EJEMPLOS DE EMPRESAS

SISTEMAS DE COSTOS DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS DONDE SE APLICA ESTE

SISTEMA

se obtiene información constante a raiz de El costo del pedido solo se puede conocer al Empresas de construcción,
su metodo se aplica de acuerdo a los pedidos que realiza cada cliente
cada pedido que realiza sus clientes finalizar el periodo de fabricación Empresas de impresión,

cada pedido que realiza el cliente puede tener caracteristicas diferente Permite conocer los costos de produccion de Costos administrativos altos
de acuerdo a las necesidades de los clientes cada pedido u orden de trabajo

COSTEOS POR ORDENES DE Es aquel sistema que recolecta la información de los costos de Se conoce que una orden de pedido puede
PRODUCCIÓN cada pedido Su planificación se realiza antes del proceso de producción
generar utilidad o perdida para la empresa

Se realiza el respectivo seguimiento a cada pedido con los documentos

contables que se utilizan en la empresa.

Determina el valor monetario de cada proceso de fabricación

En este sistema intervienen dos controles, de gran importancia el

formato de la carta de flujo de rabaja y la hoja de costos de trabajo

La información financiera constante y No se puede interrumpir el proceso de

Producción relativamente homogenea Empresas de papel
oportuna fabricaión

Usado por empresas de producción masiva o continua Mayor facilidad para definir los costos Los costos unitarios solo se pueden obtener Empresas textiles
unitarios por procesos al finalizar el proceso de fabricación

Generaliza la mecanización Costos de producción más economicos con

menor inversión del tiempo

Es el proceso donde la fabricación es continua y ciclica, los

COSTEOS POR PROCESOS costos son calculados periodicamente gracias al proceso División del trabajo El producto pasa de despartamento por
estandarizado que realiza la empresa departamento hasta llegar a su etapa final

El costo unitario del producto se calcula para

El sistema de costos por procesos es continuo. Esto quiere decir que los un determinado período de tiempo. Éste
diferentes departamentos siempre estarán operando aunque no exista
pedidos de clientes, de por medio. puede ser: semanal, mensual, semestral,
anual, etc

Deben existir etapas bien marcadas en el proceso de producción

Este sistema de costo Basado en Actividades, se centra en la Permite identificar y cuantificar los factores reales que generan los Analiza el proceso productivo desde la optica Consume recursos en la fase de
asignación de costos a los materiales que se hacen parte del
proceso de transformación de un objeto. costos directos e indirectos de una manera más acertada. de las actividades implementación y diseño

El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la Permite determinar los bienes o servicios que
agrupación en centros de costos que conforman una secuencia Dan importancia a los costos indirectos en los procesos productivos, Las mayor margen de contribución generan para Se basa en información historica
de valor de los productos y servicios de la actividad productiva actividades son el nucleo de la acumulación del cambio el negocio, permitiendo estructurar una
de la empresa. mezcla de productos óptima.

Requiere de mayores esfuerzos y

se basa en el hecho de que una empresa para producir requiere realizar Facilita el mejor control y capacitación para lograr una implementación
actividades las cuales consumen recursos. A partir de esta premisa se administración de los costos indirectos. adecuada
costean las actividades y luego el costo de las mismas es asignado a los
diferentes objetos de costo (productos, servicios, etc.) que demandan
estas actividades, con esto se logra una mayor precisión en la
determinación de los costos y la rentabilidad.
COSTEOS ABC

Centran exageradamente la atención en la

Los objetos de costos consumen actividades, las cuales se alimentan de Es una poderosa herramienta en la planeación,
administración
pues suministra
y optimización
información
de los
paracostos,
dediciones estratégicas como: fijación de precios, o
los recursos de la empresa
descuidando la visión sistémica de la empresa

Genera medidas o indicadores de gestión,

La empresa es un conjunto de procesos aparte de las medidas de valoración de costos
de producción

Al asignar los costos a los productos tiene en cuenta todos los recursos Indica los costos variables de un producto a
consumidos en las actividades largo plazo

Permite reducir los costos en el desarrollo de

En un sistema gerencial los procesos de fabricación

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada

las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su
consumo con el costo de los productos
Permite tener una visión real de la compañía
Mejora el manejo de los recursos de la
empresa

Puede controlar las decisiones financieras y administrativas de una

empresa interviniendo y gestionando los procesos de la misma
La implementación de este sistema es
Permite tener un mayor control de la costosa debido a la rigurosidad de sus
compañía procesos

Ofrece información valiosa para la administración y control de los

materiales directos, de la mano de obra y de otras actividades que se Los estandares estan siendo modificados
relacionan en la producción Reduce los costos de producción rigurosamente debido a la inflación

El grado de rigidez o flexibilidad de los

COSTEOS ESTANDAR Controla los costos de los materiales en programas de administración de Perfecciona la planeación de las operaciones a estándares no puede calcularse de manera
caldad de la empresa largo plazo específica

El cálculo en relación al costo de producción es riguroso y extricto Control de la producción

Propone métodos y modelos de mayor eficiencia eon el objetivo de
aumentar la rentabilidad de la compañía Interviene en la preparación del presupuesto
Control de opraciones y gastos

Determinación confiable del costo unitario

Representa el costo planeado de un producto y por lo general
se establecen mucho antes de que se inicie la producción,
proporcionando así una meta que debe alcanzarse. Son utiles para la toma de decisiones