Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 86 minutos 80 de 80

MÁS RECIENTE Intento 2 86 minutos 80 de 80

Intento 1 88 minutos 72 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 7 de jul en 17:10
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos da una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. En la ponderación de factores internos una
empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.

Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten

competir con estrategias agresivas.

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Pregunta 2 4 / 4 pts

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la

libre entrada de competidores en el sector celular, es un aspecto que
determina el nivel de:

Negociación de los clientes.

Negociación de los proveedores.

Sustitución.

Rivalidad Industrial.

Pregunta 3 4 / 4 pts

Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización

son:

La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de

experiencia.

los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística

externa.

El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las

oportunidades externas.
 Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la
industria.

Pregunta 4 4 / 4 pts

La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a

las condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo
tanto si se pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la
continuidad del negocio la administración estratégica debe:

Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro
de los mismos.

desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas

las actividades estén Interrelacionadas.

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.

Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus

fortalezas.

Pregunta 5 4 / 4 pts

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:
 Creación de marca.

Licencias.

Exportación.

Riesgo compartido.

Pregunta 6 4 / 4 pts

Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender

sus llantas ha implementado una estrategia de:

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia atrás.

Pregunta 7 4 / 4 pts

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:

Global

Multidomestica
 Diversificación concéntrica

Diversificación por conglomerado

Pregunta 8 4 / 4 pts

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:

Licencia.

Importación/exportación.

Riesgo compartido.

Subsidiaria extranjera.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
 El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
 Declive.

Introducción.

Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Pregunta 13 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Madurez.

Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Perro

Interrogante

Estrella

Vaca
Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es

Lambda

Omega

Beta

Alfa

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es

3.0

0.10

1.30

0.84

Pregunta 17 4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en
el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

20%

23%

15%

16%

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

23%

20%

15%

16%

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es
 1.09

1.17

0.98

0.91

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad B es

45%

70%

31%

54%

Puntaje del examen: 80 de 80