UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA

CENTRO UNIVESITARIO DE SANTA ANA

FACULTAD DE CIENCIAS Y HUMANIDADES

ASIGNATURA:
PRÁCTICAS INDUSTRIALES
UNIDAD I:
FORMULACION DE PROYECTOS
DOCENTE:
IRMA ELIZABETH HERNANDEZ DE CASTANEDA.MDU
 Contenido
● Marco lógico
● Árbol de problemas
● Árbol de objetivos
● Espina de pescado o Ishikawa
Marco lógico
Definición marco lógico

1. Es una herramienta para facilitar el proceso de

conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos.
Su énfasis está centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el facilitar la
participación y la comunicación entre las partes interesadas.
1. Este tiene por objetivo la prevención de los siguientes problemas:

La planificación imprecisa de los proyectos

Proyectos sin ejecución exitosa y el alcance de la

responsabilidad del gerente del proyecto no se define
claramente.

La no existencia de una imagen clara de como luciría el

proyecto si tuviese éxito.
Ventajas
Terminología uniforme

Aporta un formato para acuerdos

Suministra un temario analítico común

Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y pueden acotar

documentos del proyecto
Suministra información para organizar y preparar en forma lógica
el plan de ejecución del proyecto.

Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y

evaluación del proyecto.

Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la

información importante sobre un proyecto.
1. La metodología implica dos etapas:

Identificación
del problema
Planificación
y alternativas
de solución.
 Análisis de Análisis del Análisis de
involucrados problema objetivos

Identificación del problema y

alternativas de solución

Identificación de Estructura
Selección de la
alternativas de analítica del
alternativa óptima
solución proyecto (EAP)
1. La matriz de marco lógico o la planificación incluye los elementos
del ejemplo siguiente:

Resumen Indicadores Medios de Supuestos

narrativo de verificación
objetivos
Fin

Propósito

Componentes

Actividades
Fin
• ¿Por qué el proyecto es importante para los
beneficiarios y la sociedad?

Propósito
• ¿Por qué el proyecto es necesario para los
beneficiarios?

Componentes (resultados)
• ¿Qué entregará el proyecto?

Actividades
• ¿Qué se hará?
 Técnicas para medir resultados

Medios de
Objetivos
verificación

Indicadores Supuestos
Monitoreo y evaluación
1. Hace referencia a: Medir y analizar el desempeño, a fin de
gestionar con más eficacia los efectos y productos que son los
resultados en materia de desarrollo.
1. Procedimiento sistemático empleado para comprobar
la eficiencia y efectividad del proceso de ejecución de
un proyecto para identificar los logros y debilidades y
recomendar medidas correctivas para optimizar los
resultados deseados.
1. Este proceso va de la mano con la evaluación, siendo esta una
valoración y reflexión sistemática sobre el diseño, la ejecución, la
eficiencia, la efectividad, los procesos, los resultados (o el
impacto) de un proyecto en ejecución o completado. De esta
existen 2 tipos:

Evaluación
sumativa
Evaluación
formativa
El monitoreo y la evaluación pueden hacerse en las fases del
proyecto siguientes:

En la etapa de preparación

En la etapa de ejecución

En la etapa de operación (post proyecto)

Tipos de evaluación asociados al ciclo de vida
del proyecto

La evaluación Ex-ante

La evaluación Intra:

La evaluación post

La evaluación ex-post
¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación?
La planificación del Qué incluir en un Plan Características de un
monitoreo y evaluación de MyE buen plan de MYE
• Identificación de la • Políticas y reglas de • Sistemático
idea del proyecto procedimiento • Participativo
• Definición de objetivos • Estructura • Centrado en el
• Diseño • Recursos humanos desempeño
• Análisis y aprobación • Determinación de • Dirigido al aprendizaje
incentivos • Guía para la toma de
• Difusión decisiones
• Presupuesto
Estructura metodología de marco lógico
Análisis de Análisis del Análisis de Selección de
involucrados problema objetivos estrategia optima

Elaborar la Resumen
estructura narrativo de Medios de
Indicadores
analítica del objetos y verificación
proyecto actividades

Evaluación
Supuestos intermedia
(formativa)
Árbol de problemas
Definición
Es un modelo explicativo en el que se realiza un esquema
simplificado de la realidad. Por medio de este se logra identificar
un grupo de “situaciones negativas” mediante aproximaciones
sucesivas de causas y efectos, en base a un problema.
Para el análisis del problema es necesario tomar en cuenta lo
siguiente:

Identificación del
problema

Consecuencias
sobre las personas

Causas del
problema
Pasos del Método Árbol de Problemas
Identificar el Examinar efectos Identificar causas
problema central del problema del problema
(tronco del árbol) (ramas del árbol) (raíces del árbol)

Configurar Formular Definir los

alternativas acciones para medios para la
viables y solucionar el solución (árbol
pertinentes problema de objetivos)
Arquitectura del árbol de problemas
• El problema central:
tronco del árbol.
• Los efectos: las ramas
del árbol.
• Las causas se
desprenden del tronco
hacia abajo, las raíces
del árbol.
Árbol de objetivos
Árbol de objetivos
1. Permite realizar una planeación orientada al tratamiento o la
solución de un problema comunitario identificado previamente.
El principal insumo para la construcción de este mapa es el árbol
del problema.
1. La relación existente entre la herramienta del árbol del problema
y la herramienta del árbol de objetivos se muestra a
continuación:
Construcción del árbol de objetivos
1. Este se realiza en 5 pasos:

1 Objetivo general

2 Objetivos específicos

3 Actividades y resultados esperados

4 Establecimiento de los efectos

5 Socialización
1. El objetivo general hace referencia a aquella situación o
condición que queremos lograr por medio de la ejecución de un
proyecto, es nuestra meta, nuestra finalidad.
1. Los objetivos específicos hacen alusión a esos pequeños pasos
que debemos ir alcanzando para llegar a nuestra gran meta.
1. Las actividades y resultados esperados deben ser formulados
pensando en los objetivos específicos.
1. Así como el objetivo general se define a partir del problema
central, y los objetivos específicos con base en las causas de
dicho problema, los efectos surgen de las consecuencias
identificadas en el árbol del problema. Por efectos nos estamos
refiriendo a aquellos impactos que se derivan cuando cumplimos
nuestra meta.
● La socialización implica lo siguiente:
Espina de pescado o
Ishikawa
 ¿Qué es el diagrama de Ishikawa?

1. Es una representación gráfica muy

sencilla en la que puede verse, de
manera relacional, una especie de
espina o línea central en horizontal,
la cual representa el problema
concreto a analizar.
1. Además se pueden aglutinar distintas variables o categorías que
pueden considerarse origen o causa del problema.
Modelo de las 6M
1. Un ejemplo de este es el siguiente:
Pasos para realizar el diagrama de Ishikawa
1. PASO 1: Dibujar el diagrama
1. PASO 2: Determinar el problema; para cada problema
se deberá realizar un diagrama de causa efecto.
1. PASO 3: Escribir las categorías asociadas al problema.
1. PASO 4: . Realización de la lluvia de ideas para determinar
las causas
2. PASO 5: Cuestionario de las causas aplicando la técnica del
por qué, para identificar la causa raíz.
1. PASO 6: Completar el diagrama.
1. Otro ejemplo:
Fin de la presentación
Gracias por su
atención