Introducción:

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una

organización intenta llenarla con individuos ajenos a la empresa como son los
candidatos externos. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos
reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento
por lo menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del
mismo. Correctas, partiendo de la
 Cuervo García (1994), sostiene que es el procedimiento mediante
el cual una organización trata de redactar empleos potenciales,
que cumplan requisitos adecuados para realizar un determinado
trabajo, atrayéndolos en cantidad suficiente, de modo que sea
posible una posterior selección de algunos de ellos, en función de
las exigencias del trabajo y de las características de los
candidatos: teniendo en cuenta que el primer paso para atraer
candidatos reside n conocer la empresa y sus necesidades.
 Peña Batzan (1990) dice reclutar consiste en llevar a cabo las
acciones oportunas para localizar y contactar con los candidatos
que nos interesan, para convencerles de que se sometan a las
entrevistas y pruebas correspondientes, con el fin de determinar
si son el tipo de colaborador que buscamos.
 Dunnette plantea que: la selección consiste en asegurar que la
persona adecuada está en el puesto adecuado en el momento
oportuno y bajo las circunstancias concretas, partiendo de la
consideración de que las decisiones acertadas acerca de las
personas requieren conocimiento de su individualidad además de
conocer como os talentos especiales de cada persona pueden ser
conocidos con mayor precisión y utilizados en forma más
acertada.
 Chiavenato (1993) define la selección de recursos humanos
como: como la escogencia del hombre adecuado para el cargo
adecuando, o, más ampliamente, entre los candidatos
reclutados, aquellos más adecuados a los cargos existentes en la
empresa, con mira a mantener o aumentar la eficiencia y el
desempeño del personal.
 Opinión personal: el reclutamiento de las personas, es una figura
que en la actualidad se usa frecuentemente, puesto a que cada
organización laboral que necesite de existencia de personas
capacitadas en un área determinada de trabajo, puede hacer
uso de la figura de reclutamiento, siempre y cuando cumplan con
los requerimientos solicitados por dicha organización, y presenten
un beneficio a la misma.
2. Elaborar un cuadro comparativo sobre Reclutamiento de Personal,
considerando los siguientes aspectos:
Características del reclutamiento se caracteriza por ser un proceso de
interno: selección de trabajadores que, como
su propio nombre lo indica, se lleva a
cabo de forma interna en la empresa,
es decir, es un tipo de reclutamiento
que toma por aspirante al nuevo
puesto de trabajo a empleados de la
empresa, reubicando a dichos
talentos, promoviendo un ascenso.

Características del reclutamiento

externo: Cuando al existir determinada
vacante, una organización interna
llenarla con personas externas, es
decir, con candidatos externos
atraídos por las técnicas de
reclutamiento.
Diferentes técnicas del Convocatoria y publicación de la
reclutamiento interno: vacante, realización de entrevista
desde el departamento de recursos
humanos, selección de un grupo de
candidatos y decisión final o
convocatoria para realizar un
assesment center.
Diferentes técnicas del
reclutamiento externo:
Contactos con otras empresas que
actúan en el mismo mercado,
entrevistas no estructuradas,
entrevistas estructuradas, consultas
Ventajas de reclutamiento interno: de los archivos de candidatos, avisos
El reclutamiento interno demanda en diarios y revistas
menos gastos del presupuesto de
recursos humanos destinado a esta Desventajas de reclutamiento
actividad. Esto se da por diferentes interno: Demanda que los empleados
razones, entre ellas que si al contratar nuevos tengan condiciones de
personas de la misma empresa no es potencial de desarrollo para poder
necesario realizar periodos de ascender, al menos, a algunos niveles
inducción ni acudir a empresas por encima del cargo donde están
prestadoras de servicios de ingresando, y motivación suficiente
reclutamiento. para llegar allí; si la organización
realmente no ofrece oportunidades de
progreso en el momento adecuado,
Otra ventaja es la rapidez con que se se corre el riesgo de frustrar a los
efectúa este proceso. Es mucho más
práctico contratar una persona que ya empleados en su potencial y en sus
es bien conocida que otras a quienes ambiciones, causando diversas
haya que hacerles diferentes pruebas consecuencias, como apatía,
psicotécnicas y de otro tipo para desinterés, o el retiro de la
identificar rasgos de su personalidad. organización con el propósito de
aprovechar oportunidades fuera de
Otra ventaja es que sirve para motivar
ella.
a los empleados de la empresa ya
que ven posibilidades de ascenso y Cuando se administra de manera
mejoras en sus condiciones laborales incorrecta, puede conducir a la
y de desarrollo profesional. situación que Laurence Peter
denomina "principio de Peter", las
empresas, al promover
incesantemente a sus empleados, los
elevan siempre a la posición donde
demuestra, en principio, competencia
en algún cargo. La organización, para
premiar su desempeño y aprovechar
su capacidad, lo asciende
Ventajas de reclutamiento externo: sucesivamente hasta el cargo en que
Trae "sangre nueva" y nuevas el empleado, por mostrarse
experiencias en la organización, la incompetente se estanca, una vez
entrada de recursos humanos que la organización quizá no tenga
ocasiona siempre una importación de cómo devolverlo a la posición anterior.
ideas nuevas y diferentes enfoques Desventajas del reclutamiento
acerca de los problemas internos de externo: En principio, es menos
la organización, y casi siempre, una seguro que el reclutamiento interno,
revisión de la manera como se ya que los candidatos externos son
conducen los asuntos dentro de la desconocidos y provienen de
empresa. Con el reclutamiento orígenes y trayectorias profesionales
externo, la organización como sistema que la empresa no está en
se mantiene actualizada con respecto condiciones de verificar con exactitud.
al ambiente externo y a la paz de lo A pesar de las técnicas de selección y
que ocurra en otras empresas. de los pronósticos presentados, las
Refresca y enriquece los recursos empresas por lo general dan ingreso
humanos de la organización sobre al personal mediante un contrato que
todo cuando la política consiste en estipula un período de prueba,
recibir personal que tenga idoneidad precisamente para tener garantía
igual o mayor que la existente en la frente a la relativa inseguridad del
empresa. proceso.

Beneficia las inversiones en Conlleva más gastos y demanda

preparación y en desarrollo de inversiones y gastos inmediatos con
personal efectuadas por otras anuncios de prensa, honorarios de
empresas o por los propios agencias de reclutamiento, gastos
candidatos. Esto no significa que la operacionales relativos a salarios y
empresa deje de hacer esas obligaciones sociales del equipo de
inversiones de ahí en adelante, sino reclutamiento, material de oficina,
que usufructúa de inmediato el formularios, etc.
retorno de la inversión ya efectuada
por lo demás, hasta tal punto que
muchas empresas prefieren reclutar
externamente y pagar salarios más
elevados.
Mayormente afecta la política salarial
de la empresa al actuar sobre su
régimen de salarios, principalmente
cuando la oferta y la demanda de
recursos humanos están en situación
de desequilibrio.

3. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la

cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le
da mejores resultados.

Empresa mallen guerra.

Base de datos
El personal de RRHH de la empresa debe mantenerse siempre atento a las
solicitudes espontáneas que recibe la empresa. Una documentación bien
organizada, puede convertirse en una base de datos importante, que ayude a
cubrir futuras vacantes

Recomendaciones
También es otro método tradicional, preguntar a los propios trabajadores y en
los círculos profesionales o sociales, si conocen a personas con el perfil que
estamos buscando.
Las recomendaciones suponen un reclutamiento casi inmediato, gracias a que
de entrada, tenemos una referencia de primera mano sobre cada postulante. El
inconveniente es que el número de candidatos suele ser bastante limitado, por
lo que tiene mejores resultados en las empresas de gran tamaño.

Página mallen web.

En manos expertas, esta red de contactos profesionales tiene un potencial

enorme. Entre sus funcionalidades está el publicar ofertas de empleo, contactar
directamente con profesionales de nuestro sector e incluso seleccionar perfiles
como posibles empleados.

Las que hasta el momento le ha dado mayor resultado es la de

recomendaciones, ya que han llegado excelentes personal vía de empleados
de alto nivel de educación de la empresa y alto desempeño en esta.
 Conclusión

Recursos Humanos tiene una ardua labor cuando nos referimos a

reclutamiento y selección de personal, por eso entiendo que es imprescindible
contar con esta área si hablamos en una empresa grande.

Bibliografía

Chiavenato, I. (1993). Administración de Recursos Humanos. México: Mc

Graw-Hill .

Dunnette, M. (1974). Selección y administración de personal. México: CECSA.

Relaciones Laborales y Gestión de Recursos Humanos / Anne Trebilcock

Laboratorio mallen guerra.