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Tableros Financieros - JOSUE PDF
Tableros Financieros - JOSUE PDF
E estructura financiera
R rendimientos y costos
L liquidez
A activos improductivos
S señales expansivas
P = Protección
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• Las provisiones para préstamos incobrables absorben pérdidas de
préstamos, no así deficiencias de capital
• La suficiencia se establece comparando las provisiones contra el nivel
real de morosidad
• Castigo de todos los préstamos morosos mayores de 12 meses facilita
una medición verdadera de la cartera
Indicadores de protección
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E = Estructura Financiera
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• La estructura debe ser capaz de generar suficientes ingresos para
cubrir los costos financieros , gastos administrativos, provisiones de
cartera y mantener niveles aceptables de capital
• Los activos productivos se financian a través de la movilización de
ahorros de los asociados
• Se reduce la importancia de aportaciones mientras la CAC ofrece más
productos de ahorros con tasas competitivas del mercado
• Se mide la suficiencia de capital institucional para absorber pérdidas
imprevistas, expandir los servicios y aumentar los ingresos
Indicadores de la Estructura financiera
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R = Rendimientos y Costos
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WOCCU LA 2U. Provisionamiento CNBV 100% 53.67% 57.54% 70.99% 49.82% 65.90% 48.50%
3 Depuración Completa de Morosidad > 12 Meses Sí No No No No No No
4 Depuraciones Anuales / Cartera Promedia Lo Mínimo 0.03% 0.01% 0.01% 0.01% 0.01% 0.00%
5 Recuperación Cartera Dep. / Depuraciones Accum. >75% 1.05% 7.90% 11.41% 20.98% 30.00% 33.14%
6 Solvencia >=111% 100.98% 103.03% 104.04% 105.10% 108.97% 107.41%
E ESTRUCTURA FINANCIERA
1 Préstamos Netos / Activo Total 70-80% 64.96% 66.56% 66.16% 65.35% 66.51% 65.76%
2 Inversiones Líquidas / Activo Total <=16% 28.69% 27.28% 28.68% 29.50% 28.89% 29.50%
3 Inversiones Financieras / Activo Total <=2% 1.90% 1.72% 0.14% 0.15% 0.12% 0.14%
4 Inversiones No Financieras / Activo Total 0% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
5 Depósitos de Ahorro / Activo Total 70 - 80% 88.88% 87.33% 86.97% 84.66% 83.22% 82.34%
6 Crédito Externo / Activo Total 0-5% 0.48% 0.94% 0.14% 0.90% 1.38% 1.98%
7 Aportaciones / Activo Total <=20% 5.31% 5.24% 5.85% 5.51% 5.10% 4.87%
8 Capital Institucional / Activo Total >=10% 1.30% 1.51% 2.20% 3.88% 4.61% 8.01%
9 Capital Institucional Neto / Activo >=10% 1.81% 2.32% 3.66% 3.68% 6.05% 7.70%
9U. Capital Neto / Provisionamiento CNBV >=10% -1.34% -0.66% 0.52% 0.96% 3.47% 4.91%
Los indicadores PERLAS son útiles por que…
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• Utilizando múltiples indicadores permite determinar rápidamente
donde está el problema para que pueda desarrollar una estrategia
inmediata y enfrentarlo
• Utilizando varios indicadores, las inconsistencias en la información
son más fáciles de detectar
• Áreas claves tienen que estar analizadas para determinar la salud
financiera de la SOCAP
• Los indicadores PERLAS son metas de excelencia.
Ventajas del uso
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sistemático de los
diferentes sistemas de
administración con base
en indicadores
financieros
Ventajas
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• El conjunto de indicadores de un sistema de monitoreo financiero,
permite un conocimiento más amplio y variado de la situación de la
SOCAP.
• Un tablero financiero sirve para evaluar los resultados alcanzados
contra los presupuestados en la planeación.
• Comunica y vincula los objetivos e indicadores.
• Ayuda a planificar y establecer objetivos, asó como alinear las
estrategias.
Ventajas.
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• Incrementa la retroalimentación y mejora la formación estratégica.
• Ayuda a la toma de decisiones basadas en indicadores contundentes.
• Un análisis sistemático de los indicadores ayuda a identificar
oportunidades, ciclos de estancamiento, y sobre todo, se pueden
anticipar situaciones de riesgos potenciales.
• Como parte de un tablero de control, un análisis financiero
sistemático basado en indicadores financieros brinda información
para dirigir, no para operar.
Para un análisis sistemático…
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• No es necesario ser especialista en indicadores financieros, pero sí
hay que conocer la naturaleza esencial de cada ratio.
• Es indispensable familiarizarse con las metas de excelencia que se
establecen en cada indicador.
• Hay que conocer las tendencias históricas de los indicadores e ir de la
mano con las actualizaciones periódicas de los resultados.
• Cuando se detectan indicadores en riesgo, debe haber una adecuada
comunicación con los niveles gerenciales y ejecutivos.
• Procurar seguimiento cabal al cumplimiento de los planes de mejora.
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Mayores informes sobre los sistemas de monitoreo financiero:
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Contacto.woccul@woccu.org.mx
¡GRACIAS!
Subdirección de Administración de
fortalecimiento
josue.garcia@woccu.org.mx