PLANIFICACIÓN La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en

donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

Elementos de una Planificación

El personal: La Administración del personal se puede considerar constituida de dos partes: una, la
administración supervisora ejercida por el jefe del departamento y sus superiores en las relaciones
diarias el liderazgo ejercido por el supervisor-;

Los materiales: El manejo de materiales incluye consideraciones de movimiento, tiempo, lugar,

cantidad y espacio. 

Los Procesos: Por lo general, se acepta que hay tres tipos tradicionales de producción, que son la
producción por trabajos, la producción por lotes y la producción continua, a los cuales puede
agregarse ahora un cuarto tipo, La Tecnología
de Grupos.  
La Planta: El analista de métodos debe aceptar como parte de su responsabilidad el que haya
condiciones de trabajo que sean apropiadas, seguras y cómodas. 

ADMINISTRACIÓN

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución

y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una
institución

Proceso de la administración

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una
organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas
organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; 

Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar

el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a
realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que
establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva
organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los
individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones
usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.

Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas
fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.