ESCUELA DE PSICOLOGÍA

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

Asignatura

Gestión humana 1

Tema:

Unidad 2

Participante:

María Virgen Alcántara Victoriano

Matrícula

17- 6894

Facilitador:

Richard José Ulloa

Modalidad:

GV

Santiago De Los Caballeros

República Dominicana
15 de Noviembre del 2019
 Introducción

El reclutamiento de personal es un proceso por el cual una organización

incorpora al personal adecuado para ocupar los diversos puestos en su interior.
Este proceso cuenta con cuatro etapas: Análisis de necesidades de empleo,
análisis y valoración de puestos, Reclutamiento interno y externo, Selección e
incorporación a la organización.

Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de

reclutamiento en la mayor parte de las compañías, aunque los métodos de
reclutamiento son muy variados. El reclutador inicia su labor identificando las
vacantes que existen en la organización mediante la planeación de los recursos
humanos o a petición específica de los gerentes en línea. .

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante,

la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los
cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción o por sus
habilidades

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una

organización intenta llenarla con personas o candidatos externos atraídos por
las técnicas de reclutamiento.
Actividades de la unidad II

INCORPORAR A LAS PERSONAS: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Luego de la consulta en  el texto básico de la asignatura, recursos

colgados en plataforma y otras fuentes bibliográficas complementarias.
Realizar las   siguientes actividades:

1. Investigue en la bibliografía básica el concepto de reclutamiento

por lo menos de cuatro autores luego emita su propio concepto del
mismo.

Reclutamiento: es el proceso de identificar e interesar a candidatos

capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la organización. Este
proceso comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben
las solicitudes de empleo

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a

atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos
dentro de la organización (Chiavenato).

El reclutamiento es una parte de la ARH que se ocupa del proceso de llenar

una vacante, que incluye la examinación del puesto, la valoración de las
fuentes de las cuales pueden obtenerse candidatos, la forma de contactar a los
candidatos, así como la atracción de aspirantes. (Samil).

Sánchez dice: Asimismo, es una unidad de información propia de la empresa

por medio de la cual comunica al mercado de recursos humanos las jerarquías
disponibles y susceptibles de ocuparse, así como las especificaciones y demás
requisitos para generar desde el mismo mensaje la selectividad de los
candidatos.
 2. Analice las diferentes técnicas del reclutamiento externo.

Análisis sistemático del Currículum Vitae

Aparentemente analizar un CV es tarea fácil; sin embargo, debido a que no

existe una regla sistemática para hacerlo, la evaluación de un currículum se
vuelve subjetiva y es común que cuando hay dos evaluadores no se pongan de
acuerdo sobre la valoración del candidato.

Posteriormente es importante que los CV que pasen este primer filtro sean
divididos en dos grupos: los que cumplen con el perfil y además tienen un CV
interesante y los que cumplen con los requisitos, pero su CV plantea dudas.

Cuestionarios predefinidos

Desde el inicio del proceso de selección es importante captar la mayor

información posible del candidato, con respecto a los requerimientos de la
vacante. Aplicar un cuestionario a los aspirantes previo a la entrevista, ayudará
a planear mejor la misma e incluso a reducir la cantidad de entrevistados.

Guías de entrevistas

Si bien es cierto, ninguna entrevista se desenvuelve de la misma manera, es

posible escribir una pequeña guía para organizarla y ahorrar tiempo, y así
garantizar que se abarquen los temas más importantes.

Aplicación de test de aptitudes

En el mundo laboral la inteligencia no es suficiente para desenvolverse de

manera eficaz en un puesto, por ello es preciso que el candidato posea una
determinada capacidad operativa. Existen distintos tipos de pruebas o test para
evaluar numerosas aptitudes entre los que destacan los siguientes:

Personalidad

Aptitud verbal

Aptitud espacial
Aptitud numérica

Razonamiento abstracto y mecánico

Rapidez y precisión perceptiva, etc.

Pruebas profesionales

Las pruebas profesionales consisten básicamente en una muestra de trabajo

en la que se elige una tarea para que el candidato realice un ejercicio sobre su
actividad profesional. En muchos casos, estas pruebas se presentan del mismo
modo que un test de aptitudes
 3. Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas del
reclutamiento interno y  luego el mismo procedimiento con el
reclutamiento externo.

Ventajas reclutamiento interno Desventajas reclutamiento interno

 Es más económico para la  Limita a la empresa en cuanto al
empresa, pues evita gastos de talento disponible. Al solo
aviso de prensa u honorarios de reclutar internamente, no existe
empresas de reclutamiento, costo la oportunidad de que la empresa
de recepción de candidatos, se fortalezca con nuevos
costos de admisión, costos de talentos.
integración de nuevos
empleados, etc.  Renueva y enriquece los
recursos humanos de la
 Es una gran fuente de organización sobre todo cuando
motivación  El empleado se la política consiste en recibir
siente que la empresa lo está personal que tenga idoneidad
tomando en cuenta y visualiza su igual o mayor que la existente en
progreso dentro de ella la empresa.

 Las inversiones en entrenamiento  El principio de Peter puede

y formación de personal son aparecer  Es necesario realizar
aprovechadas en todo momento, una evaluación cuidadosa antes
incluso en este caso. Mientras se de promover a personas
prepara a los trabajadores para internamente (sobre todo a
un posible ascenso, también se posiciones de mando), ya que
están formando y aprovechando podría ocurrir el principio de
las nuevas habilidades y Peter
destrezas con las que cuentan
 Es más rápido. Sólo demoran los
 Trae "sangre nueva" y nuevas
procesos de transferencia o
experiencias en la organización,
ascenso del empleado, porque
la entrada de recursos humanos
están ya familiarizados con la
ocasiona siempre una
organización y sus miembros,
importación de ideas nuevas y
acortando el tiempo de
 instalación y adaptación de uno diferentes enfoques acerca de
externo los problemas internos de la
organización, y casi siempre, una
revisión de la manera como se
conducen los asuntos dentro de
la empresa. Con el reclutamiento
externo, la organización como
sistema se mantiene actualizado
con respecto al ambiente externo
y a la paz de lo que ocurra en
otras empresas.

Ventajas reclutamiento externo Desventajas reclutamiento externo

 Enriquécela empresa con ideas  Es más costoso, ya que en la
nuevas y experiencias.  Personal mayoría de los casos involucra
que ha sido contratado de forma un pago (anuncio de periódico,
externa puede proporcionar agencias de colocación de
nuevas formas de solucionar empleo, cazadores de cabeza,
problemas organizacionales y , a etc.)
la vez, la empresa se mantiene
 Es menos seguro, ya que se
actualizada con respecto a otras
desconoce totalmente los
del exterior
candidatos.

 Acceso a más talento Una de las

 Frustración del personal
principales ventajas de cubrir una
interno que considera que se ha
vacante con talento externo es
preferido alguien de afuera que
que levantamos fronteras y
no conoce la cultura de la
abrimos nuestra búsqueda a todo
empresa y que se ha pasado por
un universo de candidatos.
encima de ellos
Ahorro en formación Si logramos
  Generalmente tarda más que el
encontrar al candidato
reclutamiento interno.
perfecto no necesitaremos invertir
 Es más costoso, exige
dinero entrenándolo en las
inversiones y gastos inmediatos
habilidades y conocimientos
con anuncios de prensa,
necesarios para el puesto. 
honorarios de agencias de
reclutamiento, formularios, etc
  Mas competitividad
Para posiciones clave, como
puestos ciertos puestos directivos
o trabajos muy especializados,
suele ser una estrategia
la contratación de un profesional
de la competencia que sepamos
está obteniendo buenos
resultados. En estos casos hay
que ser extremadamente
cuidadoso con la confidencialidad
y la discreción.

4. Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para

la cual labore acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y
cual le da mejores resultados.
Anuncios a través de redes sociales

Solicitud de curriculum vitae

Entrevistas a los diferentes candidatos con la persona de recursos humano

Entrenamiento y tiempo de prueba

Este es el tipo de reclutamiento que utilizan en la empresa para la laboro

(global Store).
 Conclusión
 
El programa de reclutamiento y selección de personal debe ser coherente con
la planeación estratégica de la empresa, de tal modo que se encamine en el
cumplimiento de los objetivos de la organización.

Es importante que dentro de la planeación estratégica se incluya el

reclutamiento y selección de personal porque tener un personal apto para la
operación constituye un punto clave debido a la necesidad de contar con un
capital humano idóneo para hacer de la compañía una organización
competitiva.

La competitividad y productividad no es un asunto de máquinas e

infraestructura. Ciertamente, se requiere de tecnología, calidad y eficiencia.
Pero para lograr ello lo más importante es contar con el personal adecuado.
Por ello las áreas de recursos humanos de las empresas adquieren cada vez
mayor importancia dentro de las organizaciones.