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La
inventario determinando la cantidad óptima de pedido de bombillos estándar.
La demanda (D) es de 1200 unidades por año.
El costo de ordenar (S) es 20 por orden.
El costo anual de mantener (H) por unidad es 0,3 por unidad.
Días de trabajo al año: 240 días.
lead time: 8 dias
El costo unitario por unidad es de $4,5
Cómo calcular la cantidad económica de pedido? ¿El número de veces que vamos a pedir? ¿En qué mom
amos a pedir? ¿En qué momento debemos pedir? ¿Cuánto nos va a costar ordenar y mantener ese inventario?
a reducir su costo de
se inventario?
EJERCICIO 1: Veinteluces es una empresa que ofrece soluciones de iluminación para calles y hogares. La empresa no tiene
reducir su costo de inventario determinando la cantidad óptima de pedido de bombillos estándar.
La demanda (D) es de 1200 unidades por año.
El costo de ordenar (S) es 20 por orden.
El costo anual de mantener (H) por unidad es 0,3 por unidad.
Días de trabajo al año: 240 días.
Lead time: 8 dias
Cómo calcular la cantidad económica de pedido? ¿El número de veces que vamos a pedir? ¿En qué momento debemos pe
n qué momento debemos pedir? ¿Cuánto nos va a costar ordenar y mantener ese inventario?
T= Q/D
é momento debemos pedir? ¿Cuánto nos va a costar mantener ese inventario?, ¿cuál será el costo total?
tos de 50kg) determinando la cantidad óptima
EJERCICIO 1: SUPERAGRO es una empresa que produce un concentrado para gallinas ponedoras y necesita aplicar un contro
de pedido de bultos.
EL proveedor se demora 10 dias en entregar.
La demanda (D) es de 25000 bultos por año.
El costo de ordenar (S) es $50 por orden.
El costo anual de mantener (H) por unidad es $0,8 por unidad.
Días de trabajo al año: 320 días.
El proveedor se demora 8 días en entregar el pedido.
Teniendo en cuenta la información anterior contestar:
¿Calcular la cantidad económica de pedido? ¿El número de veces que vamos a pedir? ¿En qué momento debemos pedir? ¿C
é momento debemos pedir? ¿Cuánto nos va a costar mantener ese inventario?, ¿cuál será el costo total?
tos de 50kg) determinando la cantidad óptima
Agro Green es una empresa que comercializa abonos. Su proveedor de maíz le propone que si hace una compra mayor podría
(bulto). La propuesta económica es la siguiente:
Para tomar una decisión, usted como gerente de compras de Agro Green y con base en el cálculo de la Q y el CT deberá escog
alternativa que minimice el costo de inventario teniendo en cuenta los siguientes datos:
CADA UNA
Agro Green es una empresa que comercializa abonos. Su proveedor de maíz le propone que si hace una compra mayor podría
(bulto). La propuesta económica es la siguiente:
Para tomar una decisión, usted como gerente de compras de Agro Green y con base en el cálculo de la Q y el CT deberá escog
alternativa que minimice el costo de inventario teniendo en cuenta los siguientes datos:
lo de la Q y el CT deberá escoger la
ADA UNA
Ejemplo cantidad económica de pedido con descuentos por cantidad
Luz Verde es una empresa que comercializa linternas. El proveedor le menciona que, si hace una compra mayor podría da
de la unidad.
Para tomar una decisión, el gerente de compras de Luz Verde debe escoger una alternativa que minimice el costo de inve
S: El costo de ordenar es 60 por orden.
D: La demanda anual es de 35000 linternas.
I: El costo de mantener es del 10% como porcentaje del costo por unidad.
Para tomar una decisión, el gerente de compras de Luz Verde debe escoger una alternativa que minimice el costo de inventa
S: El costo de ordenar es 60 por orden.
D: La demanda anual es de 35000 linternas.
H: El costo de mantener es del 10% (i) como porcentaje del costo por unidad.
Paso 1: Calcular la cantidad óptima de pedido para cada descuento de la tabla. Recuerda que el costo de mantener (H) se exp
como la multiplicación del porcentaje del costo de mantener y el costo por unidad.
Paso 2: En caso de que la cantidad a ordenar sea muy baja como para aplicar al descuento, el Q* será el resultado de ajustas h
intervalo superior más próximo. Dicho de otra forma, si la cantidad a ordenar calculada para cada caso no está entre el rango
cámbialo asignando la menor cantidad posible del rango, este será el nuevo Q* para ese descuento.
Si la cantidad a ordenar es mayor que el intervalo de descuento, se descarta, pues no aplica para el descuento.
Paso 3: Calcula el costo total para cada rango de descuento. Usa el Q* del paso 1 si está entre el rango; o Q* del paso 2, en c
que lo hayas ajustado. Las formulas son las mismas que las del EOQ clásico, solo recuerda que H es IxC.
Paso 4: Elige el rango que presente el menor costo de inventario.
a) Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado y calcule la cantidad económica de pedido, el
Describa en un enunciado cómo funcionaría el plan. Sugerencia: Suponga que la demanda es determinista.
b) Al jefe le preocupa este modelo porque la demanda sí varía. La desviación estándar de la demanda determinada a p
una probabilidad de servicio de 99.5%. Determine un nuevo plan de inventario basado en esta información y los datos
antidad económica de pedido, el punto de reorden y el costo total de mantener y pedir el iinventario.
nda es determinista.
ar de la demanda determinada a partir de una muestra es de 6.15 latas por día. El gerente quiere
do en esta información y los datos en a). Utilice el Qopt del inciso a).
DATOS DEL EJERCICIO CANT DESCRIPCION
DIAS DE TRABAJO AL AÑO Semanas
DEMANDA ANUAL (D) Unidades
COSTO DE PEDIR (S) dolares
COSTO DE ALMACENAMIENTO (H) dolares
LEAD TIME (L) semana
DEMANDA SEMANAL PROMEDIO (d) Unidades
COSTO UNITARIO ( C ) dolares
NIVEL DE SERVICIO (P) %
DESVIACIÓN ESTANDAR SEMANAL Unidades
VALOR DE Z (P: 0,95)
unidades/sem
NUMERO DE DIAS ENTRE REVISIONES (T) 30
LEAD TIME (L) 14
DEMANDA PROMEDIO (d) 10
DESV. STD DE LA DEMANDA PROMEDIO (Ნ d) 3
# DE DESV. STD PARA EL NIVEL DE SERVICIO (Z) 2.05
DESV. STD DE LA DEMANDA EN EL PERIODO DE REVISION Y ENTREGA (Ნ(T+L) 19.9
NIVEL DE INVENTARIO ACTUAL (I) 150
CANTIDAD OPTIMA A PEDIR (q) 331
semana
semana
unidades/sem
unidades/sem
unidades/sem
DIF