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| Leonardo Aguilar Quintanar

ADMINISTRACION DEL PERSONAL

Generalidades sobre administración de personal


A medida que los desafíos de la sociedad han aumentado su complejidad, las organizaciones han
respondido con un mayor perfeccionamiento. Uno de los campos de avance fue el de la
administración de recursos humanos, cuyo propósito es mejorar la eficiencia de los recursos
humanos de los organismos sociales.
La administración tiene relación con varios recursos de
operación (dinero, materiales, y por supuesto, el
personal que realiza el trabajo para la organización).
Administración Moderna de Personal El manejo de
personal es un subsistema del sistema administrativo.
Los objetivos organizacionales de un organismo social
son hacer frente a las necesidades de bienes y servicios
específicos, obtener utilidades por estos logros, y
satisfacer las necesidades de todo el personal.
El "registro" es la función tradicional que las oficinas han realizado desde siempre sin embargo con
el crecimiento de las empresas y, sobre todo con la mayor complejidad de las mismas y de las
exigencias a satisfacer, las tareas relacionadas con esta función, se han extendido en las últimas
décadas. La información, por el contrario, es una función que se ha introducido recientemente entre
las tareas de trabajo de oficina, como consecuencia de conocer todos los elementos críticos para
ejercer un eficaz control sobre la operación de la empresa.
Uno de los campos de avance fue el de la administración de recursos humanos, cuyo propósito es
mejorar la eficacia de los recursos humanos de los organismos sociales.

EL EQUILIBRIO DEL EMPLEADO EN SU TRABAJO


Las ventajas del equilibrio laboral y personal no solo benefician a los empleados, que
pueden ver reducidos sus niveles de estrés. Además, aquellos empleadores que garantizan
equilibrio personal y profesional en sus centros de trabajo obtienen a cambio trabajadores
más leales, más productivos y menor ausentismo.
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ÁREA FUNCIONAL DEL PERSONAL

Área de recursos humanos

Es el Área funcional donde se selecciona y capacita al talento de la compañía. Su objetivo


es que el personal esté lo suficientemente cualificado para encargarse de las tareas que le
son asignadas.

Entre sus funciones están:

 Velar por la satisfacción de las necesidades del componente humano para


garantizar su permanencia dentro de la organización.
 Llevar a cabo el reclutamiento y la selección de personal y su adiestramiento y
relación con los valores de la empresa. También lleva el control de la nómina para el
pago de sueldos y salarios.
 Entre otras funciones se encarga de velar porque el personal esté
bien clasificado de acuerdo a su formación, habilidades y destrezas.

MODELO DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL PARA PYMES

PYMES

Son las pequeñas y medianas empresas son


entidades independientes en compañías de menos
de 500 empleados, con alta predominancia en el
mercado de comercio, quedando prácticamente
excluidas del mercado industrial por las grandes
inversiones necesarias y por las limitaciones que
impone la legislación en cuanto al volumen de
negocio y de personal, los cuales si son superados
convierten, por ley, a una microempresa en una
pequeña empresa, o una mediana empresa se
convierte automáticamente en una gran empresa.
Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas
ventanas anuales o una determinada cantidad de
personal.
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Al iniciar un nuevo negocio, o para aumentar la productividad, es necesario tomar en cuenta


algunos conceptos básicos sobre gestión y administración de Pymes.
Hay profesionales especializados en la administración de empresas que cuentan con
formación específica en el tema, como contabilidad, economía, desarrollo organizacional,
mercadotecnia o estadística. Sin embargo, para administrar tu propio negocio no es
necesario que cuentes con una especialidad en estas carreras.

La gestión y la administración de Pymes es todo lo que se hace para lograr que una
empresa funcione y se desarrolle de manera continua y saludable.
Es decir, la gestión y administración de una empresa sirve para organizar procesos y crear
metas y objetivos al mismo tiempo que desarrollas, con la ayuda de los recursos humanos,
económicos y tecnológicos con los que cuentes, diferentes formas de alcanzarlas.

Estos son algunos consejos para una buena gestión de PYMES.


Enfócate en el cliente:
Cada vez más los negocios necesitan enfocarse en sus clientes para alcanzar el éxito.
Prioriza el servicio al cliente y ofrece la mejor atención al cliente posible a través de distintos
canales y 24/7. Partiendo de ahí, seguro que la experiencia que tenga el consumidor con tu
empresa va ser más positiva y las chances de fidelizar el cliente será mayor.
Planifica los procesos:
Como ya dijimos, la gestión y administración de una empresa tiene que ver con la
planificación y la ejecución de los planes. Antes de empezar es recomendable que tengas
un plan de negocio bien estructurado para saber qué es lo que quieres lograr y cómo lo
harás.

Cuida tus finanzas:


Pensar y organizar la contabilidad desde el principio es esencial para la salud de tu negocio,
caso contrario la empresa puede quedarse sin recursos. Para evitar préstamos y otros tipos
de financiamientos es fundamental que cuides de las finanzas de tu Pyme.
Conoce a tu competencia:
Antes de empezar tu negocio, debes estudiar a tu competencia: ¿Quienes ofrecen
productos semejantes a los tuyos?, ¿Cuáles son las ventajas de lo que ofrecerás respecto a
tu competencia? ¿Cuál es tu público objetivo?

Hoy en día, la mercadotecnia es una herramienta importante para el éxito de las Pymes e
invertir en esta herramienta te permitirá segmentar audiencias y enfocar tus recursos para
promocionarte dentro del público que realmente te interesa.
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Ofrece algo único:


Conocer a la competencia es muy importante a medida que se fortalece. Por esto, es
necesario que ofrezcas un producto único y de calidad, además de un buen servicio al
cliente, ya que muchas veces lo que hace la diferencia durante una venta es la atención que
dedicas a tus compradores.

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