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ELEMENTOS
MG. JORGE LUIS MANRIQUE LAS HERAS
CONCEPTO DE EMPRESA
Es una organización legalmente
constituida que puede tener como
propietario a una o varias personas
naturales y/o jurídicas y con el concurso
de recursos humanos , materiales ,
económicos y financieros.
EMPRESA
UNA EMPRESA PRODUCE BIENES
COMBINANDO LOS FACTORES DE
PRODUCCIÓN: tierra (recursos naturales),
mano de obra, capital, tecnología y capacidad
empresarial.
EMPRESA
El objetivo de la empresa es maximizar sus
ganancias, o sea lograr la máxima diferencia
positiva entre el ingreso total y el costo total.
IMPORTANCIA
Es importante puesto que es generador
de empleo , crea desarrollo urbano,
satisface necesidades.
CARACTERÍSTICAS.
Desde una perspectiva económica, la empresa se
caracteriza como una entidad autónoma de
producción de bienes o servicios, en la que se integran
de forma coordinada diversos medios productivos
(trabajo humano y elementos materiales e inmateriales),
bajo la dirección del empresario.
CARACTERÍSTICAS.
Desde un punto de vista jurídico, el concepto de
empresa no está claramente establecido, debiéndose
llegar al mismo, de forma indirecta, a través de la noción
de empresario.
CARACTERÍSTICAS.
Estas se dan según la magnitud de la
empresa, que son:
Pequeña Empresa
Mediana Empresa
Grande Empresa
Pequeña Empresa
El administrador supremo dedica solo parte de su
tiempo en cuestiones administrativas ,pues lo absorbe
una gran cantidad de problemas técnicos de producción
, finanzas , ventas personales, etc.
No se requiere grandes previsiones o planeaciones
Pequeña Empresa
Son mas frecuentes para solucionar los problemas los
procedimientos de carácter informal, ya que la escasa
complejidad de dichos problemas suplen con ventaja la
pobre tecnificación de los procedimientos y tramites
administrativos.
Pequeña Empresa
Es mucho mas factible un gran centralización y en cierto
sentido puede ser mas conveniente por la rapidez y
unidad que imprime todos los tramites.
Mediana Empresa:
Suele ser una empresa de ritmo en crecimiento.
Presenta problemas de la pequeña y grande empresa y
mas bien carece de los beneficios que son sus
características en ellos.
Mediana Empresa:
Como consecuencia de su crecimiento se ven en la
necesidad de ir realizando una mayor descentralización
y consiguientemente delegar.
La alta gerencia comienza a sentir la necesidad de
obtener conocimientos técnicos-administrativos.
Mediana Empresa:
Paralelamente comienza a sentir la necesidad de hacer
planes muchos mas amplios y mas detallados ,
requiriendo por lo tanto de cierta ayuda técnica para
formular y controlar su ejecución.
Mediana Empresa:
La gerencia de este tipo de empresa va sintiendo
gradualmente como sus decisiones se van vinculando
cada ves mas a problemas de planeación y control, que a
cuestiones de realización inmediata.
Grande empresa
El administrador o los administradores, chocados en la
mas alta jerarquía, no solo se dedican la mayor parte de
su tiempo alas funciones típicamente administrativas
sino que requieren un staff mas o menos grande de
personas que lo ayuden a administrar.
Grande empresa
Se requiere un grupo muy grande de especialistas por
que es imposible que los altos ejecutivos conozcan con
profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e
instrumentos concretos , detallados y cambiantes que
cada día surgen sobre producción , finanzas , ventas, etc.
Grande empresa
Se impone un mayor grado de descentralización,
delegando muchas funciones a jefes y aun a empleados
que serán los únicos capacitados dentro de politicas y
normas que se les fijan.
Grande empresa
Son indispensable una previsión y
planeación realizadas a mas largo plazo , y
por lo mismo mas técnicas detalladas y
formales.
Grande empresa
Se convierte en problema vital el desarrollo de
ejecutivos que no solo tengan conocimientos
indispensables para ir ocupando los puestos que quedan
en la empresa por ascensos , vacantes o expansiones ,
sino que reciban un adiestramiento practico en estos
difíciles problemas y desarrollen en ellos mismos las
cualidades necesarias.
FINES DELA EMPRESA
DE CARÁCTER SOCIAL:
Crear y ofertar fuentes de trabajo
Producir bienes y/o servicios para satisfacer las
necesidades del mercado
Coadyuvar al desarrollo armónico de su
comunidad, dentro de la cual desarrolla sus
actividades
FINES DELA EMPRESA
DE CARÁCTER ECONOMICO
Obtener recursos económicos y mayores
utilidades
Ganar prestigio y ampliar su mercado
Apoyar al crecimiento económico del país
FINES DELA EMPRESA
DE CARÁCTER TECNOLOGICO
Apoyar la utilización de nuevos conocimientos y
tecnologías
Impulsar la investigación de nuevas técnicas y
apoyar el desarrollo de la tecnología nacional
FINES DELA EMPRESA
Fin inmediato
Es la producción de bienes o servicios para un mercado.
empresa privada._ Busca la obtención de un
beneficio económico mediante la satisfacción de alguna
necesidad de oren general o social.
empresa publica._ Tiene como fin satisfacer una
necesidad de carácter general o social sin obtener
lucro.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
Las funciones que generalmente se realizan son
las siguientes:
a). Comercialización
b). Financiera
c). Productiva
d). Administrativa
e). Social
FUNCIONES DE LA EMPRESA
a) comercialización._ Encierra básicamente dos
actividades compras y ventas.
Fundamento técnico
Fundamento comercial
a). Calidad a). Precio
b). Plazo b). Plazo
c). Precio c). Calidad
d). Operatividad d). Operatividad
FUNCIONES DE LA EMPRESA
CANALES DE COMERCIALIZACION
Productor mayorista minorista detallista
consumidor
Formas de comercialización:
Directamente
por medio de distribuidores
por medio de agentes y representantes
FUNCIONES DE LA EMPRESA
funciones empresariales
Las funciones empresariales genéricas más importantes
son las siguientes:
La dirección de empresas: define los objetivos,
los recursos y la organización de la empresa a
largo, medio y corto plazo.
· La gestión económica y financiera: se encarga
de los temas relacionados con la contabilidad, las
finanzas y los temas fiscales.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
· La comercialización: entre otras cuestiones se
dedica a la investigación de mercados, la gestión
de ventas y el marketing.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
· La dirección de producción: que diseña el
producto, el proceso para realizarlo, y controla la
calidad de los materiales y procesos utilizados.
· La dirección de recursos humanos: que se
encarga, entre otras cuestiones, de seleccionar y
formar al personal y de las relaciones laborales.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
CONSTA DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS
Las personas
Los bienes materiales
Los bienes inmateriales
Problemática Actual de Nuestras
Empresas
El diseño organizacional de muchas de nuestras
empresas, obedece a criterios basados en la
producción masiva. Nos hemos acostumbrado, a
tener un solo diseño el cual es el basado en la
división del trabajo y la funcionalidad.
Problemática Actual de Nuestras
Empresas
Es clásico encontrar organigramas, donde vemos
que la empresa esta concebida, por áreas
funcionales.Tenemos a: ventas, producción,
control de calidad, mantenimiento, compras,
almacenes, etc... como la clásica manera de
organizar la empresa. Lo triste es que la realidad
es otra.
Realidad de Nuestras Empresas
La gente de ventas terminaba su deber en las
fronteras de su área funcional, luego se lo
entregaba a producción o a almacenes. Eso
dependía si se tenía el producto en inventario o
no. Luego en la empresa la responsabilidad se
trasladaba a despacho y entrega. Cada área
operaba como feudos. La responsabilidad era
con el jefe, mas no con él cliente.
CLASES DE EMPRESAS
DE ACUERDO A SU FINALIDAD
Empresas de producción y
Empresas de servicios
DE ACUERDO AL NUMERO DE
PROPIETARIOS
Con un solo propietario
Con mas de dos propietarios
CLASES DE EMPRESAS
DE ACUERDO A SU FORMA LEGAL
Negocio unipersonal
Empresa individual de responsabilidad limitada
Sociedad comercial
Sociedad anónima (cerrada y abierta)
Sociedad civil
Sociedad colectiva
Sociedad encomandita
CLASES DE EMPRESAS
POR LA PROCEDENCIA DE CAPITAL
Publicas
Privadas
Mixtas
Cooperativas
Multinacionales
CLASES DE EMPRESAS
POR SU TAMAÑO
Microempresas
Pequeñas empresas
Medianas empresas
Gran empresas
ENTORNO DE LAS EMPRESAS
ENTORNO GENERICO
Factores económicos
- Económicos
Factor político legal
- Legal
- Pólitico
ENTORNO DE LAS EMPRESAS
ENTORNO GENERICO
Factor sociológico
- Sociológico
- Cultural
- Educacional
- Demográfico
- Medio Ambiente
ENTORNO GENERICO
FACTOR TECNOLOGICO
- Tecnológico
ENTORNO ESPECIFICO
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETIDORES
ASPECTOS SOCIOPOLITICOS
TECNOLOGÍA
ENTORNO GENERICO
Según PORTER las fuerzas competitivas del
sector son
- La competencia actual entre las empresas
- La competencia potencial de nuevas empresas
- Nuevos productos
- El poder negociador de los agentes
ENTORNO GENERICO
ALDRICH SEÑALA
- Capacidad del entorno
- Homogeneidad heterogeneidad
- Estabilidad inestabilidad
- Concentración dispersión
- consenso discenso en el dominio
- Turbulencia del entorno