Construir un mapa conceptual con los principales precursores de las ciencias de la

gestión enfatizando su contribución al desarrollo de esta ciencia y relacionando estos

aportes con las acciones que se aplican con P-O-L-C.
cuatro funciones principales de planificación, organización, liderazgo y control,
conocidas popularmente como el marco P-O-L-C.

Planificación Definición de la visión y misión de la organización Establecer metas y

objetivos Estrategias Plan de acción para alcanzar las metas

Organizar Formular la estructura organizativa Asignación de recursos Diseño de trabajo

Líder

Liderazgo y dirección

Motivación

Coordinación y comunicación

Controlador

Procesos y estándares

Revisión y evaluación

Acción correctiva
condiciones
Planificación La planificación es la primera y más importante función de la
administración que implica establecer objetivos y determinar un curso de acción para
lograr esos objetivos. Los planificadores son esencialmente los gerentes que conocen
mejor las condiciones ambientales que enfrenta su organización y son capaces de
analizar y predecir de manera efectiva las condiciones futuras. También requiere que
los gerentes sean buenos tomadores de decisiones. La planificación implica la
selección de misiones y objetivos y las acciones para lograrlos, requiere de la toma de
decisiones, es decir, la elección de futuros cursos de acción entre alternativas.
Planificar significa determinar cuál debe ser la posición y situación de la organización
en algún momento en el futuro y decidir cuál es la mejor manera de lograr esa
situación. Ayuda a mantener la eficacia de la gestión al orientar las actividades futuras.
La planificación como un proceso generalmente implica los siguientes pasos: Selección
de metas para la organización. Establecimiento de metas para cada una de las
subunidades de la organización. Establecimiento de programas para el logro de metas
de manera sistemática. Tipos de planificación
La planificación estratégica implica analizar las oportunidades y amenazas
competitivas, así como las fortalezas y debilidades de la organización. También implica
determinar cómo posicionar a la organización para competir de manera efectiva en su
entorno.
La planificación táctica está creando el modelo para el plan estratégico de lager. Estos
planes suelen ser a corto plazo y los llevan a cabo gerentes de nivel medio.
La planificación operativa generalmente cubre las metas y objetivos de toda la
organización y pone en práctica las formas y pasos de acción para lograr los planes
estratégicos. Son plazos muy cortos, por lo general menos de un año.
Organizar
Una vez que un gerente ha creado un plan de trabajo, la siguiente fase del ciclo de
gestión es organizar a las personas y otros recursos necesarios para llevar a cabo el
plan. La organización también debe considerar los recursos y las instalaciones físicas
disponibles, a fin de maximizar los beneficios con un gasto mínimo.

La organización puede denominarse el proceso de organizar y distribuir el trabajo

planificado, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, para
que puedan lograr los objetivos de la organización.

Una vez que un gerente ha creado un plan de trabajo, la siguiente fase del ciclo de
gestión es organizar a las personas y otros recursos necesarios para llevar a cabo el
plan. La organización también debe considerar los recursos y las instalaciones físicas
disponibles, a fin de maximizar los beneficios con un gasto mínimo.

La organización puede denominarse el proceso de organizar y distribuir el trabajo

planificado, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, para
que puedan lograr los objetivos de la organización.
La organización implica los siguientes pasos:

Creación de la estructura organizacional - Se crea el marco de la organización dentro

del cual se coordina el esfuerzo asignando los recursos humanos para asegurar el
cumplimiento de los objetivos. Esta estructura suele estar representada por un
organigrama, que es una representación gráfica de la cadena de mando dentro de una
organización.
Toma de decisiones de diseño organizacional: las decisiones se toman sobre la
estructura de una organización.

Toma de decisiones sobre el diseño del trabajo: se definen los roles y

responsabilidades de los trabajos individuales, y el proceso para llevar a cabo las
tareas.

Organizarse al nivel de un trabajo en particular implica la mejor manera de diseñar

trabajos individuales para utilizar de manera más efectiva los recursos humanos.
Tradicionalmente, el diseño del trabajo se basaba en principios de división del trabajo y
especialización, que asumían que cuanto más limitado era el contenido del trabajo,
más competente podía llegar a ser el individuo que lo desempeñaba.
Controlador
Los gerentes en todos los niveles participan en la función gerencial de controlar hasta
cierto punto. Dos técnicas de control tradicionales son las auditorías presupuestarias y
de desempeño. Una auditoría implica un examen físico y la verificación de los registros
y documentos de respaldo de la organización. Una auditoría presupuestaria
proporciona información sobre dónde se encuentra la organización con respecto a los
procedimientos seguidos para la planificación y el control financieros, mientras que una
auditoría de desempeño podría intentar determinar si las cifras informadas son un
reflejo del desempeño real.

El control implica medir el desempeño con respecto a las metas y planes, y ayudar a
corregir las desviaciones de los estándares. De hecho, el control facilita el cumplimiento
de los planes al garantizar que el desempeño no se desvíe de los estándares.
El control no se limita solo al estado financiero de la organización, sino que también
abarca áreas como operaciones, cumplimiento de las políticas de la empresa y otras
políticas regulatorias, incluidas muchas otras actividades dentro de la organización.

Por tanto, las funciones de gestión cubren de forma más eficaz el amplio alcance de los
deberes y responsabilidades de un director. Aunque la naturaleza y las complejidades
que enfrentan las empresas han experimentado un gran cambio a lo largo de los años,
las funciones de administración siguen siendo las mismas.