CASO ZARA FINAL

PRESENTADO POR
LUCERO RUA VILORIA

MERCADEO ESTRATEGICO

CORPORACION UNIVERISTARIA AMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMISTRATIVAS Y CONTABLES

NEGOCIOS INTERNACIONALES

BARRANQUILLA, COLOMBIA
MARZO 2020
 RESPUESTAS DEL CASO DE LA EMPRESA ZARA

1) ¿podría Indetex seguir creciendo al vertiginoso ritmo de los últimos años?

Considero que el ritmo al que esta empresa ha ido creciendo a lo largo de los años,
ha tomado una estrategia de desarrollo y organización que la situado en el tope de
los grupos más rentables, debido a que se han encargado de cada uno de los
eslabones de la cadena, por ende es asertivo decir que indetex seguirá con un
crecimiento vertiginoso en la industria.
Siendo más puntuales es importante destacar la labor de este grupo, cuentan con
una variedad de bienes y servicios que les brinda estabilidad como sociedad
económica, aunque su fuerte no es la calidad de sus productos, logran captar de
manera inmediata las necesidades y requerimientos de sus clientes, lo cual hace que
este a la vanguardia de la moda y las tendencias de las diferentes masas a las que
estos distribuyen sus productos. Han tomado como base del desarrollo de su
organización a la eficiencia y la variedad, lo que les brinda ventajas frente a las
demás compañías, no invierten grandes cantidades de dinero en publicidad y otros
servicios que solo aumentan el precio final de los productos, lo que hace mucho más
llamativo a los compradores debido a sus bajos costos, llegando a un mercado más
amplio donde en gran parte de este no es competencia comparándola con las
grandes cadenas de moda.
2) ¿Seguirá su expansión mundial con éxito?
La clave de Zara es que esta marca siempre trabajan en pro de la variedad y la
satisfacción del cliente, lo que le proporciona seguridad a la hora de querer expandir
su marca es decir la innovación Toma un eje central, hacer la DIFERENCIA.
Actualmente la globalización es uno de los conceptos más empleados en las
empresas cuando se quiere ser competente, esta organización usa los recursos
tecnológicos lo que hace que sus procesos sean más eficientes debido a que son
rápidos y exactos en cuanto a lo que el cliente solicita. Han expandido su marca a
un gran número de países y siguen en constante crecimiento hacia los lugares en
donde existan clientes potenciales. Cabe destacar que ellos aseguran el éxito
indagando e investigando los gustos y tendencias fuertes entre la población que es
objeto de su interés. Su buen flujo de información desde el cliente hasta el inicio de
sus confecciones es el motor que los seguirá conduciendo a su expansión mundial
exitosa.

3) ¿Cómo reaccionará la competencia ante su modelo de negocio?

La mayoría de las empresas se centran en 1 o 2 eslabones de la cadena a diferencia
de Indetex que abarca todos los eslabones, rompiendo así con los estándares de
modelo de negocio actuales. Es cierto que Zara sacrifica calidad para poder brindar
 gran variedad de productos a un bajo precio y con cambios constantes, pero ha sido
una estrategia organizacional que les ha brindado posicionamiento privilegiado. Sin
embargo esto no quiere decir que otras empresas quieran ejecutar un plan parecido,
es lógico que se prefiera seguir con modelos conocidos y seguros pero de todos
modos podrán adoptar algunos puntos de las estrategias de Zara como por ejemplo
la captación rápida de los cambios en las tendencias de moda lo que les brindara una
mayor competitividad, sin cambiar su modelo tradicional.

4) ¿podrá competir contra la avalancha de productos asiáticos especialmente

chinos, a precios inferiores?
Zara puede competir sin restricciones con cualquier mercado debido a que tienen un
amplio portafolio de productos que siempre está en constante cambio y le da al
cliente una mayor satisfacción. Las personas no solo buscan precios bajos, buscan
marcas con gran posicionamiento en el mercado que les brinda de alguna manera un
estatus social, y Zara sin duda es una marca a nivel mundial que cuenta con
reconocimiento. Ellos tienen como filosofía el ser creativos y cumplen con las
demandas de los clientes en tiempos cortos, lo contrario a las empresas asiáticas, que
a pesar de contar con precios inferiores su portafolio es bastante estático en
comparación con el de Zara.
Zara se asegura de que antes de comenzar a elaborar su producto se encarga de
evaluar su costo y precio que tendrá en el mercado, esto le permite saber la posible
rentabilidad del producto. Debido a esto toman la decisión de producirlo o no, es
conocer la posición del producto en el mercado antes de producirlo.