LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO

FASE 8

Presentado por:

LINA VANESSA REYES SUAREZ

Grupo:

212029A_471
Tutor:

INGRID TATIANA GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MAYO DE 2018
3. Una vez diligenciada la hoja Excel, deben proceder a analizar los resultados obtenidos
(análisis de Gap), para lo cual se recomienda generar los gráficos que el grupo considere
pertinentes.

a) Competitividad en integración del Supply Chain, Recomendaciones para:

COM PETITIVIDA D EN IN TEGR A CION DEL SUPPLY CHA IN

Integración de la
Integración con los Integración con tecnología y la Medidas del nivel de
clientes proveedores planeación Integración Interna integración.
100 91
85.5
79 80 80
80 69 68.21
66.2 63.38 67.2
60

40

20

0
-5.62 -5.5
-20 -12.8 -11.79 -12.8

Suma de EMPRESA Suma de CLASE MUNDIAL Suma de GAP

 Integración con los clientes:

En la integración con los clientes se tienen pocos aspectos a mejorar debido a que la empresa
Leonisa tiene establecido diferentes estrategias que ayudan a cumplir satisfactoriamente los
requerimientos del cliente, se podría entrar a trabajar en la ejecución de operaciones
predeterminadas para mejorar la capacidad logística.

Integración con los clientes

100.00

80.00
79.00
60.00 66.20

40.00

20.00

0.00
-12.80
-20.00
EMPRESA CLASE MUNDIAL GAP
 Integración Interna:
En la integración interna se debe encontrar la manera de cumplir con la autonomía y
autorizaciones de cargos, que nos ayuden con la mejora de toma de decisiones e incentivos
que aporten satisfactoriamente al proceso logístico, adicional buscar la aplicación de
instalaciones ya que de lo contrario aumentaría notoriamente la complejidad de las
operaciones.

Integracion Interna

-5.50 GAP

85.50 CLASE MUNDIAL

91.00 EMPRESA

-20.00 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00

 Integración con proveedores:

Se debe considerar la opción de disminuir la cantidad de proveedores para poder seguir
mejorando en la integración del supply chain en la empresa.
Adicional se recomienda destacar líderes que ayuden a facilitar la coordinación de
operaciones y procesos logísticos.
También se podría ejecutar un proyectos en el cual se diseñe un programa que ayude con el
objetivo de implementar un impacto positivo sobre el proveedor.
 Integración con proveedores
80.00
69.00
70.00 63.38
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
-5.62
0.00
-10.00
EMPRESA CLASE MUNDIAL GAP

 Integración de la tecnología y la planeación:

En la integración de la tecnología y la planeación, no se tienen muchos aspectos a mejorar en
la empresa Leonisa debido a que la administración de la información cumple con todos los
sistemas necesarios que facilitan el flujo de datos, anexo a esto la comunicación interna
tampoco presenta fallas significativas durante el proceso debido a que la información se
maneja en ambientes On Line haciéndola más precisa y oportuna.

Integración de la tecnología y la planeación

-11.79 GAP

68.21 CLASE MUNDIAL

80.00 EMPRESA

-20.00 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00

  Medidas del nivel de integración:
La empresa Leonisa maneja diferentes métricas y datos para la realización de la evaluación
funcional que se realiza internamente para la medición del desempeño logístico, teniendo en
cuenta términos de costos, productividad, calidad, servicio al cliente y administración de activos.
El impacto financiero que genera el desarrollo del desempeño logístico en cuanto a pérdidas y
ganancias de la empresa es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta en el nivel de
integración.

Medidas del nivel de integración.

GAP
8%

EMPRESA
50%

CLASE MUNDIAL
42%