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El factor del talento humano en las organizaciones

El factor del talento humano en las organizaciones

Integrantes
Andrés Charry Bolaños - Sandra Milena Crespo Meza - Wendy Gaviria Sánchez

1. Introducción
El fenómeno de la globalización ha generado importantes cambios en las
actividades que desarrolla el ser humano en cada uno de las ámbitos de su vida, a su
vez, esto también afecta el funcionamiento de las organizaciones y de cada uno de sus
procesos incluyendo la gestión del talento humano (Vanegas, 2017). Todas las
empresas en general poseen un  elemento en común, y es que se forman de personas,
lo cual integra su equipo humano y profesional (Agudelo & Saavedra, 2016). Los
recursos técnicos, informáticos y la infraestructura son elementos fundamentales, pero
en definitiva son las personas las que llevan a cabo los logros, avances y correcciones
de errores internamente.
En el presente documento se realiza un análisis de la importancia del talento
humano desde la perspectiva de la teoría económica empresarial, contextualizando las
situaciones que se presentan mediante la formulación de respuestas a los interrogantes
propuestos.

2. Discusión
2.1. ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del
talento humano y su impacto en la organización?
Para lograr que una organización sea competitiva y sostenible en el tiempo, un
aspecto importante es la utilización del capital intelectual para la generación de
conocimiento productivo (Giraldo et al., 2013), el cual se fundamenta en la innovación y
productividad. Esto, mediante la formación, que contribuye al crecimiento laboral,
personal y profesional de todo el recurso humano (Vanegas, 2017). Lo cual impacta
directamente en los objetivos organizacionales, asegurando que las personas cuenten
con los conocimientos (formación), retos (desempeño) y oportunidades (desarrollo)
para su crecimiento personal y el de la entidad, configurándose el personal como un
factor estratégico en el desarrollo interno del negocio (Giraldo et al., 2013).
2.2. ¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera
espontánea, por qué?
Existe una famosa frase de Peter Drucker que expresa “la función de una
organización es hacer la fuerza humana productiva, y eso se consigue construyendo a
partir de las cualidades positivas de la gente”. Partiendo de esto, los procesos de la
gerencia del talento se enfocan en la gestión por competencias (Mejía Giraldo et al.,
2006). Por lo cual, se infiere que el talento humano no se desarrolla de forma
espontánea (Giraldo et al., 2013), se hace necesario potenciar el desempeño del
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El factor del talento humano en las organizaciones

trabajador partiendo de la relación formación/productividad sin importar el lugar

ocupado en la jerarquía laboral. Asumiendo que, las mejoras en la productividad se
reflejan en la competitividad empresarial.
2.3. ¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de
equipo o directivos?
El compromiso se constituye mediante la vinculación laboral en aspectos
equitativos, emocionales y sustanciales, que persiguen el beneficio mutuo empleado-
organización enmarcado en una actitud diligente por parte de ambos involucrados para
mantenerlo (Giraldo et al., 2013). Este, se evidencia en la coherencia entre las metas y
valores personales con los de la organización, disponiendo de un capital humano de
alto rendimiento que impulse a la compañía hacia la mejora continua. Por tanto, la
entidad y sus directivos deben impulsar el compromiso laboral mediante el
reconocimiento de los empleados y la función que desempeñan, promoviendo y
ofreciendo facilidades para que se capaciten, impulsando el equilibrio entre la vida
profesional y personal además de mantener comunicación directa con los niveles
gerenciales para crear ambientes de confianza y respeto. Todo ello, contribuye
significativamente al logro del éxito, permitiendo que el talento humano encuentre
propósitos en su rol y despierte sentido de pertenencia para realizar las actividades con
entusiasmo, entrega y energía.
2.4. ¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?
La inversión en el talento humano es un factor determinante en el crecimiento
económico que influye el progreso de los trabajadores y de las organizaciones en
general (Giraldo et al., 2013). En respuesta a las circunstancias de los entornos
actuales, la alta gerencia de las organizaciones debe invertir en la capacitación,
motivación y bienestar de los colaboradores, lo que se evidencia en el incremento de la
productividad, compromiso y fidelidad para alcanzar el éxito empresarial.

3. Referencias
Agudelo, C. A. M., & Saavedra, M. R. B. (2016). El Recurso Humano Como Elemento
Fundamental Para La Gestión De Calidad Y La Competitividad Organizacional.
Revista Científica “Visión de Futuro,” 20(2), 1–20.
https://www.redalyc.org/pdf/3579/357947335001.pdf
Giraldo, A. M., Castillo, M. B., & Serrano, A. M. (2013). El factor del talento humano en las
organizaciones. XXXIV(1), 2–11. http://scielo.sld.cu/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002
Mejía Giraldo, A., Jaramillo Arango, M., & Bravo Castillo, M. (2006). Formación del talento
humano: factor estratégico para el desarrollo de la productividad y la competitividad
sostenibles en las organizaciones. http://www.redalyc.org/pdf/1053/105316847004.pdf
Vanegas, M. V. (2017). El desempeño y desarrolo del talento humano como socio del
negocio de una organizacion. 12(1), 145.