Munch Galindo y García Martínez. Fundamentos de Administración; Editorial Trillas 2005.Pág. 126,
127.

LINEAL-FUNCIONAL.MODELO DE ORGANIZACIÓN MIXTA O LINEO - FUNCIONAL.

 Este modelo intenta resolver os problemas anteriores. Mantiene como estructuracentral el

modelo jerárquico, pero aplica una mayor especialización, pero sin llegara su agotamiento del
modelo funcional, y se complementa con un conjunto deunidades de apoyo o auténticos
especialistas llamados STAFF que asesoran a losdistintos escalones jerárquicos Asesor fiscal,
gabinete de consultoría deingeniería.El concepto de línea jerárquica se caracteriza por un matiz
eminentementeejecutivo, mientras que el staff, desposeído de autoridad, tiene como
misiónasesorar, apoyar técnicamente a la unidad de gestión correspondiente.Como
INCONVENIENTES presenta los que se pueden derivar de la falta decoordinación de funciones
entre la línea jerárquica y el staff de sus posiblesinterferencias, por tanto es importante coordinar
las tareas de las unidades deapoyo para que emitan informes y asesoren bajo una unidad de
dirección.La representación gráfica podría ser la siguiente:

* Ventajas

Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.

Se mantiene la relación de unidad de mando porque casi nunca unapersona depende de más de
una sola persona.

* Desventajas

Las decisiones son más lentas debido a las consultas a los staffs que tienenla decisión.

 
El personal del staff puede interferir en materia del control administrativo,introduciendo un factor
de confusión.

El uso de staff incrementa los costes de administración de la empresa.

http://html.rincondelvago.com/organizacion-empresarial_8.html

STAFF

Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo queorigina la
necesidad de ayuda en el manejo de detalles a través de especialistas capacesde proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
 

Este tipo de organización no disfruta de línea o de poder para imponer sus decisiones.La figura
muestra una organización en la cual se ha colocado el departamento deasesoría a la derecha del
nivel correspondiente. Nótese cómo la línea de autoridad staff otécnica se representa por medio
de líneas punteadas, mientras que la autoridad lineal serepresenta con línea continua. Por lo
general este tipo de organización no se da por sísola, sino que existe combinada con los tipos de
organización anteriormente mencionadosen empresas de mediana y gran
magnitud.http://www.conevyt.org.mx/bachilleres/material_bachilleres/cb6/adminis_gral/adminis
tracion_gral_fac3.pdf  Munch Galindo y García Martínez. Fundamentos de Administración;
Editorial Trillas 2005.Pág. 129, 130.

ORGANIZACIÓN POR COMITÉS

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que sereúnen y
se comprometen, para discutir y decidir en común los problemas que se lesencomiendan. Al igual
que el anterior tipo de organización, ésta generalmente se da encombinación con otros tipos.

Los comités más usuales son:

 

1.

Directivo 

 Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberary resolver los asuntos
que surgen en la misma.

2.

Ejecutivo 

 Es nombrado por el comité directivo para que ejecute los acuerdos que ellostoman.

3.

De vigilancia 

 Personal que se encarga de inspeccionar las labores de los empleadosde la empresa.

4.

Consultivo 

Integrado por especialistas que, por sus conocimientos o estudios, emitendictámenes sobre
asuntos que les consultan

 http://www.conevyt.org.mx/bachilleres/material_bachilleres/cb6/adminis_gral/administracio n_g
ral_fac3.pdf  Munch Galindo y García Martínez. Fundamentos de Administración; Editorial Trillas
2005.Pág. 130, 131, 132.

MATRICIAL

Durante la década de los sesenta, se utilizó un arreglo organizacional pococomún conocido como
la

organización matricial

. En esencia, es un concepto detransición entre los enfoques clásico y contemporáneo.Una

organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas dediferentes
departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectosdirigidos por un gerente de
proyecto.La estructura matricial crea una doble cadena de mando que explícitamenteinfringe el
principio clásico de la unidad de comando. La departamentalizaciónfuncional se utiliza para
mejorar en la economía de la especialización. Pero,
 

operarios. A cualquier problema, cada operario se reportaba exclusivamente a su jefe de

producción solicitándole una decisión

 e

l jefe de producción se reportaba a su vez a un jefe

general

para dirigir la ejecución de solicitar el trabajo, el jefe general pasaba el reporte al jefe de

operaciones y este a su vez se lo pasaba al jefe de mantenimiento quien era el que pasaba elrepo

rte para que se dieras por hecho y este reporte te daba en dirección contraria.

 Taylor verifico que los

que, además de gastar tempo en la producción había necesidad de

involucrar

al jefe de producción, al maestro general

 y al maestro de reparaciones en un problemasimple

de rutina. Así, Taylor sustituyo la supervisión lineal por la funcional: por que cada operariode la
funcional pasó a reportar, funcional

 y concomidamente, a 4 maestros y cada uno se

encargaría de resolver el problema mas fácilmente solo una necesidad más grande se llamaría a

otros de los operarios

También se tienen

 8 campos complementados entre los cuales son:Tomar tiempos y determinar los costos

Hacer tarjetas de instrucción

Establecer itinerariosVigilar la disciplina del tallerCuidar el abastecimiento oportuno de los

materialesDar adiestramientoLlevar el control de la calidad

Cuidar el mantenimiento y la reparaciónSistema de organización funcional

Características de la organización

La organización funcional

presenta las siguientes características:

Autoridad funcional o dividida

Esta se basa básicamente en la especialización

 es una autoridad de procedimiento y se extiende

por toda la autoridad de organización

aquí nadie tiene una como la lineal todos

 se tienen quereportar a sus superiores, sin embargo cada

vez que se requieran a ellos serán

 un caso muy

especial. Ningún

 superior tiene autoridad sobre los subordinados sino solo una parcialidad de la

relación.

Líneas directivas de comunicación

Las c

omunicaciones de los órganos o cargos

existente en la organización

 son efectuadasdirectamente, sin la necesidad de intermediarios. El tipo

de organización funcional

 busca la mayorrapidez de las comunicaciones entre los diversos niveles.

Descentra

lización

 de las decisiones

Las decisiones son delegadas en órganos o cargos especializados

 que posean el conocimientonecesario para implementarlo

mejor, por lo tanto, no es la jerarquía sino la especialidad

 la que lapromueve las decisiones. Por l

o tanto la organización funcional se caracteriza por ser

descentralizada

Énfasis en la especialización

La principal característica

de esta función es que se basa principalmente en que se hace undetalle especifico de lo que sé
este haciendo, desacuerdo con el departamento que sé estellevando a cabo la investigación

Ventajas de la organización funcional

Proporciona

el máximo

de especialización

a los diversos órganos

 o cargos de

la organización.

Esto permite

a cada órgano

 o cargo concentrars

e totalmente y únicamente a su área de trabajo,

esto obviamente trae

el beneficio al área de trabajo.Permite la mejor supervisión técnica dentro de las especificaciones

con las cuales sé estatrabajando a todos los niveles, pues cada órgano se representa o más bien se
da

 a conocer conun cierto supervisorDesarrolla comunicaciones

directas, ya que esta es más fácil que la lineal debido a que esta sucomunicación puede ser directa
con los encargados del área

Desventajas de la organización funcional

Una enorme dificultad

a los órganos superiores trae como consecuencia

 una enorme
 

dificultad para controlar el funcionamiento

de los órganos a cargo de ellosSubordinación múltiple: el hecho de tener que reportarse a sus
superiores es la causa princip

al porla cual seria un gran problema ya que al buscar a un subordinado y que este a su vez busque
un

subordinado que no este capacitado para resolver ese problema y lo haga más grande.

Tendencias a la competencia entre los especialistas: como los diver 

sos órganos especializadosson expertos en diversas áreas

estos al momento de realizar la información

 su punto de vista ysu enfoque a los problemas que aparecen frecuentemente, esta conlleva a la

perdida de la

visión

de conjunto de organización
 y consecuentemente a defender su punto de vista.

Tendencia a conflictos dentro de la organización

 debido a la competencia se pierden los puntos devista

al conjunto de la organización, a pesar de trabajar en conjunto estos pueden sentirse

adversarios, defendiendo posiciones

antagónicas

 y contrarias con esto surge un terreno dehostilidad y de nno querer trabajar en conjunto.

Confusión en cuanto a los objetivos: como la organización funcional requiere de que los

organizadores trabajen en una unidad

múltiple no siempre el subordinado sabe a quien reportar su

trabajo, esta duda genera contactos improductivos

y dificultades de producción y también en

consecuencia se pierden los objetivos de la empresa.

Campo de

aplicación de la organización funcion

al

Cuando la organización puede ser pequeña, tiene equipo

 de especialistas bien integrado,

reportándose

 a un dirigente eficaz y orientado hacia los objetivos comunes bien definidos yestablecidos.

Cuando en determinadas circunstancias, y solo así, la organización delegada, durante un periodo,

autoridad funcional

a algún organo

 especializado

sobre los demás órganos con el

fin de implementar alguna rutina o procedimiento o a fin de evaluar y controlar alguna actividad.