República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental
Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
Núcleo Zaraza
Contaduría Pública – 4to Semestre

EL PROCESO
EMPRESARIAL

Profesor(a): Integrante(s):
Dilsia Núñez Maria José Hernández – CI V27044708
Iniciativa Empresarial I
Katherine Boyd – CI V27840090
Michelle Nayelis Ron – CI V27840116
Jessika Linero – CI V27840675

Agosto de 2020
 PROCESO EMPRESARIAL:

Un proceso empresarial es aquel movimiento eficiente de recursos financieros,

técnicos y humanos que en conjunto dan funcionamiento a una organización con
estructura de empresa. Una empresa es un sistema que funciona de manera
integrada gracias a personas que cumplen funciones en todos los niveles.

FACTORES CRITICOS PARA INICIAR UN NUEVO NEGOCIO:

a) Una buena idea de negocios.

b) Definición del negocio.
c) Equipo.
d) Producto / Servicio.
e) Mercado.
f) Redes o relaciones.
g) Experiencias previas vinculadas al emprendimiento.

EVALUACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS:

Implica un proceso continuo de información y formulación de un plan de

negocios, la mayoría de las oportunidades de negocios cuando no son evaluadas lo
suficientemente, terminan siendo en la práctica, con números muy distintos a como
sus promotores lo pensaron inicialmente.

En síntesis, una oportunidad en el contexto de negocios se puede definir como

una solución propuesta para una necesidad insatisfecha o no satisfecha del todo
con una lógica de negocios particular.

INGREDIENTES PARA UN NUEVO NEGOCIO EXITOSO:

 Pasión: Lo que hagas tiene que gustarte y apasionarte.

 Liquidez y seguros: Sin liquidez, es muy difícil sostener un negocio nuevo.
 Conocimiento y experiencia: Tu negocio debería ser en un área que
domines y en la que tengas experiencia suficiente.
 RECONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES:

Aún dentro de la crisis económica, las empresas se encuentran ante la

necesidad de diversificarse y, buscar nuevas oportunidades de negocio. Siguiendo
la metodología de Abell y Hammond que propone la definición de un negocio en tres
dimensiones, encontramos una variedad de posibilidades para la búsqueda de
oportunidades de negocio.

Para ello, se definen los grupos de clientes actualmente atendidos, las

necesidades que les satisfacen a éstos y las tecnologías con las que estas
demandas se satisfacen, entendiendo por tecnologías el modo en que se complacen
las necesidades.

METODOLOGIA DE ANALISIS DE OPORTUNIDADES:

Implica estudiar detenidamente las características de su empresa y del mercado

en el cual participa para descubrir oportunidades, nichos, necesidades que con los
recursos que cuenta o podría contar la empresa se puedan cubrir. Es una de las
labores más importantes del ejecutivo de mercadotecnia.

BUSQUEDA DE OPORTUNIDADES:

Esta se da con el planteamiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo; pero

más que nada, es concentrarse más en el presente que en el futuro. En la actualidad
el mercado está saturado de productos y servicios; pero eso no debe ser un
obstáculo para que las nuevas empresas desarrollen nuevas concepciones en
negocios.

RELACION DE INFORMES:

Es un conjunto organizado de datos que constituyen un mensaje sobre un

determinado. Se denomina como conocimiento información que permite la
resolución de problemas o la toma de decisiones.