Los datos facilitados son:

- Existencias medias de materias primas: 63.000 €

- Compras de materiales: 977.000 €

- Coste total de la producción: 2.104.000 €

- Existencias medias de productos en curso: 48.000 €

- Coste de las ventas: 2.012.000 €

- Existencias medias de productos terminados: 115.000 €

- Ventas totales: 2.415.000 €

- Saldo medio de clientes: 138.000 €

Calcula la información que necesita del gerente relativo al período medio de

maduración.

Solución

* Periodo medio de aprovisionamiento:

977.000
=15,51
63.000

Rotación:

360
=23,21días
15,51

2.104 .000
* Periodo medio de fabricación =43,83
48.000

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Rotación

360
=8,22 días
43,83

2.012.000
* Periodo medio de ventas: =17,5
115.000

360
Rotación = =20,57 días
17,5

2.415.000
* Periodo medio de clientes: =17,5
38.000

360
Rotación = =20,57 días
17,5

PMM = 23,21 + 8,22 + 20,57 + 20,57 = 72,57 días.

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