CURSO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
CODIGO 102022

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

Sandra Milena Medina

Diana Fernanda Sepulveda

Humberto Susunaga

Martha Yohana Alba

GINA PAOLA HERRERA

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022_7

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

52395598

1022953080

7710773

1056930379

1074133908

SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR

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EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 880 $ 930 100.00% 100.00% $ 50 5.68%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 490 $ 510 55.68% 54.84% $ 20 4.08%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 390 $ 420 44.32% 45.16% $ 30 7.69%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 138 $ 145 15.68% 15.59% $ 7 5.07%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 43 $ 38 4.89% 4.09% -$ 5 -11.63%
(=) EBITDA $ 209 $ 237 23.75% 25.48% $ 28 13.40%
(-) DEPRECIACIONES $ 11 $ 11 1.25% 1.18% $ - 0.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ -
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 198 $ 226 22.50% 24.30% $ 28 14.14%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 54 $ 35 6.16% 3.73% -$ 20 -36.00%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 144 $ 191 16.34% 20.57% $ 48 33.04%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 34 $ 38 3.86% 4.09% $ 4 11.76%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS $ 110 $ 153 12.48% 16.48% $ 44 39.63%
(-) RESERVAS $ 11 $ 15 1.25% 1.65% $ 4 39.63%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 11.23% 14.84% $ 39 39.63%

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 -$ 412 -29.56% 1.5495
DISPONIBLE $ 118 $ 273 6.11% 18.04% $ 155 131.76%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 5.19% 6.61% $ - 0.00%
DEUDORES $ 334 $ 310 17.31% 20.49% -$ 24 -7.08%
CLIENTES $ 284 $ 280 14.72% 18.51% -$ 4 -1.28%
OTROS $ 50 $ 30 2.59% 1.98% -$ 20 -40.00%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 43.79% 19.83% -$ 544 -64.45%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 27.60% 35.03% -$ 2 -0.38%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 2.59% 3.30% $ - 0.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 23.35% 29.74% $ - 0.00%
INTANGIBLES $ 20 $ 20 1.04% 1.32% $ - 0.00%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 0.36% 0.33% -$ 2 -28.57%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 0.26% 0.33% $ - 0.00%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% -$ 414 -21.50%
PASIVO CORRIENTE $ 775 $ 509 40.20% 33.62% -$ 266 -34.35%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 181 $ 203 9.38% 13.40% $ 22 12.09%
PROVEEDORES $ 500 $ 213 25.94% 14.08% -$ 287 -57.41%
 CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 1.56% 1.65% -$ 5 -16.67%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 1.76% 2.51% $ 4 11.76%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 1.56% 1.98% $ - 0.00%
PASIVO NO CORRIENTE $ 203 $ - 10.52% 0.00% -$ 203 -100.00%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 203 $ - 10.52% 0.00% -$ 203 -100.00%
TOTAL PASIVO $ 978 $ 509 50.72% 33.62% -$ 469 -47.97%
PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 43.58% 55.52% $ - 0.00%
RESERVAS $ 11 $ 26 0.57% 1.74% $ 15 139.63%
RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 5.13% 9.12% $ 39 39.63%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - 0.00% 0.00% $ -
TOTAL PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 2,877 $ 2,517 149.28% 166.38% -$ 360 -12.51%
950 1,004
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09%
PASIVO FINANCIERO 384 203
PATRIMONIO 950 1,004
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,333 1,207

PASIVO FINANCIERO 28.77% 16.80%

PATRIMONIO 71.23% 83.20%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 3.48% 2.03%

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 2.33% 1.36%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 6% 6%
KM Tasa del mercado 14.00% 14.00%
Bu Beta operativa 0.50 0.50
BL Beta apalancada 0.6353 0.5676
Ke Costo del patrimonio 11.08% 10.54%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 135 134
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 536 559
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
 Ke
Costo del patrimonio Es la
tasa de rendimiento requerido
por los propietarios de una
empresa, que se encuentra
ajustada al riesgo del negocio y
al riesgo financiero, este costo
es expresado en porcentaje,
para realizar su calculo se debe
tomar la tasa libre de riesgo y
sumarla a la prima de riesgo y
multiplicarla por el coeficiente
Beta.
WACC
Costo promedio ponderado de
capital (CCPP) Es un indicador
financiero u costo promedio del
valor de cada via de
financiación que asume la
empresa. Es calculado como un
valor compuesto , integrado por
los diversos fondos que usará.
Kdt
Costo de la deuda después de
impuestos
Es la tasa de interés sobre la
deuda nueva y es utilizado para
calcular el costo promedio
ponderado del costo de capital.
El interés es deducible, se
utiliza por que el valor de las
acciones depende de los flujos
de efectivo después de
impuestos.
EVA
Valor Económico Agregado:
Es la utilidad operativa que una
empresa obtiene y la que
debería obtener
UODI
Utilidad operativa después de
impuestos
Este concepto financiero hace
referencia al valor obtenido
despues de restar el valor de los
impuestos operacionales a la
utilidad operacional
P
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Patrimonio
Es el conjunto de bienes,
derechos y obligaciones
(Recursos) con los que cuenta
una empresa, persona o grupo
de personas para lograr sus
objetivos y son estimados y
calculados en terminos
económicos.
PF CP Kd CP K/I CP
Costo de la deuda a corto plazo Abonos a capital e intereses de
Pasivo Financiero de corto
plazo la deuda a corto plazo
Es el porcentaje de los pasivos Tienen por objeto adelantar
Son deudas adquiridas con la que tiene que ser asumidos a parte del dinero adeudado de
intención de cubrir necesidades
o deficiencias en el flujo de corto tiempo. forma extraordinaria en el pago
mensual, realizando el pago del
efectivo en la operación y Endeudamiento a corto préstamo en menor tiempo al
deben ser canceladas a un
termino de un año o menos. plazo=pasivo corriente/pasivo estipulado y con intereses
total menores.
K Servicio de la deuda
PF I
Erogaciones efectivas correspondientes a
los abonos a capital e intereses de las
obligaciones financieras
Pasivo Financiero: Es toda Si el crédito tiene cuotas pendientes o
obligación o compromiso valores causados de la cuota siguiente,
primero se cobran estos valores, después
adquirido por un negocio que se aplican según la solicitud.
genera una deuda financiera Abono a capital con disminución de plazo
donde se debe desembolsar un Abono a capital con disminución del valor
de la cuota
efectivo u otro activo financiero Abono extraordinario aplicado a cuotas
a otra entidad o intercambiar futuras
activos y pasivos financieros. a Si no se manifuesta desición estos pagos
serán abonados automaticamente a la
un plazo exigible que púede ser disminución de plazo
a corto, mediano y largo plazo
K
PF LP Kd LP K/I LP I
K
Decisiones financiación
Pasivo Financiero de largo Abonos a capital e intereses de
plazo
Son aquellos créditos que se la deuda a largo plazo
adquieren para ser liquidados a Costo de la deuda a largo plazo:
Es el costo resultante después Pago que se hace a un monto
un plazo mayor a un año. Esta
aadquisión se aplica al de impuestos de la obtención de dinero adquirido por crédito
crecimiento de negocio de fondos a largo plazo con el fin de reducir la deuda o
mediante préstamos. el tiempo en el que las
inyectandolo a infraestructura, obligaciones de esta serán
maquinaría, equipos , apertura
de sucursales.. Etc cumplida
I
Tx
Impuesto de Renta
Es el impuesto generado
cuando se realiza la suma de
ingresos de un persona y este
valor produce un incremento en
su patrimonio a lo largo de un
año, es un impuesto de
cobertura nacional.
FCP
Flujo de caja para los
propietarios
Es el flujo de caja restante
después de reponer el capital
de trabajo, activos fijos y pagar
los acreedores con el servicio a
la deuda (Interés y abono a
capital) para que
posteriormente los propietarios
puedan repartir los dividendos y
tomar decisiones.
 Flujo de caja para los
propietarios
Es el flujo de caja restante
después de reponer el capital
Utilidad operativa después de de trabajo, activos fijos y pagar
impuestos
Este concepto financiero hace los acreedores con el servicio a
la deuda (Interés y abono a
referencia al valor obtenido capital) para que
despues de restar el valor de los
impuestos operacionales a la posteriormente los propietarios
utilidad operacional puedan repartir los dividendos y
tomar decisiones.

RONA PO

PROVEEDORES

Rentabilidad de los activos

operacionales netos Pasivo operativo o pasivo
Es una medida del desempeño operacional
financiero calculado como Son los recursos que se deben y
ingreso neto / por el activo fijo y estan relacionados con la
el capital de trabajo neto. Se actividad de la empresa, pueden
puede utilizar para discernir qué ser con proveedores, con Proveedores
tan bien una empresa está empleados, con el estado, estos Es un tercero empresa o
haciendo frente, a otros en su tambien son a corto plazo. profesional que abastece a
industria. otros con bienes o servicios

AON

KTO CXC CCE

Activos operacionales netos
Representa la inversión
mantenida
en capital corriente (existencias,
créditos comerciales y Capital de trabajo operativo
efectivo) y en activos no
Determina la relación entre la Ciclo de conversión de efectivo
corrientes proporción de Activo Circulante
vinculados al negocio de la y Pasivo Circulante que se Cuentas por cobrar a clientes Es el tiempo trancurrido entre la
empresa (inmovilizado, Son el saldo en dinero por compra de la materia prima
originan en las actividades concepto de bienes o servicios para realizar un producto hasta
inversiones financieras en el comerciales de la empresa.
capital de empresas del grupo y Formula: OWC= (activo aún no pagados por los clientes. la cobranza de la venta del
asociadas) mismo.
Circulante - efectivo y valores) -
(Pasivo - Pasivo sin Intereses)

FCL
AO
INVENTARIOS
Flujo de caja libre
Es un indicador financiero que
Activos operacionales nos indica la capacidad
Son los que tienen una económica de la empresa para
vinculación directa con el retribuir a los accionistas y
desarrollodel objeto social y se Inventario de mercancías devolver deudas.
incluyen, las cuentas Lo constituyen los bienes que Beneficio bruto –
comerciales por cobrar, los amortizaciones- impuestos –
pertencen a la empresa
inventarios y los activos fijos sin (materias primas, productos en inversión en activos fijos = flujo
descontar la depreciacióny las proceso, los suministros que de caja libre
provisiones para cuentas
comerciales por cobrar e utiliza en sus operaciones y los
productos terminados).
inventarios.

PAO AF

Productividad de los activos

operacionales
Tienen una vinculación directa Activos fijos
con el desarrollo del objeto
social ,esta relación nos Es un bien necsario para el
funcionamiento de la empresa
demuestra la eficiencia con la que no puede convertirse en
cual la empresa utiliza sus
activos operacionales para liquidez a coro plazo (bienes
inmuebles, maquinaria, etc)
generar ventas. Entre mayor sea
este resultado, mayor es la
productividad de la compañía.

FCB KTNO AF
IO Decisiones Inversión PEO

Flujo de caja bruto Capital de trabajo neto Inversión en activos fijos

Mide la cantidad de dinero que
esta siendo manejado por una
empresa, el flujo liquido en
Ingresos operacionales Punto de equilibrio operativo total, no tiene en cuenta los
Es el valor total de ingresos Es el nivel de ventas que impuestos o recaudaciones
fiscales , ni dineros por
generados por las actividades requiere una empresa para
principales de la compañía. cubrir los costos operativos. restamos o créditos indicando
así la capacidad que tiene la
compañía de producir dinero.
Corresponde a la adquisición de
operativo
Es el capital de trabajo utilizado
para las operaciones diarias en
una empresa, incluye todas las
fábricas, equipo, inventarios,
materias primas y efectivo que
la compañía utiliza en sus
operaciones diarias.
activos necesarios para realizar
las operaciones de la empresa:
Muebles y enseres,
herramientas, maquinaria y
equipo, capacitación para su
manejo. Vehículos, terrenos y
edificios con su respectiva
adecuación. . Compra de
patentes, marcas, diseños.

RO MB

CV

Rentabilidad operativa
Es un anállisis de rendimiento Margen bruto
que identifica la efectividad de
un plan o estrategia de gestion, Es el porcentaje obtenido de
ingreso, después de que la
por lo cual se deben usar empresa a cubierto el costo de
indicadores de gestion como sus insumos.. A mayor margen
son (margen bruto, Costo de ventas
operacional, neto y rendimiento bruto mayor utilidad para la Es el costo en el que incurre una
compañía. empresa de producir de todos
de patrimonio).los cuales nos Utilidad bruta/ventas
permiten conocer el correcto los artículos vendidos durante
desempeño de la organización. un período contable.
 Rentabilidad operativa
Es un anállisis de rendimiento Margen bruto
que identifica la efectividad de Es el porcentaje obtenido de
un plan o estrategia de gestion,
ingreso, después de que la
por lo cual se deben usar empresa a cubierto el costo de
indicadores de gestion como sus insumos.. A mayor margen
son (margen bruto,
operacional, neto y rendimiento bruto mayor utilidad para la
compañía.
de patrimonio).los cuales nos Utilidad bruta/ventas
permiten conocer el correcto
desempeño de la organización.
MO GO
Gastos operacionales
Son los gastos generados por
Margen operacional las necesidades administrativas
Es el indicador de rentabilidad
definido como utilidad de la compañía, donde se tiene
en cuenta los gastos efectuados
operacional sobre ventas netas, por pagos de salarios,
que nos indica si el negocio es
rentable o no. suministros y materiales .
OGO
Otros gastos operacionales
Son aquellos que no son
necesarios para la obtención de
los ingresos operacionales
(gastos financieros, perdida en
venta y retiro de bienes, gastos
extraordinarios y diversos).
Costo de ventas
Es el costo en el que incurre una
empresa de producir de todos
los artículos vendidos durante INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
un período contable.
ME PET
Punto de equilibrio total
Es el análisis que muestra el
nivel de igualdad de la
Margen Ebitda compañía donde los valores
Es la medida de la rentabilidad
de un negocio, se calcula totales están en equidad con los
valores totales de la empresa,
dividiendo la utilidad entre los es decir su equilibrio se
ingresos totales.
encuentra en donde no pierde
ningún dinero, pero tampoco se
gana.
GOA
Gastos operacionales de
administración
Son los gastos ocasionados en el
desarrollo de la actividad ,
relacionados con la gestión
administrativa incluyendo las
areas ejecutiva, financiera,
comercial, legal y
administrativa.
GOV
Gastos operacionales de ventas
Son los gastos registrados,
relacionados con personal,
honorarios, impues­tos,
arrendamientos, contribuciones
y afiliaciones, seguridad social
de la compañía.
Depreciaciones
Es la pérdida de valor de un
activo fijo, dado por el desgaste
que sufre este a través del
tiempo de uso. El objeto final de
la depreciación es servir de
mecanismo para recuperar la
inversión.
Amortizaciones
Es el cargo anual que se hace
para recuperar la inversión en
activos , en donde la inversión
de dineros ya se realizó en el
momento de la compra, por
tanto al hacer un cargo por el
concepto mencionado implica
que en realidad no se está
desembolsando el dinero, sino
se está recuperando.
 Amortizaciones
Es el cargo anual que se hace
para recuperar la inversión en
activos , en donde la inversión
de dineros ya se realizó en el
momento de la compra, por
tanto al hacer un cargo por el
concepto mencionado implica
que en realidad no se está
desembolsando el dinero, sino
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE se está recuperando.
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11.1% 10.5% -0.5% -5% 851 866 15 2%
94.3 91.3 - 3 -3% 68.9% 81.0% 12% 18%

WACC PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda

Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.4% 11.9% -1.5% -11% 181 203 22 12% 12.1% 12.1% 0.0% 0% K 161.4 180.9 20 12% 215.6 215.6 - 0%
179 144 - 35 -20% PF NE 9% 13% 4% 43% GF 54 35 - 20 -36% I 54.2 34.7 - 19.5 -36% %IO 24.50% 23.18% -1.32% -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 - 181 -47% PF LP
31% 19% -12% -39% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 203 - - 203 -100%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 11% 0% -11% -100%
2.3% 1.4% -1.0% -42%
EVA GF 54 35 - 20 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 46.2 7.8 54 -117% Tx
% -2.4% 0.51% 3% -121% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4.0 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0.2% 6%
FCP
UODI Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL - 1,173 51 1,224.6 -104%
133 151 18.8 14% NA NA NA NA
15% 16% 1% 8%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
9.9% 12.5% 2.6% 26% 594 306 - 288 -48% 500 213 - 287 -57% DISPONIBLE
133 151 19 14% 31% 20% -11% -34% 40% 25% -15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
372 días 152 días - 220 -59% 118 273 155 132%
AON 0.1 0.3 0.2 238%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,333 1,207 - 126 -9% KTO CXC CCE
69% 80% 11% 15% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,245 853 - 392 -32% 284 280 - 4 -1% 374 días - 195
178 días -52%
65% 56% -8% -13% 23% 33% 10% 44% NA FCL
AO 142% 92% -50% -35% 118 días 116 días - 2 -1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 958 267 1,224.6 -128%
1,927 1,513 - 414 -22% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible NA 98% NA NA
NE 51% 34% -17% -34% 844 300 - 544 -64%
PAO AF 68% 35% -33% -48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 629 días 215 días - 414 -66%
0.46 0.61 0.2 35% 450 450 - 0%
219% 163% -56% -26% 23% 30% 6% 27%
FCB KTNO
IO | MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 144 162 18.8 13% 651 - 104 - 755.8 -116% AF
880 930 50 5.68% 39.1% 39.9% 0.8% 2% %IO 16% 17% 1% 7% KTNO 651 547 - 104 -16% %FCB
RO MB 0% NA MC $ 344 371 27 8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 0 2% CV
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4% ME PEO
56% 55% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
24% 25% 0 7% 345 336 - 9 -3%
GOA UE 209 237 28 13% 39% 36% -3% -8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5.07% INICIO ANTERIOR
MO GO 16% 16% 0% -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
0.225 0.24301 0 8% 181 183 2 1% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO 198 226 28 14% 21% 20% - 0 -4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 445 424 - 21 -5%
43 38 - 5 -12% 51% 46% -5% -10%
4.9% 4.1% -0.8% -16%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 2% 2% - 0%
11 11 - 0%
1% 1% 0% -5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% 0% - NA

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

 AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
450 - - 450.0 -100%
313% 0% -313% -100%

ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Hallazgos del Diagnóstico

Baja perspectiva de crecimiento. La tasa de

crecimiento de los flujos de caja durante el
1 horizonte de proyección es un factor
determinante en la valoración de la empresa

Pesima estructura financiera. El valor de su

empresa cuando la tasa de descuento de los
2 flujos de caja esté en su mínimo. Esto se
produce cuando el nivel de deuda esta en su
óptimo dentro de la estructura.

Deuda no refinanciada. No se provecha el

 Deuda no refinanciada. No se provecha el
3 entorno actual de tipos de interés para
refinanciar esa deuda

No se presenta capital circulante. No se reduce

la necesidad de capital circulante para
4 aumentar la generación de flujos de caja, y así
el valor de la empresa.

Primeramente el negocio no es rentable,

puesto que el eva muestra una destruccion del
6 capital. El 1 año entra en un decremento y el 2
año no es capaz de recuperarse del
decremento del 1

La disminucion en el capital de trabajo

7 operativo
 La disminucion en el capital de trabajo
7 operativo

Se observa que los gastos de la compañía son

8 elevados, por lo tanto esto hace que la
rentabilidad del negocio sea bajo

Se observa un leve incremento en el segundo

año en la utilidad que reciben los socios o
9 accionistas. Es importante ademas porque
sabemos que si se incrementa el uodi es
directamente proporcional al EVA

TENEMOS UN AUMENTO DEL COSTO DE

10 VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS DEL
4,08% .

REDUCCION DE TOTAL DE ACTIVOS

11 OPERACIONALES PARA EL AÑO 2 DEL 21,5%
 REDUCCION DE TOTAL DE ACTIVOS
11 OPERACIONALES PARA EL AÑO 2 DEL 21,5%

SE EVIDENCIA UNA DISMINUCION DE

12 PROVEEDORES PARA EL AÑO 2 DEL 57,41%

AUMENTO DE LAS OBLIGACIONES FINANCIERAS

13 CORTO PLAZO EN UN 12,09% PARA EL AÑO 2

SE EVIDENCIA DISMINUCION EN EL PUNTO DE

EQUILIBRIO TOTAL, ESO QUIERE DECIR QUE LA
14 EMPRESA POSIBLEMTE TENGA PERDIDAS EN
UN PERIODO ESPECIFICO.

DISMINUCION EN EL FLUJO DE CAJA PARA LOS

PROPIETARIOS, NO ESTÁN QUEDANDO
15 DIVIDENDOS PARA DISTRIBUIR ENTRE LOS
SOCIOS

SE EVIDENCIA DISMINUCION DE LOS ACTIVOS

16 OPERACIONALES
 SE EVIDENCIA DISMINUCION DE LOS ACTIVOS
16 OPERACIONALES
 SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
diagnóstico que sustentan el Objetivo Estratégico Propuesto
hallazgo

Tasa de crecimiento de ingresos. Reflejar la participación de la empresa en

Rendimiento de inversión cuanto a crecimiento de los activos,

Medir la capacidad de la empresa

Ratio de solvencia general Margen neto para cubrir sus obligaciones o determinados
de utilidades cargos que pueden comprometer la salud
financiera de la empresa.

Concentración de endeudamiento a corto plazo Medir en qué grado y de qué forma

Concentración de endeudamiento a corto plazo Medir en qué grado y de qué forma
Tasa minima de participan los acreedores dentro del
retorno Costo financiero pasivo financiamiento de la empresa

Generar
fondos suficientes para el cumplimiento de sus
Ratio de liquidez compromisos de corto plazo, tanto operativos
indice de solvencia Prueba acida como financieros.

Aumentar o incrementar las ganancias reales

EVA de la empresa

Fortalecer cada uno de los componentes del

Capital de trabajo operativo capital de trabajo operativo para que aumente
 Fortalecer cada uno de los componentes del
Capital de trabajo operativo capital de trabajo operativo para que aumente
cada dia mas.

GO disminuir los gastos

UODI Incrementar la utilidad para los socios

CV Reducir el CV en un 10 % durante un año

Aumentar el capital de trabajo operativo en

AO
22%
 AO Aumentar el capital de trabajo operativo en
22%

PROVEEDORES Aumentar los proveedores en un 30%

Disminuir las obligaciones finacieras a corto

Kd CP
plazo en un 16%

PET (punto de equilibrio total) Establecer que no haya perdida del ejercicio

FCP (Flujo de caja para los propietarios ) Disminuir las deudas con acreedores

AO (activos operacionales) Garantizar liquidez de la empresa

AO (activos operacionales) Garantizar liquidez de la empresa
 P L A N D E M E J O R A M I E N T

Acciones a tomar para la

maximización del valor de la Indicador del logro de la acción
empresa

Apertura al comercio exterior Monto promedio de compra

Estabilidad de precios Monto promedio de compra

Ambiente favorable de ahorro Realizado / No realizado (%cumplimiento)

Acomulación de capital Utilidad Neta

Realizar pagos pendientes Realizado / No realizado (%cumplimiento)

Revisar activos sin utilizar Usados / No usados (%cumplimiento)

Reducir gastos Gastos operativos / Ventas

Gestión de inventario Nivel de rotación

Reducir volumen de inventario Pedidos / Rechazado (%cumplimiento)

Agilizar cobros Realizado / No realizado (%cumplimiento)

Contar con plan de negocios Cumplimiento de trabajos

Reducir tesoreria excesiva % de cuentas pagadas / % no pagas

Reunificar cuentas Realizado / No realizado (%cumplimiento)

Fraccionar impuestos Cumplimiento

Cobros a contado Realizado / No realizado (%cumplimiento)

Generar ofertas para atraer clientes CXC

Crear alianzas con nuevos proveedores proveedores

disminuir costos de ventas margen bruto

Aumentar el precio de ventas Mrgen Ebitda

dismunir el costo de la deuda costo de la deuda despues de impuesto

Activo Corriente Actual/Activo corriente

Incrementar el disponible para cada anualidad
Anteiror, este debe ser mayor a 1
Fortalecer los clientes para la ejecucion de la Activo Corriente Actual/Activo corriente
labor anual. Anteiror, este debe ser mayor a 1

mantener o en su defecto hacer crecer los Activo Corriente Actual/Activo corriente

inventarios de la empresa Anteiror, este debe ser mayor a 1

reducir las cuentas por cobrar a empleados y Activo Corriente Actual/Activo corriente
particulares. Anteiror, este debe ser mayor a 1

minimizar el numero de deudores que pueden Activo Corriente Actual/Activo corriente

tener la empresa. Anteiror, este debe ser mayor a 1

calcular el numero de empleados y determinar gastos operacionales de administración

si hay que disminuir la planta de personal

usar estrategias para disminuir los gastos, uso

gastos operacinales de ventas
de una estrategia de marketing de menos costo

incrementar el volumen de ventas Ingresos operacionales

incrementar las ganancias o el margen Margen operacional

disminuir el costo de ventas costo de ventas

dismimuir los gastos operacionales Gastos operacionales

Reduccion de cuentas por cobrar a clientes CXC

Reducir el costo de almacenaje (stock e INVENTARIOS
inventarios)
Reduccion de los gastos operacionales de
administración GOA
Reducir el Pasivo Financiero PF
Reduccion de tiempo del Ciclo de conversión CCE
de efectivo

Análisis de pasivos a corto plazo PF CP

Reducir el Pasivo Financiero PF
Reduccion de tiempo del Ciclo de conversión
CCE
de efectivo
Reducir el costo de almacenaje (stock e INVENTARIOS
inventarios)
Validar si la perdida de proveedores por mala
prestación de servicio

Verificar si los actuales proveedores suplen las

necesidades para generar artículos

Contratar los proveedores que se PROVEEDORES

comprometan en respetar los tiempos de
entrega con calidad
Entender la cadena de suministros de la
empresa

Seleccionar proveedor según el precio y calidad

Abonos a capital e intereses de la deuda a

corto plazo K/I CP

Erogaciones efectivas correspondientes a los

abonos a capital e intereses de las obligaciones
financieras Servicio de la deuda
Abonos a capital e intereses de la deuda a
corto plazo
Generar un mayor Flujo de caja para los
propietarios de esta forma podemos inyectar Flujo de caja para los propietarios
mas capital

Disminuir los gastos no operacionales Margen operacional

Cumplir con las obligaciones tributarias Rentabilidad sobre el patrimonio

Cubrir las deudas de corto plazo Endeudamiento a corto plazo

No recurrir a maquinarias y equipos de manera Nivel de endeudamiento

innecesaria

Aumentar las ventas Rotación de inventarios

Incrementar los ingresos Rotación de cartera

Mantener los activos existentes Rotación Activos Operacionales

Demanda total del periodo / Stock medio =

Establecer un stock de inventarios
Tasa de rotación
A M I E N T O

Meta

Expanción de ventas

Aumento de laquisicion de recursos

Aumentar beneficios de la empresa

Conocer el estado financiero

Mejorar las condiciones con los asociados

Evaluar si generan gastos

Aumentar la rentabilidad

Conocer los tiempos de mercacnia en el

almacen

Optimizar inventarios y ventas

Disminuir endeudamiento

Cubrir necesidades activas

Amortizar facturas o pagos por realizar

Reducir intereses de pagar

Optimizar los pagos

Aportar mayor liquidez

Aumentar los clientes en un 10%

Atender las necesidades de la empresa

1 año >46,2
2 año >=7,8

>30%

<1% ; < 25

<10%
<10%

<10%

<10%

<10%

< 138

<30

>1000

>25%

<40%

<15%

10% por año desde el próximo año.

22% anual
 22% anual

Aumentar en 30%

Disminuir en el 16% o por debajo de este

porcentaje para el siguiente año

5%

Realizar los pagos y aportes en los tiempos

establecidos

Disminuir las deudas de corto plazo

Optimizar costos y gastos

Aumentar las ventas en un 7%

30 días
 5%

60 días
 Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

El primero para la toma de decisiones, después de conocer el rendimiento, crecimiento y

desarrollo de la empresa durante un periodo determinado, para el segundo con el fin de
comprender el progreso financiero del negocio y la rentabilidad de sus aportes

Las estrategias financieras empresariales deberán estar en correspondencia con la estrategia

maestra que se haya decidido a partir del proceso de planeación estratégica de la organización.
Consecuentemente, cada estrategia deberá llevar el sello distintivo que le permita apoyar el
cumplimiento de la estrategia general y con ello la misión y los objetivos estratégicos.

Actividaddes que logren optimizar costo de la deuda, y además, con el fin que generen flujo de
Actividaddes que logren optimizar costo de la deuda, y además, con el fin que generen flujo de
caja positivo. En otras palabras, estas son deudas que generan ingresos o rendimientos a
futuros.

Una revisión del circuito de tesorería prestando especial atención a los aspectos de
recuperación de las previsiones y de todos los procesos de pagos puede suponer enormes
beneficios para la generación del Cash Flow. Igualmente, un buen sistema de elaboración de
previsiones lo que reflejar cambios producidos o eventos futuros conocidos para mejorar la
precisión y contrastándolas con los movimientos reales

Realizar estudio de mercadeo, fortalecer el area comercial y generar alianzas de fidelizacion

con los clientes nuevos

Contar con respaldo para el suministro de insumos y demas elementos necesarios para el
funcionamiento de la empresa

Al disminuir el costo de las ventas hará que se aumente las ganacias por ventas. Entre mayor
sea este índice mayor será la posibilidad de cubrir los gastos operacionales y el uso de la
financiación de la organización

Esta mejora es esencial para obtener más ganancias, porque al aumentar el precio de ventas se
pueden obtener mayores resultados.

El costo de la deuda es un bien que sale del bolsillo y no representa ganancias, por lo tanto se
debe ser cuidadoso con escoger la entidad financiera tenga unpos interes bajos,
adicionalmente se puede inyectar mas capital (patrimonio) para que la deuda sea menor y de
esta manera no sacar dineros para pagos a bancos

El incremento del disponible para cada anualidad brinda fortaleza para que el capital de trabajo
operativo sea cada vez mayor.
Los clientes son la vida del negocio por lo que es necesario mantener su focalizacion para
mejorarar el circulo empresarial.

Lo existente en la empresa como inventario es con lo que se comienzara el trabajo por tanto es
necesario hacerlo crecer para optimizar.

Las cuentas por cobrar deben ser cada vez menores de tal suerte que exisnta mayor capital
para tabajar.

El control de las deudas es importante para tener la capacidad de manejar mayor cantidad de
disponibilidad en dinero para trabajar.

se debe realizar un equilibrio entre el personal que se tiene y lo que se produce para que no
halla sobrecontratqción, y asi eliminar gastos innecesarios

se debe comercializar con menos recursos o de otra froma hay que vender más con lo mismo
que se está gastando

al tener mas unidades vendidas consecuentemente mayor será la utilidad, para ello es
necesario impulsar las ventas, pero determinando que los gastos por esta nueva estrategia no
generen decrementos

reducir los recursos innecesarios, vender mercancia con mucha rotación

el costo de producir elevado trae como consecuencia poca ganancia al producido, es

importante maximizar los tiempo y tomar desiciones de producción efectivas

Controlar los gastos, y tener solo el personal necesario y competente

El primer paso para comprender que se deben bajar los costos de ventas es pensar en el
ahorro, desde validar un producto hasta un proceso más especifico hace que a largo plazo el
ahorro tenga un porcentaje de peso, los gastos por lo general están aferrados a productos y
servicios, ahorrar en algún proceso del producto sin afecta su calidad representa ese tan
anhelado porcentaje de ahorro. Por ejemplo en el tema del espacio mas capacidad par
almacenar significa mas compra del producto y mas cantidad de dicho producto.

Se propone aumentar en un 15% el valor actual de año 2 para el capital de trabajo, ya que de
esto depende el desarrollo correcto de las actividades para tener un porcentaje sostenible en
el pasivo circulante y activo.
 Se propone aumentar en un 15% el valor actual de año 2 para el capital de trabajo, ya que de
esto depende el desarrollo correcto de las actividades para tener un porcentaje sostenible en
el pasivo circulante y activo.

Los proveedores son una base importante para ganar o perder clientes, en este caso se trata de
validar si la perdida de proveedores es debido a la mala calidad o si por el contrario se tiene
inconvenientes internos, es necesario contar con mas proveedores en este momento y que
puedan dar valor a la empresa en el crecimiento de ventas de artículos que no afecte los
tiempos de entrega y que el articulo tenga la calidad requerida para no afectar el índice de
satisfacción del cliente.

Entre menos inereces se paguen mayor sera la rentabilidad por ende se obtendra un mayor
veneficio, si reinvertimos la ganacia requeriremos menos prestamos de dienro o creditos.

Para que la empresa obtenga mayor liquidez se deberá disminuir 5% los gastos no
operacionales, teniendo en cuenta que algunos son importantes para otros procesos de la
empresa, así que se deberá hacer una selección de los mismos.
Es de gran importancia para la empresa cumplir con este tipo de obligaciones ya que se estará
evitando sanciones, que pueden afectar la imagen de la empresa y de igual manera incurrir en
gastos por concepto de sanciones.

La empresa cuenta actualmente con varias deudas, es necesario cubrirlas para que se vean los
beneficios monetarios, de igual manera poder disminuir los costos.

Es de gran importancia para la empresa realizar estudios previos con respecto a que
maquinaria se necesitara comprar, con base al presupuesto que se tenga en el periodo.

Con referencia al año uno , se espera aumentar las ventas en un 7% con el fin de rotar
inventarios i generar mas ingresos.

Para empezar se puede manejar una cartera a 30 días, e ir disminuyendo los días con el pasar
de los periodos con el fin de tener solvencia.
Las ventas sobre los activos operacionales brutos, serán rentables y generaran utilidad si se
logran aumentar en un 5%
Teniendo en cuenta que se deberá tener producto de reserva en caso de clientes nuevos o
mayor demanda la rotación de un producto puede estar dentro de 30 y 60 días
Observaciones
 Al llevar a cabo las acciones de mejoramiento
podemos aumentar las ganancias de las ventas al
disminuir el costo de las ventas posteriormente
reducir los costos de intereses permitira que el
endeudamiento de la empresa sea mas bajo.

la cantidad de capital de trabajo operativo repercute

en los resultados que tendra la empresa dentro de su
la cantidad de capital de trabajo operativo repercute
en los resultados que tendra la empresa dentro de su
labor misional.

Al disminuir los gastos se optimizan los activos

operacionales, de esta forma la empresa puede
quedar con mas ganancias sin gastar mas de lo que
esta ganando.

Al optimizar los recursos de la empresa se reduciran

los gastos, permitiendo acceder a un personal mejor
calificado para un mejor funcionamiento que le
permita mejor estabilidad economica frente a su
posicionamiento en el mercado.
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

Análisis de resultados obtenidos sobre la información financiera y su situación en los a

realizar un comparativo entre los dos periodos podemos deducir lo siguiente:
Para el año 1 la utilidad bruta fue de $390 de acuerdo a sus operaciones, y para el
$420 obteniendo como resultado en el análisis vertical para el año 1 con un % del 44,3
indica que éste es el % de utilidad obtenido, teniendo en cuenta que los costos
prestación de servicios representaron el 55,68% del ejercicio operacional y en el a
45,16%, nos indica que éste es el % de utilidad obtenido teniendo en cuenta que l
ventas y prestación de servicios representaron el 54,84% del ejercicio operacional,
anterior se analiza que los costos de ventas y prestación de servicios disminuyen para
4,08% respecto al anterior, en el análisis horizontal de la utilidad bruta vemos que és
variación absoluta de $30 Adicionales para el año 2 respecto al año 1 con una variació
7,69%.
En cuanto la situación de la empresa se observa aquello con lo que cuenta la empresa,
y el capital que ha invertido de acuerdo a su estructura en los mismos periodos y
corrientes poseen para el año 1 el 72,40% y para el año 2 el 64,97%, lo que nos
empresa ha tenido una disminución de los activos con los que inició el año 1 y éstos ha
el 7,69% con un valor negativo de $412, esto nos indica que los clientes dismi
inventarios y los otros activos corrientes que componen este rubro.
En amortización tenemos un monto de $545,00 a una tasa de 12,09%, 11,47% y 0,96
de 36 especifica todos los detalles que nos indican el comportamiento que tendrá el p
una de las cuotas del crédito que se ha obtenido.
El valor económico agregado EVA está conformado por el costo promedio ponderado d
rentabilidad de los activos operacionales netos que para el año 1 en EVA fue de -46,0 y
2 de 7,8 con una comparación en sus variaciones del $53,8, que nos indica q
crecimiento del 117%. Existe una participación sobre los activos operaciones AO so
económico agregado que da como resultado para el año 1 el -2,4% y el año 2 el 0,
varianza del 2,9% y -122%.
Financieramente. El patrimonio de acuerdo con el resultado de los estados financie
menos el resultado de la utilidad que es de $99 dando como resultado 851 para el añ
año 2 los $1004 menos el resultado de la utilidad que es de $ 138 obteniendo como r
para el año 2 con una varianza del $15 y 1,8%. Por otro lado, se deben incluir
utilidades ya que esas son el resultado de los recursos que las generaron es decir el 10
El pasivo financiero es decir de acuerdo con el estado financiero para el año 1 fue de 3
año 2 de 203 con una varianza del -181 y -47%. Los mismos se deben incluir siempre
ya que esas son el resultado de los recursos que las generaron es decir el 100%.
En las decisiones de inversión se comprender por:
El capital de trabajo operativo KTO ya que se utiliza a diario en la organización para
comprende por los inventarios, las cuentas por cobrar y proveedores da como resul
para el año 2 da un resultado de 853 con una varianza del -392 y 168%.
Los activos fijos existen como tangibles e intangibles de acuerdo con el estado financ
propiedad planta equipo por $450 para el año 1 y lo mismo para el año 2 de $450 con
de 0 y 0% es decir no hubo ningún cambio. Se debe tener cuenta que los activos opera
de 0 y 0% es decir no hubo ningún cambio. Se debe tener cuenta que los activos opera
La utilidad operativa después de impuestos este valor se obtiene cuando se rest
operacional y el valor de los impuestos en este caso para el año 1 la utilidad operac
$198 y para el año 2 fue de $226 con una varianza de 18,76 y 14% esta utilidad opera
de impuestos está relacionada con el flujo de caja bruto u otros gasto operacionales qu
1 fueron de 144 y el año 2 de 162 con una varianza de 19 y 13%. Por otro lado, en
BIBLIOGRAFÍA
Morales, J., & Morales, A. (2014). Planeación financiera. (pp. 44-45) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=54&docID=3227698&tm=15258995
Baena, D. (2009). Análisis financiero: enfoque, proyecciones financieras. (pp. 5-6) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=19&docID=4870513&tm=15258972
Sinisterra, G., & Polanco, L. (2009). Contabilidad administrativa (4a. ed.). (pp. 15-38) Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=31&docID=3195983&tm=15258998
Sotelo, A. (2016). Generalidades del análisis financiero. [Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.n
Garayoa, P. (2013). Gestión financiera. Madrid, ESPAÑA: Macmillan Iberia, S.A. (pp. 252-263). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=253&docID=10820548&tm=147965
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

su situación en los años 1 y 2, al

siguiente:
eraciones, y para el año 2 fue de
1 con un % del 44,32% que nos
nta que los costos de ventas y
peracional y en el año 2 con un
ndo en cuenta que los costos de
ercicio operacional, en base a lo
cios disminuyen para el año 2 en
bruta vemos que ésta tiene una
o 1 con una variación relativa de

e cuenta la empresa, lo que debe

mismos periodos y sus activos
4,97%, lo que nos indica que la
ó el año 1 y éstos han disminuido
e los clientes disminuyeron, los
.
09%, 11,47% y 0,96% a un plazo
ento que tendrá el pago de cada

omedio ponderado de capital y la

en EVA fue de -46,0 y para el año
, que nos indica que hubo un
s operaciones AO sobre el valor
4% y el año 2 el 0,5% con una

los estados financieros los $950

ltado 851 para el año 1 y para el
8 obteniendo como resultado 866
o, se deben incluir siempre las
eraron es decir el 100%.
ara el año 1 fue de 384 y para el
eben incluir siempre las utilidades
decir el 100%.

la organización para el año 1 se

dores da como resultado 1245 y
168%.
con el estado financiero que son
l año 2 de $450 con una varianza
que los activos operacionales.
 e
ID=3227698&tm=1525899580423
Recuperado de
ID=4870513&tm=1525897267280
8) Recuperado de
ID=3195983&tm=1525899882592
erado de http://hdl.handle.net/10596/9074
p. 252-263). Recuperado de
cID=10820548&tm=1479655506978
INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: Sandra Milena Medina

La administración financiera es una herramienta de proyección para los empresarios y el futuro para sus ventas, sus ac
pasivos, los ingresos, los egresos, las fuentes de financiamiento y la inversión con el objetivo de solventar las necesidad
empresa para continuar funcionando correctamente

ESTUDIANTE: Diana Fernanda Sepúlveda

Al comparar los resultados obtenidos podemos identificar que se presentan falencias en ciertos indicadores financie
que se genere perdidas, mediante el plan de mejoramiento pudimos hallar dichas falencias y realizar estrategias par
ventas con el fin de que es establece la economía de la empresa, incrementando la rentabilidad en el valor de las ven
la empresa utilizando sus activos operacionales; Ventas netas/ activos operacionales brutos

ESTUDIANTE: Humberto Susunaga

Una vez validado cada indicador con el cual se llego a la solución del EVA, se ha comprendido y entendido de donde sa
como en su proyector generan cambios en el calculo de indicadores, donde no siempre los resultados generan valor a
cuando la rentabilidad o inversión super el costo de financiación con que se empezó el proyecto a evaluar.
Desde el valor económico agregado EVA: Podemos ver que la empresa analizada esta destruyendo valor por lo que se
de mejoramiento centrado en maximizar el valor desde aspectos; como el aumento de las utilidades brutas, la disminu
operativos, invertir en activos con rentabilidad y reducir el costo de capital, ejes importantes con los que se pretende c
de los accionistas y de la unidad comercial a largo plazo. Se propone entonces una reestructuración significativa de los

ESTUDIANTE: Martha Yohana Alba

Para una empresa es de gran importancia realizar un plan de mejoramiento con base a los hallazgos encontrados dura
los estados financieros, identificando los indicadores utilizados en el diagnóstico que son los que sustentan los hallazgo
manera proponer objetivos y metas, en pro de tomar acciones para la maximización del valor de la empresa mantenie
liquidez de las operaciones de la empresa.

ESTUDIANTE: Gina Paola Herrera

La empresa MI MEJOR EJEMPLO S.A.S. Se puede lograr un buen funcionamiento una vez realizado y ejecutado el plan d
mejoramiento, teniendo siempre como objeto principal mantener un nivel de liquidez óptimo, una vez realizados los d
podrá reconocer la capacidad con la que dispone la empresa para poder cubrir sus operaciones, mantener en equilibri
administrativos, de ventas, entre otros, de igual forma realizar prevenciones con el fin de evitar cualquier tipo de deci
como podría llegar a ser ,adquirir financiamientos no relacionados dentro del plan de mejoramiento para resolver algú
acontecimiento imprevisto.

BIBLIOGRAFÍA
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CIONES

uturo para sus ventas, sus activos, sus

o de solventar las necesidades de la

ciertos indicadores financieros lo cual hace

ias y realizar estrategias para aumentar las
bilidad en el valor de las ventas por parte de
os operacionales brutos

do y entendido de donde salen las cifras y

resultados generan valor a la compañía solo
yecto a evaluar.
ruyendo valor por lo que se propone un plan
utilidades brutas, la disminución de gastos
es con los que se pretende crear valor en pro
cturación significativa de los costos y gastos,

hallazgos encontrados durante el análisis de

os que sustentan los hallazgos, de igual
lor de la empresa manteniendo la calidad y

alizado y ejecutado el plan de

mo, una vez realizados los diagnósticos se
ones, mantener en equilibrio sus gastos
evitar cualquier tipo de decisión procedente
oramiento para resolver algún
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