Exposicion de administracion.

Procesos de la administracion.
El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y
control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma
de decisiones.
Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de
planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo
común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo,
con los que cuenta la organización para hacerla efectiva. 
La administración comprende varias etapas, fases o funciones, dicho conocimiento  es
imprescindible a fin de utilizar el método, los principios y las metodologías de
esta disciplina, correctamente.
En su concepto más sencillo se puede precisar el proceso administrativo como la
administración en acción, o como el conjunto de fases o etapas continuas a través de
las que se efectúa la administración.

Que es la planeacion.
Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y
acciones, y que basen sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.

La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo

una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa
de Planes para coordinar las actividades.

Elementos principales de la planeación

  Aclarar, amplificar y establecer los objetivos.
  Pronosticar.
  Establecer las condiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
  Decidir y declarar las tareas para lograr los objetivos.
  Establecer un propósito general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar nuevos medios y mejores de desempeñar el trabajo.
  Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
  Anticipar los posibles problemas futuros.
  Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
Clasificaciones de la planeación.
 Planeación estratégica: la realizan los directivos de una empresa, para analizar
factores internos y externos y su consecuencia en los objetivos de la compañía.
 Planeación táctica: se relaciona con la toma de decisiones a corto plazo, para
sobrellevar una crisis imprevista.
 Planeación operativa: Es la organización de los recursos y del personal de una
compañía para la resolución de problemas. 
 Planeación normativa: se refiere a una serie de reglas y normas que se crean
para el educado funcionamiento de una empresa. 
 Planeación interactiva: Se basa en trazar soluciones a dificultades en un futuro
ideal, también como el camino para conseguir dicho futuro.