UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

MATERIA:
Administración de la Calidad Total.

Doctora: Blanca Xochitl Maldonado Valadez

TAREA: #6

DESCRIPCIÓN:
Matriz SWOT

NOMBRE: Gustavo Guzmán Guerrero. MATRICULA: 1742049

GRUPO: 007 HORA: martes M4-M6
CARRERA: Ingeniero Mecánico Administrador.

San Nicolás de los Garza Nuevo León a 25 de 04 del 2020

OBJETIVO.
El objetivo de esta práctica es entender la matriz swot, en donde nos ayudara a
entender que cada empresa o persona, tiene sus fortalezas, pero a su vez hay
zonas en donde no se puede desarrollar, y esto te ayuda a entender de mejor
manera dichos fallos o fortalezas.
FUNDAMENTO.
Al ver la presentación y la clase que la maestra nos impartió, entendí, que las
swot, o el FODA, tiene su propia definición
(Fortalezas/oportunidades/debilidades/amenazas) y que cada una de ellas, tiene
una manera diferente de aplicarlas o saber cuales son, que no todas son
perjudiciales, pero tampoco nos ayuda.
Todo esto es en base a entender como mejorar tu empresa, o tu como persona en
sí, nos dice que hacer y que no hacer, y en que secciones simplemente no hacer
énfasis, ya que ese mercado no esta dentro de nuestras expectativas.
DESARROLLO.
Ejemplo es cuando cambias de casa.
Fortalezas Oportunidades

 Contaras con mas o mejores servicios  Mejores ofertas de trabajo

 Te ayuda a la madurez  Mejores opciones para escuelas
 Puede ser menor tiempo de traslado  Mas interacción con la familia
 Mas cercanía a la familia  Crecimiento de herencia
 Mejor calidad de vida

Debilidades Amenazas

 Falta de compromiso de la familia  Falta de ciertos supermercados (O no)

 No pronta adaptación
 Poner algo sentimental o caer en
depresión
 Falta de madurez para vivir en otro
lado sin cierto familiar o solo
 No hacer ciertas actividades a las que
estabas acostumbrado
 Ser objeto de robo al ser nuevo
 No manejar el idioma si es
internacional el cambio de vivienda

CONCLUSION.
Es un tema que yo con anterioridad ya había tomado conocimiento de ella, como
fue en la materia de emprendedores, en donde al nosotros inventar o mejor dicho
crear nuestra propia empresa, teníamos que hacer varios análisis, entre uno de
ellos era el FODA, el cual en ingeniero nos mencionó, que todo esto se debe para
saber como manejar tu empresa, saber en que eres bueno y en que no, en cuales
pueden ser sugerencias que tomes a lo largo de la vida laboral y en las cuales no,
y gracias a ellos, tu empresa o tu mismo, sabes en que mercado o en que ámbitos
puedes desarrollarte de una mejor manera, y en cuales no, debido a tu falta de
conocimientos o de otros agentes externos.
Es una herramienta que ayuda a formar tu empresa o a ti mismo, y hacerlo de una
manera estable.
BIBLIOGRAFIA.
https://docs.google.com/presentation/d/17hb5bNFQS4NiVOiCnCuobhtvoXnHLwC6
/edit#slide=id.p16
RESUMEN. CAP 6
Análisis SWOT
Herramienta analítica que ayuda a las empresas a trabajar a través de toda la
información que se tiene en relación a su giro.
Se utiliza para identificar y analizar las fuerzas y debilidades de la organización asi
como las oportunidades y amenazas encontradas en la información recopilada en
el ambiente exterior (competencia).
 ¿Quién lo utiliza?
El análisis de SWOT es utilizado por los gerentes y los líderes de un proyecto.
 ¿Para qué se utiliza?
Para desarrollar un plan que considera diferentes factores internos y externos que
maximizan el potencial de las fuerzas y oportunidades mientras que disminuye el
impacto de las debilidades y amenazas.
¿ Cómo utilizarlo ?
 Las empresas deben de realizar un análisis interno para examinar sus
capacidades, elaborando un análisis organizacional sobre sus fuerzas y
debilidades.
 Las empresas deben de realizar un análisis externo para poder identificar
aquellos puntos que presentan oportunidades a las empresas y aquellas
amenazas/obstáculos que se presentan para superarlos.
La áreas principales en las que las empresas deben de examinar sus fuerzas y
debilidades, son:
 Las gerenciales
 Las de programación
 Las financieras
La Fortaleza se refiere a lo que las organizaciones hacen bien o a las
caracteriaticas que engrandecen su competitividad. Determina los puntos Fuertes/
positivos de las organizaciones.
Las debilidades son las fallas que se cometen en la organización. Es lo que hace
que la organización se encuentre en desventaja sobre la competencia.
Las oportunidades deben de ser determinadas por las organizaciones para que
estas puedan continuar su crecimiento dentro del mercado. Las oportunidades se
encuentran donde sea, cómo, cambios es la tecnología, cambios en las políticas
gubernamentales, etc.
A ninguna organización le gusta pensar sobre las amenazas que tiene, pero
necesitan afrontarlas ya que son factores externos a las empresas y no tiene
control sobre de ellas.