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ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022A 611
SIGUIENTE
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO N°:
SOLANGE QUINTERO
INICIO
QUIPO DE TRABAJO
102022_6
IDENTIFICACIÓN (C.C.)
11,367,649
1,073,502,540
1,071,143,833
SIGUIENTE
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 880 $ 930 100.00% 100.00% $ 50 5.68%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 490 $ 510 55.68% 54.84% $ 20 4.08%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 390 $ 420 44.32% 45.16% $ 30 7.69%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 138 $ 145 15.68% 15.59% $ 7 5.07%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 43 $ 38 4.89% 4.09% -$ 5 -11.63%
(=) EBITDA $ 209 $ 237 23.75% 25.48% $ 28 13.40%
(-) DEPRECIACIONES $ 11 $ 11 1.25% 1.18% $ - 0.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - 0.00%
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 198 $ 226 22.50% 24.30% $ 28 14.14%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 54 $ 35 6.16% 3.73% -$ 20 -36.00%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 144 $ 191 16.34% 20.57% $ 48 33.04%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 34 $ 38 3.86% 4.09% $ 4 11.76%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS $ 110 $ 153 12.48% 16.48% $ 44 39.63%
(-) RESERVAS $ 11 $ 15 1.25% 1.65% $ 4 39.63%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 11.23% 14.84% $ 39 39.63%
Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 72.40% 64.97% -$ 412 -29.56%
DISPONIBLE $ 118 $ 273 6.11% 18.04% $ 155 131.76%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 5.19% 6.61% $ - 0.00%
DEUDORES $ 334 $ 310 17.31% 20.49% -$ 24 -7.08%
CLIENTES $ 284 $ 280 14.72% 18.51% -$ 4 -1.28%
OTROS $ 50 $ 30 2.59% 1.98% -$ 20 -40.00%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 43.79% 19.83% -$ 544 -64.45%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 27.60% 35.03% -$ 2 -0.38%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 2.59% 3.30% $ - 0.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 23.35% 29.74% $ - 0.00%
INTANGIBLES $ 20 $ 20 1.04% 1.32% $ - 0.00%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 0.36% 0.33% -$ 2 -28.57%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 0.26% 0.33% $ - 0.00%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% -$ 414 -21.50%
PASIVO CORRIENTE $ 775 $ 509 40.20% 33.62% -$ 266 -34.35%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 181 $ 203 9.38% 13.40% $ 22 12.09%
PROVEEDORES $ 500 $ 213 25.94% 14.08% -$ 287 -57.41%
CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 1.56% 1.65% -$ 5 -16.67%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 1.76% 2.51% $ 4 11.76%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 1.56% 1.98% $ - 0.00%
PASIVO NO CORRIENTE $ 203 $ - 10.52% 0.00% -$ 203 -100.00%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 203 $ - 10.52% 0.00% -$ 203 -100.00%
TOTAL PASIVO $ 978 $ 509 50.72% 33.62% -$ 469 -47.97%
PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 43.58% 55.52% $ - 0.00%
RESERVAS $ 11 $ 26 0.57% 1.74% $ 15 139.63%
RESULTADOS DEL EJERCICIO $ 99 $ 138 5.13% 9.12% $ 39 39.63%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - 0.00%
TOTAL PATRIMONIO $ 950 $ 1,004 49.28% 66.38% $ 54 5.74%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% -$ 414 -21.50%
- -
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09%
PASIVO FINANCIERO 384 203
PATRIMONIO 950 1,004
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,333 1,207
INSTRUCCIONES
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https://youtu.be/x1vdn0SCKSk
ANTERIOR SIGUIENTE
N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
Ke P
WACC PF CP
PF
PF LP
Kdt
Decisiones financiación
EVA
Tx
UODI
RONA PO
AON
KTO
AO
Activos operacionales: Es el
valor de las ventas realizadas,
frenta a cada peso invertido
en los activos operacionales,
entendido como aquellos
tienen una vinculación directa
Activos operacionales: Es el
valor de las ventas realizadas,
frenta a cada peso invertido
en los activos operacionales,
entendido como aquellos
tienen una vinculación directa
con el desarrollo del objeto
social, se incluyen las cuentas
comerciales por cobrar, los
inventarios y los activos fijos
PAO AF
IO Decisiones Inversión
RO MB
CV
Rentabilidad operativa:
capacidad que tiene algo para
generar suficiente utilidad o Margen bruto: beneficio
ganancia; por ejemplo, un directo que obtiene una
negocio es rentable cuando empresa por un bien o
genera mayores ingresos que servicio, es decir, la diferencia Costo de ventas: costo de
egresos, un cliente es rentable entre el precio de venta (sin
Rentabilidad operativa:
capacidad que tiene algo para
generar suficiente utilidad o Margen bruto: beneficio
ganancia; por ejemplo, un directo que obtiene una
negocio es rentable cuando empresa por un bien o
genera mayores ingresos que servicio, es decir, la diferencia Costo de ventas: costo de
egresos, un cliente es rentable entre el precio de venta (sin producir todos los artículos
cuando genera mayores IVA) de un producto y su costo vendidos durante un período
ingresos que gastos, un área o de producción. contable. Cada unidad vendida
departamento de empresa es tiene un costo de ventas o
rentable cuando genera costo de los bienes vendidos.
mayores ingresos, etc.
ME
GOA
Gastos operacionales de
administración: ocasionados
en desarrollo del objeto social
principal del ente económico y
registra, sobre la base de
causación, las sumas o valores
en que se incurre durante el
ejercicio, directamente
relacionados con la gestión
administrativa.
MO GO
GOV
Margen operacional:
Rentabilidad que se define
como la Utilidad operacional Gastos operacionales: pueden Gastos operacionales de
sobre las ventas netas y nos entenderse como costos ventas: ocasionados en el
indica, si el negocio es o no ordinarios que la empresa desarrollo principal del objeto
lucrativo, en si mismo, debe afrontar con la finalidad social del ente económico y se
independientemente de la de obtener beneficios. registran, sobre la base de
forma como ha sido causación, las sumas o valores
financiado.
Margen operacional:
Rentabilidad que se define
como la Utilidad operacional Gastos operacionales: pueden Gastos operacionales de
sobre las ventas netas y nos entenderse como costos ventas: ocasionados en el
indica, si el negocio es o no ordinarios que la empresa desarrollo principal del objeto
lucrativo, en si mismo, debe afrontar con la finalidad social del ente económico y se
independientemente de la de obtener beneficios. registran, sobre la base de
forma como ha sido causación, las sumas o valores
financiado. en que se incurre durante el
ejercicio, directamente
relacionados con la gestión de
ventas.
Depreciaciones: es la pérdida
de valor que sufre un
determinado activo como
consecuencia del paso del
tiempo o de un ajuste en la
oferta y la demanda.
OGO
Amortizaciones: proceso
financiero mediante el cual se
extingue, gradualmente, una
deuda por medio de pagos
periódicos, que pueden ser
iguales o diferentes.
Amortizaciones: proceso
financiero mediante el cual se
extingue, gradualmente, una
deuda por medio de pagos
periódicos, que pueden ser
iguales o diferentes.
Kd CP K/I CP
K Servicio de la deuda
I
Erogaciones efectivas
correspondientes a los
abonos a capital e
intereses de las
obligaciones financieras:
correspondientes a los
abonos a capital e
intereses de las
obligaciones financieras:
K
Kd LP K/I LP I
FCP
PROVEEDORES
CXC CCE
Ciclo de conversión de
efectivo: es el tiempo que
Cuentas por cobrar a clientes: transcurre desde que se paga
es una operación comercial la compra de materia prima
por la venta de un bien o necsaria para manufacturar
servicio a crédito. hasta la cobranza de la venta
de dicho bien o servicio.
FCL
INVENTARIOS
FCB KTNO AF
s Inversión PEO
PET
WACC
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.4% 11.9% -2% -11%
179 144 - 35 -20% PF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 - 181 -47%
31% 19% -12% -39%
Kdt
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación
2.33% 1.36% -1.0% -41.6%
EVA GF 54 35 - 20 -36.0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 46.2 7.8 54.0 -117% Tx
% -2.4% 0.5% 2.9% -121% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0.2% 6%
UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
133 151 19 14%
15.1% 16.3% 1% 8%
RONA PO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
9.9% 12.5% 2.6% 26.1% 594 306 - 288 -52%
133 151 19 14.1% 31% 20% -11% -34%
AON
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,333 1,207 - 126 -9%
69% 80% 11% 15%
AO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,927 1,513 - 414 -21.5%
NE 51% 34% -17% -33.7%
PAO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
0.46 0.61 0.16 34.6%
219% 163% -56% -26%
IO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
880 930 50 6%
RO MB NA NA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 1% 2% CV
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4%
56% 55% -1% -2%
GOA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5%
MO GO 16% 16% 0% -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
22.5% 24.3% 1.8% 8% 181 183 2 1% GOV
UO 198 226 28 14% 21% 20% -1% -4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
43 38 - 5 -12%
4.9% 4.1% -0.8% -16%
D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 2% 2% 0% 0%
11 11 - 0%
1% 1% 0% -5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
PF LP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
203 - - 203 -100%
NE 11% 0% -11% -100%
FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 1,173 51 1,225 -104%
NA
PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
500 213 - 287 -57% DISPONIBLE
40% 25% -15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
372 días 152 días -220 días -59% 118 273 155 132%
9% 32% 23% 238%
ME PEO
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
24% 25% 2% 7% 345 336 - 9 -3%
UE 209 237 28 13% 39% 36% -3% -8%
INICIO ANTERIOR
PET
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
445 424 - 21 -5%
51% 46% -5% -10%
AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
AF 450 - 450 -100%
%FCB 313% 0% -313% -100%
ANTERIOR SIGUIENTE
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo
2
3
5
5
P L A N D E M E
publicidad
contratacion 5%
innovacion 20%
capacitaciones 5%
descuentos 10%
Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa
la accion de mejoramiento consiste en darle mas publicidad al producto para que la genet lo
conozca y se interese por comprarlo
es necesario contratar asesores comerciales que esten al nivel para el incremento de las ventas
por medio de las metas comerciales
dar un plus al producto para que genere un cambio en el mercado y sea mas llamativo
capacitar al todo el personal de la empresa ya que estos mismos son clientes poteciales
ofrecer en temporadas de poca demanda descuentos para que no se queden quietas las
ventas y no se pierda dinero
Observaciones
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
10.54% - 0 -100%
- NA
WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1.36% - 0 -100%
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
151 - 151 -100%
0% NA
RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
12.5% - 0 -100%
151 ### -100%
AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
1,207 -1,207 -100%
0% NA
INICIO ANTERIOR
Si bien es cierto que los nùmeros van en aumento hay que tener en cuenta que el tema
està bajando, es decir , la invesiòn està bajando en vez de ir subiendo, lo cual en algùn
afectarà los numeros financieros de productividad al no poder producir la cantidad que
solicitando.
El total de activos, su mayor representación se encuentra en a cuenta de deudores, inv
inventarios y planta y equipo, dando así a conocer su mayor concentración en el activo
Su liquidez es porque el activo corriente es el que más rápido puede convertirse en dine
mayor al pasivo corriente, lo que quiere decir que la empresa está en capacidad de pag
obligaciones a corto plazo.
Es importante describir que los rubros que integran la operación administrativa creciero
comparación de los rubros que integran la operación comercial, lo que nos permite dar
recomendación para que se haga una mejor gestión de la empresa.
En relación con el capital neto de trabajo, este indicador muestra el valor que le queda
empresa después de haber pagado sus pasivos de corto plazo. Podemos observar que h
deficit de capital de trabajo, del año 1 al año 2, en -392, situación que nos muestra que
exigencias de los pasivos corrientes no alcanzaron a ser cubiertas por los activos corrie
el flujo de caja, lo que nos muestra que la compañía corre un alto riesgo de iliquidez.
Finalmente, en relación con el flujo de caja libre podemos evidenciar un comportamient
positivo del año 2, en comparación del año 1, donde fue negativo. Esto es una ventaja
significativa, ya que permite a la compañía conocer el efectivo realmente disponible que
distribuir entre sus inversionistas una vez que ha realizado las inversiones requeridas e
fijos y capital de trabajo necesario para sostener la operación del negocio.
BIBLIOGRAFÍA
ANTERIOR SIGUIENTE
ANCIERO
de convertirse en dinero, es
á en capacidad de pagar sus
dministrativa crecieron a
que nos permite dar una
a.
el valor que le queda a la
demos observar que hay un
que nos muestra que las
por los activos corrientes o por
riesgo de iliquidez.
iar un comportamiento
Esto es una ventaja
lmente disponible que puede
ersiones requeridas en activos
negocio.
INICIO ANTERIOR
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
BIBLIOGRAFÍA
https://www.youtube.com/watch?time_continue=187&v=JQB4FYrBIGQ
INICIO
ANTERIOR
CIONES
https://www.youtube.com/watch?time_continue=407&v=T5iEGbkklOU
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