Repblica Bolivariana de

Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educacin.
Universidad Nacional Experimental Rafael Mara
Baralt (UNERMB)
Cabimas, Zulia.

UNIDAD I y UNIDAD II

Integrantes:
Ceyery Alves.
Dorellys Chiquito. C.I: V- 27.406.534
Ambar Oviedo. C.I: V- 27.511.895

INTRODUCCION.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la empresa u organizacin, permitiendo de esta manera
obtener un diagnstico preciso que permita en funcin de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
Fortalezas, oportunidades, Debilidades y De entre estas cuatro variables, tanto
fortalezas como debilidades son internas de la organizacin, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difcil poder
modificarlas.
Un proyecto de vida est constituido por las expectativas que dependen de una
situacin actual. Si bien el futuro es incierto, es posible, que decida desde ya y
empiece el camino que me llave a lo que algn da quiero lograr.
En el proyecto de vida se encuentran los diferentes aspectos de nuestras vidas, lo
que has sido, conformidades e inconformidades, lo que haces en este momento, lo
que debes cambiar y lo que no, como influye todo esto en el futuro, objetivos,
sueos, expectativas, que quieres hacer con ellos, estudios, aspecto actitudinal,
la razn de tus acciones, influencia de diversas cosas etc.
Dentro del proceso de interaccin humana encontramos una serie de valores y de
antivalores que nos permite actuar de manera correcta o incorrecta consigo mismo
y con los dems, y que marcan la manera de ser de los seres humanos.
Muchas personas afirman que tienen tantos problemas que no pueden salir
adelante y lograr colocar sus vidas al nivel en el que desearan tenerla. Es cierto
que no todos cuentan con las mismas oportunidades, el mismo nivel de
Autoestima, la misma preparacin intelectual ni la misma base econmica.
Sin embargo es factible persuadir que se tiende a engrandecer las dificultades, a
convertirlas en nuestros verdugos y a disminuir y subestimar nuestra capacidad
para resolverlas y avanzar creativamente.
Estos y otros datos de lo antes mencionado se encuentran consignados en el
presente informe se espera que el lector lo entienda y lo juzgue.

MATRIZ FODA
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los
que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar
utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran
obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a
cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir del anlisis FODA se
deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?

Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?

Cmo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una
revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis FODA
es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia
genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus
caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de

Porter")

Anlisis Interno

Confeccin de la matriz DAFO

Determinacin de la estrategia a emplear

La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese

entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de
la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene
o podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:

Estabilidad poltica del pas.

Sistema de gobierno.

Relaciones internacionales.

Restricciones a la importacin y exportacin.

Inters de las instituciones pblicas.

De carcter legal:
1. Tendencias fiscales

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.

Forma de pago de impuestos.

Impuestos sobre utilidades.

2. Legislacin

Laboral.

Mantenimiento del entorno.

Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

3. Econmicas

Deuda pblica.

Nivel de salarios.

Nivel de precios.

Inversin extranjera.

De carcter social:

Crecimiento y distribucin demogrfica.

Empleo y desempleo.

Sistema de salubridad e higiene.

De carcter tecnolgico:

Rapidez de los avances tecnolgicos.

Cambios en los sistemas.

b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la

organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay
circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una
buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber
situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la organizacin y que
puedan hacer ms graves sus problemas.
Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y
que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?

Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?

Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn
presentando?
Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
disear una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?

Anlisis interno
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes
tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas

Locales amplios y cmodos

Variedad de productos.

Atencin personalizada con asesoramiento tcnico.

Horarios de atencin (de lunes a domingo).

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos
del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos
organizativos, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que,
una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben
eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en
el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas?
Qu haces mal?

Matriz DAFO
Fortalezas
Anlisis Capacidades distintas
Interno Ventajas naturales
Recursos superiores

Debilidades
Recursos y capacidades
escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivacin del

personal
Oportunidades
Nuevas tecnologas
Debilitamiento de
Anlisis
competidores
Externo
Posicionamiento
estratgico

Amenazas
Altos riesgos - Cambios en el
entorno

De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las

cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la organizacin o
empresa.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y amenazas,
colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los desafos
(combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su
correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa consideracin a
la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir hacia el futuro
deseable como sera el desarrollo de un nuevo producto.
Un anlisis DAFO puede utilizarse para:

Explorar nuevas soluciones a los problemas.

Identificar las barreras que limitarn objetivos.

Decidir sobre la direccin ms eficaz.

Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.

PROYECTO DE VIDA

Un proyecto de vida se refiere a la definicin de un plan de lo que se desea hacer

en la vida.
Es aquello que una persona se traza con el fin de conseguir uno o varios
propsitos para su existencia, en otras palabras, se asocia al concepto de
realizacin personal, donde lleva a las personas a definir conscientemente las
opciones que puede tener para conducir su vida y alcanzar el destino que se
propone.

Un proyecto de vida le da un por qu y un para qu a la existencia humana. Y con

eso, le otorga sentido al presente, porque de alguna manera se vive del presente
pero sin perder de vista que el futuro se construye da a da.
Un proyecto de vida debe contemplar tres aspectos fundamentales: visin, misin
y metas.
La visin en un proyecto es la imagen del futuro que queremos lograr, nos indica a
donde queremos llegar y como seremos cuando lleguemos. Esto incluye objetivos,
aspiraciones, esperanzas, sueos y metas.
La misin es la forma de llegar a la visin a lo largo del tiempo, son las actividades
que vamos a realizar para concretar la visin. Las metas son las realizaciones
concluidas en el tiempo de lo que nos hemos propuesto como proyecto de vida.
Un proyecto de vida no se agota en el estudio, hay que tomar en cuenta
deseos a nivel afectivo, social, familiar y laboral tales como pareja, profesin,
familia, lugar y tipo de vivienda, nmero de hijos, valores, salud integral, entre
otros.
Hay que destacar que todo proyecto de vida presenta fortalezas como tambin
debilidades. Entre las fortalezas tenemos actitudes y valores como amor, amistad,
autoestima, respeto, responsabilidad, optimismo, disciplina, etc. Y las debilidades
estn relacionadas con los antivalores como irresponsabilidad, indecisin,
indisciplina, pesimismo, etc., que poco a poco con el tiempo nos van invadiendo.
BENEFICIOS
Lograr independencia y autonoma total como individuo
Tener ideas propias de lo que se quiere en la vida
Conocerse a s mismo
Jerarquizar necesidades y establecer prioridades en su vida
Conocer tus propias habilidades y desarrollar otras
Forjar la Voluntad y hacer lo que t decides
Lograr un equilibrio entre la vida familiar, personal, laboral y social
Adquisicin de una posicin socioeconmica estable
Renovacin constante y logro de nuevos objetivos. Mantener un espritu de
superacin
Alcanzar la felicidad

VALORES
Los valores: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en
funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos
ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud.
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o
colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms
importantes. Los valores se refieren a necesidades humanas y representan
ideales, sueos y aspiraciones, con una importancia independiente de
las circunstancias.
La clasificacin ms extendida es la siguiente:
Valores Biolgicos: Traen como consecuencia la salud, y se cultivan mediante la
educacin fsica e higinica.
Valores Sensibles: Conducen al placer, la alegra, el esparcimiento.
Valores Econmicos: No proporcionan todo lo que nos es til; son valores de uso
y de cambio.
Valores estticos: Nos muestran la belleza en todas sus formas.
Valores intelectuales: Nos hacen apreciar la verdad y el conocimiento
Valores religiosos: Nos permiten alcanzar la dimensin de lo sagrado.
Valores morales: Su prctica nos acerca a la bondad, la justicia, la libertad la
honestidad, la tolerancia, la responsabilidad, la solidaridad, el agradecimiento, la
lealtad, la amistad y la paz.
Los valores ms importantes son los siguientes:
El respeto: Es aceptar y comprender tal y como son los dems, aceptar y
comprender su forma de pensar aunque no sea igual que la nuestra.

El amor: Amar es encontrar en la felicidad de otro tu propia felicidad.

La Sinceridad: Es un valor que caracteriza a las personas por la actitud
congruente que mantienen en todo momento, basada en la veracidad de
sus palabras y acciones
La honradez: Es temer y alejarse de todo lo que merece un castigo, de todo lo que
es pecaminoso, ilegal e indeseable.
La responsabilidad: Es el asumir las consecuencias de todos aquellos actos que
realizamos en forma consciente e intencionada.
La honestidad: Es una cualidad humana que consiste en comportarse y
expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores de verdad y
justicia.
La humildad: Es la caracterstica que define a una persona modesta, alguien que
no se cree mejor o ms importante que los dems en ningn aspecto.
La tolerancia: Es una nocin que define el grado de aceptacin frente a un
elemento contrario a una regla moral.
La amistad: Es una relacin afectiva entre dos o ms personas. La amistad es una
de las relaciones interpersonales ms comunes que la mayora de los
seres humanos tienen en la vida.

ANTIVALORES
Los antivalores, tambin conocidos como los valores inmorales, son aquellas
actitudes o prcticas dainas y negativas que realiza un individuo en su da a da,
puede que en un sentido personal o social. Entonces en el entorno social segn la
tica y la moral, los antivalores son posturas o conductas peligrosas que la
sociedad no apoya como sanas. Por ende es que a los antivalores se le denomina
como lo contrario a los valores ya que estos ltimos son actitudes que son
consideradas como correctas y positivas que ayudan a la buena convivencia de
unas personas con otras, de acuerdo a la tica.

El camino de los antivalores es a todas luces equivocado porque no solo nos

deshumaniza y nos degrada, sino que nos hace merecedores del desprecio, la
desconfianza y el rechazo por parte de nuestros semejantes, cuando no del
castigo por parte de la sociedad.
Estos son algunos de los antivalores morales:
Deshonestidad: La deshonestidad es un antivalor que va en contra de la
moral y las buenas costumbres. La deshonestidad es una caracterstica del
ser humano que lo caracteriza como desleal, no confiable y suele estar muy
ligado con la mentira.
Odio: El odio es un sentimiento negativo, de profunda antipata, disgusto,
aversin, enemistad o repulsin hacia una persona, cosa, situacin o
fenmeno, as como el deseo de evitar, limitar o destruir aquello que se
odia.

Irrespeto: El irrespeto es lo opuesto al respeto. La palabra, como tal,

designa la falta de respeto que se manifiesta hacia algo o alguien. El
irrespeto es considerado como una falta grave para la sana convivencia
entre las personas, pues violenta uno de los principales valores que
garantizan la armona social: el respeto. Adems,
es un antivalor, pues va en contra de una sana prctica de la moral y
las buenas costumbres. Quien es irrespetuoso tampoco puede exigir ser
respetado, pues el respeto debe ser recproco.

Perjuicio: Perjuicio es todo aquel menoscabo material o moral que alguien

sufre tanto en su persona como en sus bienes y que es causado en
violacin de una norma jurdica por la que otra persona ha de responder.
Enemistad: La enemistad es la relacin contraria a la amistad. Consiste en
una aversin, no necesariamente mutua, aunque s frecuentemente, entre
varias personas.
Envidia: La envidia es un sentimiento experimentado por aquel que desea
intensamente algo posedo por otro. La base de la envidia es el afn de
poseer y no el deseo de privar de algo al otro, aunque si el objeto en
cuestin es el nico disponible la privacin del otro es una consecuencia
necesaria. La envidia es una sensacin desagradable que ocasiona
conductas desagradables para los dems.

La irresponsabilidad es la falta de inters y voluntad que tenemos las

personas para realizar nuestras obligaciones y deberes; podemos decir que
cada ser humano tiene un grado de irresponsabilidad dependiendo de la
importancia de la labor que realizamos.

AUTOESTIMA
Puede definirse la autoestima como el sentimiento de aceptacin y aprecio hacia
uno mismo, que va unido al sentimiento de competencia y vala personal. El
concepto que tenemos de nosotros mismos no es algo heredado, sino aprendido
de nuestro alrededor, mediante la valoracin que hacemos de nuestro
comportamiento y de la asimilacin e interiorizacin de la opinin de los dems
respecto a nosotros. La importancia de la autoestima radica en que nos impulsa a
actuar, a seguir adelante y nos motiva para perseguir nuestros objetivos.
Las personas con alta autoestima se caracterizan por lo siguiente:

Superan sus problemas o dificultades personales.

Afianzan su personalidad.
Favorecen su creatividad.
Son ms independientes.
Tienen ms facilidad a la hora de tener relaciones interpersonales.
Cuando tienes una autoestima alta, te sientes bien contigo mismo; sientes que
ests al mando de tu vida y eres flexible e ingenioso; disfrutas con los desafos
que la vida te presenta; siempre ests preparado para abordar la vida de frente; te
sientes poderoso y creativo y sabes como " hacer que sucedan cosas " en tu vida.
CMO MEJORAR LA AUTOESTIMA?
Es necesario conocer cmo funcionamos, es decir, cules son nuestras fortalezas
y aspectos positivos y cules son nuestras limitaciones. A partir de esta valoracin,
decidiremos qu aspectos deseamos mejorar y cules reforzaremos. El plan de
accin para cambiar determinadas caractersticas debe ser realista y alcanzable
en el tiempo (por ejemplo, la edad que tenemos es inamovible, la altura es otro
factor poco variable a determinadas edades, etc.). Es decir, tenemos

caractersticas que tendremos que aceptar y con las que convivir, intentando sacar
partido y ver su aspecto positivo.
AUTOCONCEPTO (Una parte importante de la autoestima)
Qu es el auto-concepto? Es el concepto que tenemos de nosotros mismos. De
qu depende? En nuestro auto-concepto intervienen varios componentes que
estn interrelacionados entre s: la variacin de uno, afecta a los otros (por
ejemplo, si pienso que soy torpe, me siento mal, por tanto hago actividades
negativas y no soluciono el problema).
-

Nivel cognitivo - intelectual: constituye las ideas, opiniones, creenc

Nivel emocional afectivo: es un juicio de valor sobre nuestras cualid
Nivel conductual: es la decisin de actuar, de llevar a la prctica un

Los factores que determinan el auto-concepto son los siguientes:

*
La actitud o motivacin: es la tendencia a reaccionar frente a una situ
*
El esquema corporal: supone la idea que tenemos de nuestro cuerpo
*
Las aptitudes: son las capacidades que posee una persona para real
*
Valoracin externa: es la consideracin o apreciacin que hacen las d
AUTOESTIMA PRECISA
Ya sabemos que la autoestima es uno de los factores ms relevantes para el
bienestar personal y una clave para relacionarnos con el entorno de una forma
satisfactoria.
Si nuestra tendencia es a sobrevalorar las dificultades o defectos sin valorar las
propias capacidades o posibilidades, la suma global (la percepcin de uno mismo)
hace que nos sintamos insatisfechos. Si esta forma de pensar est generalizada,
nuestras actuaciones van a estar sesgadas o actuaremos con temor y hay ms
posibilidades que los fallos se repitan en el futuro.
Tambin podemos tener un pensamiento distorsionado en el sentido contrario, si lo
que tenemos es un sentimiento exagerado de autoestima, nos puede crear
problemas, lo cual ocasionar que no podamos resolver los problemas de forma
adecuada.
Sabas que existen tres clases de autoestima?, cul de estas tres crees que t
la tienes?, para que puedas descubrir tu tipo de autoestima o la de tus amigos en
este articulo encontraras la definicin de cada uno de ellos y algunas
caractersticas para que puedas identificar cul de ellas es la tuya.
1 Autoestima positiva: No es competitiva ni comparativa. Est constituida por
dos importantes sentimientos: la capacidad (de que se es capaz) y el valor (de que

se tiene cualidades). Esta actitud deriva en la confianza, el respeto y el aprecio

que una persona pueda tener de s misma.

Las caractersticas de las personas con autoestima positiva son:

-Saben que cosas pueden hacer bien y qu pueden mejorar.
-Se sienten bien consigo mismos.
-Expresan su opinin
-No temen hablar con otras personas.
-Saben identificar y expresar sus emociones a otras personas.
-Les gusta los retos y no les temen.
-Tiene consideracin por los otros, sentido de ayuda y estn dispuestos a
colaborar con las dems personas.
-Son creativas y originales, inventan cosa, se interesan por realizar tareas
desconocidas, aprenden actividades nuevas.
-Luchan por alcanzar lo que quieren.
-Disfrutan las cosas divertidas de vida, tanto de la propia como de la de los dems.
-Son organizados y ordenados en sus actividades
-Preguntan cuando algo no lo saben.
-Defienden su posicin ante los dems
-Son responsable de sus acciones
2 Autoestima relativa: oscila entre sentirse apta o no, valiosa o no,
que acert o no como persona. Tales incoherencias se pueden encontrar en
personas, que a veces se sobrevaloran, revelando una autoestima confusa.
3 Autoestima baja: es un sentimiento de inferioridad y de incapacidad personal,
de inseguridad, de dudas con respecto a uno mismo, tambin de culpa, por miedo
a vivir con plenitud. Existe la sensacin que todo no alcance, y es muy comn que
haya poco aprovechamiento de los estudios o del trabajo. Puede ir acompaado
de inmadurez afectiva.

Algunas caractersticas de personas con Autoestima baja

-Inseguridad acerca de quin es usted y falta de confianza en usted mismo.
-Problemas de intimidad en relaciones.
-Esconder los verdaderos sentimientos.
-Inhabilidad de premiarse a usted mismo por los logros.

-Inhabilidad de perdonarse a usted mismo y a los dems.

-Miedo al cambio.

CONCLUSION.
El anlisis FODA ha sido objeto de amplia difusin entre los gerentes de empresas
privadas. Tiene mltiples aplicaciones y puede ser utilizado en todos los rangos de
la organizacin y por el grado general de las categoras, es adaptable a todas las
operaciones.
Conocerse a uno mismo es un punto esencial para lograr el equilibrio psicolgico y
una correcta maduracin de la personalidad. Si conocemos nuestras aptitudes,
podemos desarrollarlas; si conocemos nuestras limitaciones y defectos, ya hemos
dado un primer paso para superarlas, para comprendernos mejor y evitar objetivos
que no seremos capaces de lograr, evitando as posibles frustraciones.
En definitiva, el mejor conocimiento de uno mismo es fundamental para perfilar un
proyecto personal de vida realista, para aceptarnos tal y como somos, dentro de
un espritu de superacin y de coherencia interna, que favorece la constancia y la
continuidad biogrfica, traducindose en un sentirnos a gusto con nosotros
mismos, punto clave para lograr una buena adaptacin dentro de nuestro entorno
y unas relaciones interpersonales slidas, creativas y satisfactorias en todos los
sentidos.

BIBLIOGRAFIA

http://www.matrizfoda.com/dafo/
http://conceptodefinicion.de/proyecto-vida/
http://www.aporrea.org/ideologia/a177310.html
http://francyspaolaalvarez.blogspot.com/