Universidad Abierta y a Distancia de México

Nombre de la Actividad:

Unidad 1.

Actividad 1: Importancia de la Cadena de Valores en el Contexto de una

Organización.

Curso:

Modelado de negocios.

Asesor Académico: Sin Asesor Asignado.

Docente en línea: Javier Armando Gutiérrez Hernández.

Estudiante (a):

José Luis Melgarejo González, Matrícula: ES1822023541

Fecha: Julio de 2020.

 Índice.

1. Introducción. 3

2. Descripción de características y ventajas. 4

3. Elementos que forman a un proceso de negocio. 6

4. Metodología de Michael Porter. 8

5. Conclusiones. 12

6. Literatura citada. 13

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 1. Introducción.

Identificaremos los principios y la importancia del modelado de negocios

as como conoceremos y utilizaremos la metodología, analizaremos las características

del método UML y modelaremos de negocio en desarrollo de software mediante dicho

método.

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 2. Descripción de características y ventajas.

El modelado de negocio tenemos sus características las cuales nos permiten

comprender mejor los mecanismos clave de un negocio el cual nos permiten tener y

prever los roles de cada departamento e integrante del negocio, estos actúan como

base para crear sistemas de información estas identifican los apoyos de información de

los procesos del negocio e identifican los requerimientos claves en sus procesos, por lo

que facilita la identificación de las ideas para mejorar la estructura actual del negocio y

su operación lo que nos permite identificar las vulnerabilidades del negocio lo que nos

permite mejorar teniendo en cuanta el por qué se realizan las cosas, el cómo se hacen,

lo que nos permitirá ver los cambios del negocio, por lo que nos lleva a experimentar un

nuevo concepto de negocio este es de bajo costo y nos permite validar las operaciones

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por tal motivo nos permite mejores prácticas del modelo de negocio, lo que nos lleva a

identificar oportunidades de outsourcing es decir los elementos no considerados dentro

del negocio como los proveedores, cada nos de estas características nos lleva a

mostrar la estructura de un negocio innovado lo que nos permite mostrar a la gerencia

o deño del negocio las nuevas propuestas de trabajo y la definición de nuevas

acciones.

Las ventajas tenemos que para mantener las estrategias utilizaremos un plan de

negocio para poner los puntos principales importantes de las estrategias a seguir

dentro del negocio, tener los objetivos del negocio más claros los cuales será

específicos para obtener el éxito del negocio, por lo que las proyecciones tendrán más

asertividad en este caso veremos nuestro mercado potencial las ventas y costos

generados por las mismas por lo que nos lleva a tener al día la tendencias del

mercado, eso nos lleva a tener las prioridades teniendo más sentido fijar los factores de

crecimiento del negocio y revisar la evolución del mismo, lo que nos lleva a entender

las interdependencias nos permite monitorear que debe suceder y el orden para cada

departamento cumpla con la organización del plan de negocio, esto nos lleva a delegar

tareas por lo que nos lleva a que dada departamento debe contar con un encargado

que pueda responder por sus tareas específicas por lo que dirigir al equipo y

monitorear resultados será más fácil ya que cada persona de un departamento conoce

la importancia de evaluar regularmente al equipo y dar seguimiento a las expectativas y

resultados reales por lo que las correcciones sobre la marcha evitaran que el negocio

se estanque por lo que teniendo un modelado de negocio permitirá ser proactivos.

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3. Elementos que forman a un proceso de negocio.

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 La relación que existe entre el modelado de negocio y los procesos de negocios

es que ambos buscan alcanzar los la misión, visión y los objetivos generales y

particulares de la empresa.

Analizaremos los tipos de documentos de la empresa para obtener la información

para efectuar el modelado de los procesos del negocio, las actas nos permiten dejar

constancia de todos los actos y decisiones tomadas por las diferentes personas por lo

que todos los encuentros entre socios, empleados, comités, quedan estipulados y se

pueden realizar seguimientos de los actos.

Manual de procedimientos nos permiten definir el orden, tiempo establecido,

reglas o políticas y las responsabilidades de las actividades que serán desempeñadas

por lo que se introduce a las personas a entender y realizar sus actividades.

Manual de organización nos permite describir y establecer las funciones básicas,

especificas, las relaciones de autoridad, dependencia y coordinación así como los

registros de los puestos de trabajo.

Expongo un contexto especifico en el que se sugiere realiza el modelo de los

procesos de negocios, para mi todos los negocios y cualquiera que sea el giro

comercial debe tener un modelo de procesos de negocios primera para tener las

misión, visión, los objetivos para poder fijar las metas de la empresa, tener los recursos

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humanos definidos según el puesto s desempeñar, tener las estrategias de ventas

(marketing).

4. Metodología de Michael Porter.

Explicaremos los elementos la cadena de valor que despliega el valor total y

consiste en las actividades de valor y del margen.

Margen siendo esta la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de

desempeñar las actividades de valor.

Actividades primarias son las actividades implícitas en la creación física del

producto, su venta y transferencia l comprador así mismo las asistencias posteriores

por lo que en estas intervienen la logística interna, las operaciones, logística externa

marketing y ventas y servicios.

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 Logística interna las empresas necesitan gestionar, recibir, almacenar y

administrar las materias primas para la elaboración de un producto en cuanto mas

eficiente sea esa logística mayor es el valor generado.

Operaciones se toman las materias primas desde la logística de entrada y crea el

producto mientras más eficientes sean las operaciones de la empresa más dinero la

empresa podrá ahorrar proporcionando un valor agregado en el resultado final.

Logística externa teniendo el producto terminado y saliendo del centro de

producción se entrega a los mayoristas, distribuidores o consumidores finales

dependiendo la empresa.

Marketing y ventas debeos tener cuidado con los gasto de publicidad los cuales

son parte fundamental de las ventas.

Servicios cubre la administración de cualquier instalación hasta el servicio del

cliente después de la venta del producto por lo que teniendo un fuerte componente de

servicios en la cadena de suministros proporciona a los clientes el apoyo y confianza

necesaria lo que aumenta el valor del producto.

Actividades de apoyo son las que sustentan las actividades primarias y se apoyan

entre si proporcionando insumos, tecnología, recursos humanos y varias funciones de

la empresa el hecho es que el abastecimiento, la tecnología y la gestión de los recursos

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humanos pueden asociarse con actividades primarias especificas así como el apoyo a

la cadena completa, la infraestructura no es asociada a ninguna de las actividades

primarias sino que apoya a la cadena completa en ella interviene la infraestructura de la

empresa, administración de los recursos humanos, desarrollo de tecnología y

aprovechamiento.

El ejemplo de una cadena de valor de un negocio exitoso pongo a los

restaurantes ya que dentro de las actividades primarias podemos tener la logística

interna ya que la compra y almacenamiento de los víveres es muy esencial para evitar

las pérdidas ya que estos pueden caducar o echarse a pueden de un día a otro las

operaciones son muy importantes ya que vamos a dar el terminado cada platillo así que

el proceso de higienización, corte, cocción y aderezo final es muy importante para la

satisfacción del cliente, la logística interna se da ya los meseros por medio de las

comandas llevan al cliente final cada uno de las preparaciones solicitadas por los

comensales Marketing y ventas los spot publicitario en radio, televisión o hoy en día en

redes sociales (Facebook, Twitter, etc.) se han incrementado mucho por lo que

dependiendo los recursos del restaurante pueden llegar a utilizar estos recursos para

dar a conocer sus servicios, los servicios este puto habla de los servicios e los

productos terminados pero en los restaurantes lo podemos enfocar a comida para

llevar aparte de otros servicios pueden ser de valet parking, guardería, juegos entro

otros.

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 Por lo que las actividades de apoyo tenemos la infraestructura de las empresas

llámese VIPS, TOKS, donde los espacios están bien estructurados para que puedas

degustar los platillos, la gestión de los recursos humanos debe estar muy bien definida

las actividades de cada uno así como la escolaridad de cada persona para dar un buen

servicio desarrollo tecnológico contar con un sistema informático que permita realizar

las compras a proveedores dependiendo de los días y patillos a elaborar, contar con

cajeros que permitan realizar los cobros, el aprovechamiento es esencial en un

restaurante ya que se deben aprovechar todos los recursos con los que cuenta la

empresa así también con cada uno de los sobrantes de comida podemos reutilizarlos

en otros servicios o en otras preparaciones dependiendo el caso

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 5. Conclusiones

Podemos concluir que el modelado de negocios nos permite identificar las

principales características que comprende a un organismo o empresa; en este caso la

cadena de valores nos permite realizar una estrategia y analizar las actividades de un

organismo o empresa para identificar sus ventajas y desventajas competitivas.

Como ingeniero de software es importante realizar el modelado del negocio es

primordial para todas las actividades que conducen a la producción de un software

derivado del control de riesgos, comunicación en la estructuras deseadas y el

comportamiento del proyecto, la visualización y control de la arquitectura, la

comprensión de lo que estamos construyendo ya que muchas veces podemos reutilizar

procedimientos.

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 6. Literatura citada.

Universidad Abierta y a distancia de México, Principios del Modelado de Negocios,

Modelado de Negocios, pag. 3 a 22. URL Disponible en:

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE1/DS/03/DMDN/U1/de

scargables/Unidad%201.%20Prinicipios%20del%20modelado%20de

%20negocios.pdf.

Figueroa Martínez diana, Manual estratégico de mejora organizacional para las PyMes,

Biblioteca digital, URL Disponible en:

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19838/Capitulo4.pdf

Johana Quintero, José Sánchez, La cadena de valor: una herramienta del pensamiento

estratégico, Telos Revistas de estudios Interdisciplinarios en Ciencias sociales,

Universidad Rafael Belloso Chacún, Maracaibo Venezuela, URL Disponible en:

https://www.redalyc.org/pdf/993/99318788001.pdf.

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