UNIVERSIDAD GALILEO

FISSIC IDEA
CEI: CENTRAL
EMPRESA 1
HORARIO: 10.00 A 11.00
LIC. LUIS CHINCHILLA

ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA

EMPRESA

ANDREA ARACELY MALDONADO ESTRADA

24/10/2020.
CARNE: 13140052
SEMANA #4
 INTRODUCCIÓN

Los factores del medio ambiente interno en el cual se desenvuelve la pequeña

empresa son parte de la tarea diaria del empresario. Así mismo, la trascendencia
del aspecto financiero dentro de la pequeña empresa corresponde a que está
ligado al capital disponible con que el empresario cuenta por lo menos para su
operación normal y con lo cual la organización comenzara a desarrollarse.
 ADMINISTRACION Y FINANZAS

La pequeña empresa cuenta con muy poca o nula planeación en esta área, ya que
es común planear solo a corto plazo. Si revisamos las estadísticas, encontraremos
que mas de 90% del fracaso de las pequeñas empresas se debe a su mala
administración, en la cual finanzas ocupan un lugar especial.

Tanto la operación financiera como su administración son factores eficaces

primordiales para el trabajo diario de toma de decisiones del pequeño empresario,
que garantizan que una empresa tenga éxito en una economía de crecimiento y
desarrollo continuo; sin embargo, la mayoría de las pequeñas empresas presenta
dificultad constante en la contratación de apoyos y, sobre todo, de especialistas en
operación y administración financiera debido a su pequeñez y a los fondos
limitados de que dispone para los costos que ello implica.

CONTABILIDAD

La mayoría de las veces, la contabilidad es llevada de manera superficial, no se

dispone de estados financieros detallados y no existe algún control en esta área,
por lo que, en pocas ocasiones, la contabilidad se aplica como una herramienta de
ayuda para el análisis y la toma de decisiones.

FINANCIAMIENTO

El financiamiento constituye un aspecto fundamental que impide la entrada a las

empresas al mundo competitivo. Aquí, conviene resaltar que existen
organizaciones o instituciones que se dedican a ayudar con apoyos tanto técnicos
como financieros a este sector, aunque pocas son tomadas en cuenta por muchos
pequeños empresarios.

MEJORAS AL ASPECTO FINANCIERO

Una de las razones principales por la que las pequeñas empresas tienen
problemas para conseguir financiamiento es que, a menudo, no cuentan con
registros contables, y si alguna los tiene, no son sanos y no pueden aportar
información que resulte confiable para las instituciones financieras que lo
requieren.

PRODUCCION

El proceso de producción es una de sus constantes preocupaciones, pues

considera que esta área es la base para la generación del rendimiento de su
negocio, lo que requiere de todo su tiempo para monitorear todas las actividades
que involucra: personal, materia prima, maquinaria, equipo, mantenimiento,
herramientas, calidad, almacén, requerimientos, entre otras, de manera que su
papel en esta área absorbe todo su tiempo y esfuerzo.
MEJORAS A LA PRODUCTIVIDAD

La decisión del trabajo y la especialización de las tareas, al tiempo que permiten

un mejor uso de los recursos y un crecimiento sostenido y significativo de la
productividad del trabajo, han hecho de la producción un fenómeno colectivo,
mientas que la aparición de la economía mercantil ha hecho del consumo una
actividad individual.

MERCADOTECNIA

La mercadotecnia representa la segunda área mas importante de la pequeña

empresa. En esencia, las actividades de producción y mercadotecnia son las que
encierran el trabajo de posesión y control de casi toda la compañía; sin embargo,
dicho carácter controlador brinda ventajas a aquellas empresas exitosas, producto
de la tenacidad y empuje del dueño, y le confiere desventajas a aquellas (la
mayoría) donde las decisiones operativas y directivas se toman de manera
empírica y sobre la marcha.

PRESENTACION DEL PRODUCTO

La buena impresión del producto ya terminado depende, en gran medida, de la

venta final y el uso adecuado del mismo, ya que lo primordial no solo es que el
producto cumpla con el fin para el cual fue fabricado, sino que, además, debe lucir
una excelente presentación que sea atractiva, de modo que ayude en el proceso
de comercialización y venta.

PUBLICIDAD

Un buen producto debe acompañarse de una buena publicidad. Por lo tanto,

escoger el medio publicitario (ya sea radio, televisión, prensa, etc.) apropiado a las
necesidades del producto y las posibilidades de la empresa es fundamental para
asegurar el éxito del objetivo de la venta.

DISTRIBUCION E INVESTIGACION DE MERCADO

La investigación del mercado es una actividad a la que el empresario en pequeño

no dedica recursos monetarios ni tiempo. La búsqueda de datos e información
útiles para el constante proceso de planear y dirigir a su empresa raras veces es
tomada en cuenta. Se entiende como el medio o proceso de recopilar, registrar y
analizar datos sobre el mercado especifico al que la empresa ofrece sus productos
y hacia el cual estará enfocada o dirigida su actividad en la comercialización de los
productos y/o servicios.
MEJORAS A LA MERCADOTECNIA

Entender que en esta área existen diversas formas de planear y controlar

actividades, como una campaña de publicidad según el tipo de mercado meta y
las características del producto, contribuye mucho a mejorarla, pues los distintos
medios publicitarios, al ser seleccionados de tal forma que impacten al mayor
numero de clientes y prospectos, entrañan una mayor influencia en las decisiones
de compra.

RECURSOS HUMANOS

Esta es la función que se ha llevado a cabo más empíricamente dentro de la

pequeña empresa; comentamos la forma en que detectan su necesidad de
personal, los candidatos son buscados donde sea, y al encontrarse, se les pone a
trabajar de inmediato.

NUMERO DE EMPLEADOS

El numero de empleados que conforman a la pequeña empresa generalmente no

excede las 45 personas, entre quienes se hallan los familiares desempeñando
actividades de producción y venta principalmente, así como aquellas actividades
que se consideran por parte del dueño como las mas trascendentes y de cuidado
especial.

CAPACITACIÓN

Muchos dueños de empresas no cuentan con el suficiente entrenamiento formal

acerca de la administración moderna, lo que, con frecuencia, causa perdidas en
mano de obra, materiales, calidad, retardo en la entrega y una rotación uy grande
de personal.

POSIBLES CONFLICTOS

Los conflictos siempre estarán presentes y serán un común denominador para el

pequeño empresario; minimizarlos y resolverlos será su tarea diaria.

DIFERENCIAS

Todas las personas son diferentes entre si y la forma de pensar varia de una a
otra, de manera que es inevitable que lleguen a tener conflictos al desempeñar
sus labores, lo cual, con frecuencia, llega a crear serios problemas y a dividir al
personal en trabajos que demandan una integración plena.
FALTA DE COMUNICACIÓN

Por lo regular, se centra en el control y posesión de todas las actividades de la

empresa por parte del dueño, donde las ordenes y contraordenes son el pan de
cada día entre las decisiones que toman los familiares, confundiendo en todo
momento sus papeles como empleados con la relación familiar.

SINDICATOS

Los sindicatos son un aspecto esencial para considerar en cualquier relación

laboral, pero la pequeña empresa no cuenta con la suficiente preparación ni la
audacia para lidiar con la creciente política y conflictos que nunca falta en estos
organismos.

LA RELACION FAMILIAR

Una compañía manejada por una familia tiene grandes ventajas, sobre todo si
existe entre sus miembros la confianza y madurez suficientes para saber lo que se
esta haciendo. Este punto será la unión mas fuerte que puede haber entre los
empleados y su compromiso con la empresa.

BRECHA GENERACIONAL

Este tipo de problema surge cuando hijos entran a trabajar con el papá. Llegan
con nuevas ideas para el negocio, las cuales tienen que ver con el crecimiento y la
innovación de este, pero que por la forma conservadora de pensar del padre
llegan a desestabilizar la tranquilidad de sus ideas, lo que provoca que busquen
proteger exageradamente su inversión.

HIJO PREFERIDO

El estudio de las condiciones del entorno de la empresa es la forma de conocer

cuales son las tendencias disponibles que deben corregirse en caso de no ser las
deseadas. El medio ambiente interno de la compañía siempre está íntimamente
relacionado con mercados, producción, personal, contabilidad y finanzas, y su
repercusión en la vida familiar y empresarial estará presente de forma constante.
 CONCLUSIÓN

El medio ambiente interno de la compañía siempre está íntimamente relacionado

con mercados, producción, personal, contabilidad y finanzas y su repercusión en
la vida familiar y empresarial estará presente de forma constante.