NOMBRE: Martha Jacuinde Olivos

MATRICULA: 126094

GRUPO: AT 47

MATERIA: TECNICAS DE INNOVACION DEL CAPITAL HUMANO

MTRA. Rosa Maria Serrano Rangel

NUMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD:

Actividad de Aprendizaje 4. El cambio organizacional

CIUDAD Y FECHA: 28 de agosto del 2022, Morelia Michoacán.

Objetivo:
Realizar una propuesta sobre la generación de una cultura innovadora en la empresa
a partir de la organización del capital intelectual.
Instrucciones:
Continuando con la empresa de trabajos anteriores, deberás desarrollar una propuesta
que permita generar una cultura innovadora en el personal:
- ¿Analiza la organización empresarial?
- ¿Los empleados están asignados al puesto correcto?
- ¿Existe un ambiente estable de trabajo?
- ¿Se brindan oportunidades de crecimiento?
- ¿Existe la oportunidad de escucha ante propuestas innovadoras por parte de los
empleados?
- ¿Existe un plan de crecimiento?
Formula ideas que te permitan analizar la situación del capital humano de la empresa,
y con base en ellas realiza la propuesta de integración y capacitación del recurso
humano orientado a la innovación.
Indica la situación actúa, y describe las áreas de oportunidad localizadas, así como tu
propuesta de mejora.
Incluye una conclusión en donde expongas la importancia de generación de una
cultura innovadora en el capital humano.

 Situación actual
Mi empresa está pasando por un proceso de cambios organizacionales que van desde
lo normativo, leyes y procesos, a lo cual muchos empleaos ya han renunciado y solo
se han quedado los que de verdad tienen ese sentido de pertenencia con la empresa,
por lo cual es importante que la organización innove una nueva cultura organizacional
y los mantenga motivados para que los empleados que quedaron estén convincentes
con su decisión y con una actitud positiva para que se transmita a los nuevos
empleados que van a sustituir los puestos que quedaron vacantes, y se les de
oportunidad de crecimiento a los que quedaron, la cultura actual es buena porque
existe un plan de crecimiento tanto laboral como personal y el amiente laboral es muy
confortable, mas sin embargo las leyes cambiaron por lo tanto los procesos tuvieron
que ser modificados para poder regirnos a lo que la ley marca, se ha tomado en
cuenta a los trabajadores para dar propuestas de como adaptarnos a lo que nos pide
la ley sin afectarnos económicamente, se han dado talleres de residencia y aun que
las cosas no se vean favorables para la organización han mantenido una actitud
positiva que se ha transmitido al personal por lo cual aun el banco sigue flotando.

 AREAS DE OPORTUNIDADES

 CONOCIMIENTO DEL MERCADO

 TECNOLOGIA
 COMPETITIVA
 SERVICIO
 PRODUCTOS
 FUERZA DE VENTAS

 PROPUESTAS

1.-TRANSPARENCIA
Por la situación que está atravesando la organización es necesario que la compañía
sea clara y transparente con sus trabajadores. Lo ideal, incluso, es que vaya más allá
de los trámites administrativos y financieros. Nos estamos refiriendo a comunicar los
resultados de negocio, los objetivos que se vayan consiguiendo, etcétera. También es
importante que los trabajadores sean conscientes de los sistemas de financiación de la
organización.
Otros tipos de comunicación que no deberíamos obviar son aquellas referidas a las
problemáticas internas de la empresa, a la implantación de nuevas estrategias que
afecten a diferentes departamentos, etcétera. Además, deberá plantearse de un modo
horizontal y permitir al empleado dar un feedback al respecto. Nunca se sabe de
dónde vienen las mejores ideas.
Conocer el propio rendimiento es otro aspecto que ayuda. En ocasiones, la falta de
información sobre el rendimiento conseguido puede afectar negativamente a la
motivación futura.

2.-TEAMBUILDING PARA MEJORAR LA MOTIVACIÓN LABORAL

Fomentar las actividades en equipo con iniciativas como el Teambuilding y las
convivencias resultan muy interesantes no solo para ver cómo se comporta el equipo
en otra situación, sino para que se estrechen los lazos entre los compañeros de
trabajo. Esto es clave para mejorar el clima laboral y mas para estos momentos de
estrés e incertidumbre que están viviendo los empleados.
Si no se puede invertir en este tipo de iniciativas o por la situación se carece de la
posibilidad de hacerlo, podemos fomentar otra clase de actividades como,
sencillamente, salir a tomar algo juntos una vez al mes.

3.- PARTICIPACIÓN
Al trabajador hay que permitirle formar parte de la empresa activamente, comunicarse,
dar feedback, informar de sus necesidades, etcétera. Hacerlo fomenta el nacimiento
de nuevas estrategias y favorece la comunicación en el sentido más amplio de la
palabra. Es en estos entornos donde surgen las ideas más creativas. Para conseguirlo
debemos contar con los canales y medios necesarios que favorezcan
una comunicación horizontal. También será necesario que los empleados conozcan
que tienen a su disposición estos mecanismos.

4.- MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL CLIMA LABORAL

Queda claro que un clima laboral óptimo ayuda en gran medida a alcanzar los
objetivos marcados por una empresa. Así que implementar encuestas y análisis
periódicos que permitan comprobar cuáles son los puntos críticos que afectan a la
plantilla es fundamental para poder corregirlos a tiempo en pos de favorecer la
motivación y el desempeño del equipo humano de una empresa.
Sera necesario implementar herramientas informáticas bien diseñadas que
permitan analizar e identificar las necesidades de los trabajadores y nos permita
evaluar de forma rápida y sencilla el clima laboral, de ese modo, podremos saber
cómo motivar a los empleados y mejorar la productividad de la empresa.

CONCLUSION
La cultura innovadora hace referencia a la mentalidad de cambio y de apertura a las
nuevas ideas compartida por todos los empleados de la organización, para implantar
una cultura innovadora es necesario que todos los trabajadores participen de forma
sistemática en la generación de buenas ideas, no importa si son fallidas lo importante
es crear una mecánica de emisión de aportes.
Para implementar una cultura de innovación la empresa necesita ser transparente y
comunicar los nuevos proyectos y la nueva visión. Por tanto, necesita un área de
comunicación interna para promover con mensajes, acciones y proyectos la
innovación de la empresa.

BIBLIOGRAFIA
IEU. (s.f.). UNIDAD 4 ALINEACION DEL CAPITAL INTELECTUAL EN UNA CULTURA INNOVADORA.
Obtenido de https://lic.ieu.edu.mx/pluginfile.php/215858/mod_resource/content/2/
Apuntes%20S4.pdf