Ensayo. Introducción a la administración de talento humano.

Ingeniería Industrial. Trayecto I, Trimestre III.

José Nava C.I 26.628.318

Se presenta un ensayo que aborda la evolución de la gestión del talento humano a

lo largo del tiempo, desde su enfoque en los empleados más talentosos hasta su inclusión

de toda la plantilla y el uso de la tecnología como herramienta para su gestión. Se destaca

la importancia de la administración de recursos humanos en el crecimiento y conservación

del esfuerzo, conocimientos y habilidades de los miembros de la organización, en beneficio

tanto del individuo como de la propia empresa y del país en general. Además, se explica la

diferencia entre la administración del talento humano y la gestión de recursos humanos, y

se detallan las fases de la gestión del talento humano: selección, evaluación, desarrollo y

retención; para lograr una mayor eficacia en la empresa.

Entonces que es "Evolución del talento humano" según Geoffroy de Lestrange,

(2019), aborda la evolución de la gestión del talento humano a lo largo del tiempo, desde

su enfoque en los empleados más talentosos hasta su inclusión de toda la plantilla y el uso

de la tecnología como herramienta para su gestión, Sin embargo, Sebastián Poveda Sierra,

(2018), ofrece una visión detallada de la evolución de la gestión del talento humano a lo

largo del tiempo. El autor destaca la importancia de la administración de recursos

humanos en el crecimiento y conservación del esfuerzo, conocimientos y habilidades de los

miembros de la organización, en beneficio tanto del individuo como de la propia empresa y

del país en general.

Por lo tanto, Ambos autores coinciden en que la evolución de gestión del talento

humano ha sido esencial para el éxito de una empresa y que implica avances, evaluación,

desarrollo y retención de los colaboradores; destacan la importancia de invertir en el

desarrollo integral de los empleados y se enfatizan la importancia de la gestión del talento

humano como una estrategia clave para el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.

Por otro lado, se define administración según Inés de Azkue, ( 2022), aborda la

importancia de la administración en el ámbito empresarial. La autora destaca que la

administración es un proceso que implica la planificación, organización, dirección y

control de los recursos de la empresa para lograr los objetivos establecidos.

Tomando en cuenta, Henri Fayol, (1981), es un clásico en el estudio de la

administración empresarial, destaca la importancia de la comunicación efectiva y la

colaboración en la administración empresarial. Se destaca la necesidad de fomentar la

participación y el trabajo en equipo para lograr una mayor eficacia y eficiencia en la

empresa, es por ello que, la administración es como el proceso de planificar, organizar,

dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales) de una organización

para lograr sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Ahora bien, Medina (2015), deduce

que La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al

acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos,

las habilidades.

También, Escobar (2013), cita que considera que “la Administración de Recursos

Humanos es una función eminentemente directiva, macro-organizacional, dinámica y en

constante transformación. Se encuentra vinculada al desarrollo y a la flexibilización de los

sistemas de trabajo y al cambio, sus ciclos de actividad son a largo plazo y su orientación

son de carácter estratégico”. Dando así que, La administración de recursos humanos es

esencial para el éxito de una organización, ya que los empleados son el recurso más valioso

y deben ser gestionados de manera efectiva para lograr los objetivos de la empresa.

Otro punto es, Ucha (2009), que define talento como el conjunto de facultades,

tanto artísticas como intelectuales, que dispone una persona y que entonces gracias a la

disposición de las mismas es capaz de destacarse en algún nivel de estos campos, aparte de
esto, Fingermann (2015), lo define En la parábola bíblica “de los talentos” Mateo refiere

que el que más tiene, tendrá más, y se le quitará al que menos posee. Interpretada esta

parábola hizo surgir la noción de talento como aptitud, o la de inteligencia, como

capacidades para generar más conocimientos o méritos, del mismo modo que el rico lo

tiene para hacer más dinero. En otros términos, El talento se refiere a la capacidad natural

o adquirida de una persona para realizar una tarea o actividad de manera sobresaliente.

Por otro lado, Asosa Personal (2021), dice La definición de talento humano es la

combinación de las características o cualidades de una persona que implican una serie de

conocimientos y compromisos se identifican con la definición del talento humano. No

obstante, Giraldo, Arango y Castillo (2006), comprende el término de talento humano, que

lo importante es el conocimiento, es la inteligencia de los individuos y su capacidad para

producir riquezas. Señalando que, El talento humano se refiere a la combinación de

habilidades, conocimientos, aptitudes y experiencias de las personas que trabajan en una

organización, y que les permiten desempeñar sus funciones de manera sobresaliente.

Así pues, Universidad Libre (2022), define administración de talento humano como

el desarrollo y evaluación de las competencias de los trabajadores administrativos en cada

uno de los cargos en relación a su educación, experiencia, formación y habilidades. En

cambio, Bermúdez (2016), La administración del talento humano consiste en la

planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas,

capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez el medio que permite a

las personas que colaboren en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa

o indirectamente con el trabajo.

En pocas palabras, La administración de talento humano se refiere al conjunto de técnicas

y estrategias utilizadas por una organización para atraer, seleccionar, desarrollar y retener

a los empleados más capacitados y competentes, con el objetivo de mejorar su desempeño

y productividad, y así contribuir al éxito de la empresa. Luego, el Instituto Europeo de

posgrado (2019), aclara como Una empresa comprometida con la gestión del talento

estudia primero las tendencias del mercado laboral para tratar de captar y desarrollar a las

personas que necesita para impulsar su negocio.

Pero, Watkins (1998), enfatiza que la gestión del talento humano se compone de

una serie de herramientas y acciones encaminadas a reclutar, y posteriormente retener al

talento, es decir, a aquellos trabajadores que son más valorados por las organizaciones.

Algunas de esas acciones, son más utilizadas por los profesionales de los recursos humanos

con la finalidad de aumentar el talento humano en la empresa. Determinando así, La

gestión de talento humano se refiere al conjunto de estrategias y prácticas que una

organización utiliza para atraer, seleccionar, desarrollar y retener a los empleados más

capacitados y competentes, con el objetivo de mejorar su desempeño y productividad, y así

contribuir al éxito de la empresa.

También Watkins (1998), marca como importancia de la gestión de talento humano

que un profesional cualificado y feliz es capaz de ser más productivo, con el consiguiente

beneficio económico que ello conllevará para la empresa. Así mismo, PI Asesoria (2018),

releva que un sistema de gestión de talento humano mide y administra el desempeño de

los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les

permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para alcanzar el éxito

personal y organizacional, un punto importante como el mejoramiento de la cultura

organizacional y el clima de trabajo.

 Podemos deducir que, La gestión de talento humano es importante en una

organización porque se pueden mejorar el desempeño y la productividad de los

trabajadores, lo que se traduce en beneficios económicos para la organización. Otro punto

importante es la relación que existe entre el talento humano y los recursos humanos son

dos conceptos relacionados pero diferentes. Se realizó una comparación según Martin

(2016), que aporto información de ambos puntos donde se puede relacionar que los

recursos humanos se enfocan en la gestión administrativa del personal, como la

contratación, la nómina y el cumplimiento de las leyes laborales.

Por otro lado, el talento humano se enfoca en la identificación, desarrollo y

retención de los empleados más capacitados y competentes, con el objetivo de mejorar su

desempeño y productividad, y así contribuir al éxito de la empresa. En particular, una

ventaja de la gestión de talento humano es que permite a la organización contar con

empleados altamente capacitados y comprometidos, lo que puede mejorar la calidad del

trabajo y la productividad. Además, la retención del talento puede reducir los costos de

reclutamiento y capacitación de nuevos empleados.

Y en el caso de, una desventaja de la gestión de talento humano es que puede ser

costosa y requiere una inversión significativa en tiempo y recursos. Además, puede ser

difícil identificar y retener a los empleados más valiosos, especialmente en un mercado

laboral competitivo. Para finalizar, se relevó la importancia de la gestión de talento

humano en una organización, así como su diferencia con la gestión de recursos humanos.

Se destaca que la gestión de talento humano se enfoca en la identificación, la definición de

diferentes puntos de autores que desarrollaron teorías sobre los recursos humanos y

talento humano y como contribuye al éxito de la empresa.

Referencia Bibliográfica.

Articulo. Geoffroy de Lestrange, (2019), www.rrhhdigital.com

Pagina web. Ucha (2009), runahr.com

Blog. Escobar (2013), talentohumanofaba2013.blog

Página web. Universidad Libre (2022), www.unilibre.edu.co

Revista. Watkins (1998), revistaempresarial.com