GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN (POR PRORRATEO)

Cuando la fbrica puede dividirse departamentalmente y se desea tener un

anlisis de esas secciones, de Gastos Indirectos de Produccin, el problema
contable consiste y reviste las siguientes facetas:
La aplicacin departamental de los gastos indirectos.
La derrama interna de los gastos departamentales, o sea el prorrateo
interdepartamental.
La solucin contable de los aspectos sealados se identifica respectivamente con
lo que se llama:
Prorrateo Primario.
Prorrateo Secundario.
a) Prorrateo Primario
Es la aplicacin de los Gastos Indirectos de Produccin a cada departamento,
conocindose al final del perodo los gastos de departamento que mayor servicio
ha otorgado (cuadros V-31 y V-32).

GASTOS INDIRECTOS
DE PRODUCCION

DEPARTAMENTOS
PRODUCTIVOS

DEPARTAMENTOS DE
SERVICIOS A LOS
PRODUCTIVOS

DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS
GENERALES

Para llevar a cabo el Prorrateo Primo, se presentan a continuacin, entre las ms

conocidas, las siguientes bases de aplicacin de los gastos:

PRORRATEO PRIMARIO
GASTOS TIPO, POR APLICARSE
1.- Para todos aquellos gastos que pueden
ser identificados en el departamento que
los origina, como algunos materiales y
salarios indirectos, reparaciones
especficas, etctera, que resultan ser
gastos directos al departamento.

BASE
1.- Aplicacin Directa

2.- Depreciacin, seguros, reparacin y

mantenimiento de maquinaria y equipo en
general.

2.- inversin de maquinaria y equipo en

cada departamento.

3.- renta, mantenimiento, etc.

3.- espacio ocupado por cada

departamento (metros cuadrados).

4.- cuota patronal al Instituto Mexicano del

Seguro social.

4.- Sueldos y salarios Directos, de cada

departamento.

5.- servicio mdico, superintendencia,

previsin social, restaurante.
6.- gastos de alumbrado.

5.- nmero de trabajadores, de cada

departamento.
6.- nmero de lmparas en cada
departamento, (si son todas de igual
voltaje).
7.-Kw, horas consumidos por cada
departamento.
8.- tiempo trabajado (hora) en cada
departamento.

7.- de fuerza
8.-todos los dems gastos generales, que
no tengan una base lgica.
Cuadro V-32

Estas bases slo son enunciativas, ms no exhaustivas; por lo tanto, ser

necesario estudiar en la prctica, cul es la base adecuada de acuerdo con las
particularidades de la Empresa, en particular.
b) Prorrateo Secundario
Esta operacin contable tiene como finalidad hacer una derrama
interdepartamental, empezando a repartir los gastos del departamento que mayor
servicio proporcione; o sea, el que sirve a ms departamentos, tomando como
base el servicio recibido por los dems departamentos.
El principio del prorrateo secundario, es la aplicacin de los gastos indirectos de
cada departamento, en proporcin al servicio otorgado y recibido; esto quiere decir
que se prorratear primero el gasto del departamento que mayor prestacin

suministre, entre los departamentos que le hayan recibido; despus, en orden

decreciente, se prorrateara el departamento que siga o contine, en cuanto al
mayor servicio dado, entre aquellos departamentos que lo reciban, y as
sucesivamente, hasta que por ltimo queden los gastos indirectos acumulados
exclusivamente en los departamentos productivos (Cuadro V-33)
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS A LOS PRODUCTIVOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS

El prorrateo secundario puede hacerse con las siguientes bases, misas que son
enunciativas, ms no exhaustivas (Cuadro V-34)

PRORRATEO SECUNDARIO
SERVICIO O DEPARTAMENTO
1.- servicio de Edificio y Aseo.
2.- Servicio de Personal.
3.- Servicio de Vigilancia
4.- Direccin de la fbrica.

5.- servicio de costos

6.- servicio de Almacn de Materiales
7.- Servicio de luz y fuerza
8.- Servicio de herramientas, servicio
mecnico, servicios generales etc.
9.- Servicio de Calderas

BASE
1.- Espacio ocupado por cada
departamento servido
2.- nmero de trabajadores de cada
departamento servido.
3.- Nmero de trabajadores. Monto de
Inversiones.
4.- Horas hombre trabajadas
(representativas de la actividad fabril
general) o porcientos estimados.
5.- Nmero de horas de trabajo de cada
departamento de servicio.
6.- Valor, volumen, peso, de los materiales
entregados a cada departamento.
7.- Kw, hora estimados para cada
departamento servido.
8.- nmero de horas en cada departamento
servido.
9.- porcientos estimativos de consumo de

vapor en los centro de costos que lo

utilicen, de acuerdo con los clculos
efectuados por los ingenieros, basados en
la capacidad calculada en funcin de kilos
de evaporacin de agua por hora, por
horas de consumo.
Cuadro V-34