CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MERCADEO ESTRATÉGICO

TEMA: CASO ZARA

PRESENTADO POR: MARILYN GALARCIO MERCADO

DOCENTE: FARIDEZ MEDINA

AÑO:2020
 Zara grupo Inditex
1. ¿Podrá Inditex seguir creciendo al vertiginoso ritmo de los últimos
años?

Es increíble el ritmo al que esta empresa ha ido creciendo a lo largo de

los años, ha tomando una estrategia de desarrollo y organización que el
situado en el tope de los grupos mas rentables, debido a que se han
encargado de cada uno de los eslabones de la cadena, por ende, es
asertivo decir que Inditex seguirá con un crecimiento vertiginoso en la
industria.
Siendo mas puntuales es importante destacar la labor de este grupo
cuentan con una variedad de bienes y servicios que les brinda
estabilidad como sociedad económica, aunque su fuerte no es la calidad
de sus productos, logran captar de manera inmediata las necesidades y
requerimientos de sus clientes, lo cual hace que este a la vanguardia de
la moda y las tendencias de las diferentes masas a las que estos
distribuyen sus productos. Han tomado como base del desarrollo de su
organización a la eficiencia y la variedad, lo que les brinda ventajas
frente a las demás compañías, no invierten grandes cantidades de
dinero en publicidad y otros servicios que solo aumentan el precio final
de los productos, lo que hace mucho más llamativo a los compradores
debido a sus bajos costos, llegando a un mercado más amplio donde en
gran parte de este no es competencia comparándola con las grandes
cadenas de moda. Rompe la regla de moda de lanzar dos colecciones al
año por algo más sensato, lógico e incluso cómodo y llamativo para los
clientes por esto puede seguir creciendo.

2. ¿Seguirá su expansión mundial con éxito?

la clave de Zara (Inditex) es que esta marca siempre trabaja en pro de la

variedad y la satisfacción del cliente, lo que le proporciona seguridad a la
hora de querer expandir su marca. Actualmente la globalización es uno
de los conceptos más empleados en las empresas cuando se quiere ser
competente, esta organización usa los recursos tecnológicos lo que
hace que sus procesos sean más eficientes debido a que son rápidos y
exactos en cuanto a lo que el cliente solicita. Han expandido su marca a
un gran número de países y siguen en constante crecimiento hacia los
lugares en donde existan clientes potenciales. Cabe destacar que
ellos aseguran el éxito indagando e investigando los gustos y tendencias
fuertes entre la población que es objeto de su interés. Su buen flujo de
información desde el cliente hasta el inicio de sus confecciones es el
motor que los seguirá conduciendo a su expansión mundial exitosa
3. ¿Cómo reaccionará la competencia ante su modelo de negocios?

La mayoría de las empresas se centran en 1 o 2 eslabones de la cadena

a diferencia de Inditex que abarca todos los eslabones, rompiendo así
con los estándares de modelo de negocio actuales. Es cierto que Zara
sacrifica calidad para poder brindar gran variedad de productos a un bajo
precio y con cambios constantes, pero ha sido una estrategia
organizacional que les ha brindado posicionamiento privilegiado. Sin
embargo, esto no quiere decir que otras empresas quieran ejecutar un
plan parecido, es lógico que se prefiera seguir con modelos conocidos y
seguros, pero de todos modos podrán adoptar algunos puntos de las
estrategias de Zara como por ejemplo la captación rápida de los cambios
en las tendencias de moda lo que les brindara una mayor competitividad,
sin cambiar su modelo tradicional.

4. ¿podrá competir contra la avalancha de productos asiáticos

espacialmente chinos, a precios inferiores?
Zara puede competir sin restricciones con cualquier mercado debido a
que tienen un amplio portafolio de productos que siempre está en
constante cambio y le da al cliente una mayor satisfacción. Las personas
no solo buscan precios bajos, buscan marcas con gran posicionamiento
en el mercado que les brinda de alguna manera un estatus social, y Zara
sin duda es una marca a nivel mundial que cuenta con reconocimiento.
Ellos tienen como filosofía el ser creativos y cumplen con las demandas
de los clientes en tiempos cortos, lo contrario a las empresas asiáticas,
que a pesar de contar con precios inferiores su portafolio es bastante
estático en comparación con el de Zara.
Zara se asegura de que antes de comenzar a elaborar su producto se
encarga de evaluar su costo y precio que tendrá en el mercado, esto le
permite saber la posible rentabilidad del producto. Debido a esto toman
la decisión de producirlo o no, es conocer la posición del producto en el
mercado antes de producirlo.