Diseño de proyectos y

programas con MML

Ciro Espinoza Montes

Hipótesis de acción
 Identificación del problema sobre el
cual se va a intervenir.
 Definición de los objetivos en los que se
traducen los cambios y
 Estrategias de acción que permiten
conseguir dichos cambios.
Ciclo del proyecto
1. Diseño del proyecto
2. Implementación
3. Evaluación
Diseño del proyecto
 Definir el enfoque de desarrollo
 Identificar y priorizar los problemas
principales
 Elaboración de Objetivos
 Diseñar las líneas de acción
(estrategias)
 Elaboración del Presupuesto
 Evaluación ex-ante
Implementación
Área Administrativa
 Gestión de recursos humanos , materiales y
financieros
 Dirección de las acciones a ejecutar

 Planificación de actividades y metas

Área Programática
 Capacitación y asistencia técnica

 Apoyo a organizaciones

 Investigación aplicada
Evaluación
 Evaluación del proceso y
 Evaluación ex-post
Estructura metodológica del
Marco Lógico
1. Análisis de involucrados
1. Identificación de involucrados
2. Agrupar involucrados
3. Posicionar y caracterizar al involucrado
4. Participación de involucrados en
identificar, analizar y seleccionar el
problema.
 Análisis de involucrados
Problema principal:

Grupos Intereses Problemas Recursos y Conflictos Estrategia

percibidos mandatos potenciales propuesta
2. Análisis del problema
 Definir el problema central
 Identificar los efectos
 Identificar las causas
 Graficar el árbol de problemas
Árbol de problemas

EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS
Usar en lugar de “Falta” o “No
hay”
 Alto  Negativo
 Complejo  Prejuiciado
 Costoso  Sesgado.
 Desequilibrado  Bajo
 Difícil  Conflictivo
 Excesivo  Debilitado
 Improductivo  Devaluado
 Ineficiente  Engorrosos
 Limitado  Flexible
Usar en lugar de “Falta” o “No
hay”
 Inaccesible  Diferente
 Inseguro  Escaso
 Mal usado  Fragmentado
 Obsoleto  Inadecuado
 Reducido  Largo
 Burocrático  Negado
 Confuso  Pobre
 Deliberado  Retraso
3. Análisis de objetivos
 Graficar árbol de medios y fines.
 Cambiar condiciones negativas del problema a
positivas.
 Efectos a fines
 Problema a objetivo
 Causas a medios
 Validar el árbol de medios y fines
 Determinar consistencia de objetivos.
 Si es necesario formular nuevos objetivos y
 Modificar los problemas.
Árbol de objetivos

FINES

OBJETIVO CENTRAL

MEDIOS
4. Selección de la estrategia
óptima
 Identificar acciones.

 Postulación de alternativas.
 Seleccionar estrategia óptima.
 5. Elaborar la estructura
analítica del proyecto
Efectos Efectos Efectos Fines

Objetivo central Propósitos

Medios Medios Medios Componentes

Acción Acción Acción Actividades

 6. Resumen narrativo
 Redacción de la Columna de objetivos
Objetivos

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDADES
 6. Resumen narrativo
 Evaluación de la columna de objetivos
Condiciones si no
Las Actividades especificadas para cada Componente son
necesarias para producir el componente
Cada Componente es necesario para lograr el Propósito del
proyecto
No falta ninguno de los Componentes necesarios para lograr el
Propósito del proyecto
Si se logra el Propósito del proyecto, contribuirá al logro del Fin
Se indican claramente el Fin, el Propósito, los Componentes y
las Actividades
El Fin es una respuesta al problema más importante en el
sector.
7. Indicadores
 Lista de indicadores
 Selección de indicadores
 Evaluación de la columna de
indicadores
 Establecer resultados intermedios
8. Medios de verificación
 Precisar los métodos y fuentes de
recolección de información que
permitirán evaluar y monitorear los
indicadores y metas propuestos para
observar el logro de los objetivos.
9. Supuestos
 Inciden en el éxito o fracaso del mismo.
 Corresponden a acontecimientos,
condiciones o decisiones que tienen que
ocurrir para que se logren los distintos
niveles de objetivos.
10. Evaluación intermedia
 Análisis de los indicadores de
actividades y componentes
 Monitoreo de los supuestos
 Probabilidad de logro de los objetivos
del proyecto
 Problemas y acciones
Niveles de planificación
Local

Fines Institucional

Propósitos Fines Unidad

Componentes Propósitos Fines Sub unidad

Actividades Componentes Propósitos Fines

Actividades Componentes Propósitos

Actividades Componentes

Actividades
Preparándose para
asumir riesgos