Pregunta 1

4 / 4 pts
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas
que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una herramienta de tipo
cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la
posición de la empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige.  De acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa
“Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, por lo tanto, ha
realizado el análisis del Macro entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria
identificando las oportunidades y amenazas suficientes como para tener una idea de que tan
atractiva puede ser la idea de abrir su nueva sede en el Amazonas. Sin embargo, se requiere
determinar la posición de la empresa en relación a las oportunidades y amenazas, por lo
tanto, la matriz que toma como insumo la información identificada a raíz del análisis del
Macro entorno y análisis del Sector es:
 
MPC
 
DOFA
 
MEFI
 
MEFE
 
Pregunta 2
4 / 4 pts
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la
empresa sus:
 
Fortalezas y debilidades.
 
Pérdidas y ganancias.
 
Alternativas y metas.
 
Oportunidades y amenazas.
 
Pregunta 3
4 / 4 pts
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con
sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos
lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede
catalogar como:
 
Clientes
 
Rivalidad
 
Productos Sustitutos
 
Nuevos Entrantes
 
IncorrectoPregunta 4
0 / 4 pts
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en el país,
para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de control del país, de
acuerdo a esta información como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar
de acuerdo a las Fuerzas de Porter:
 
Poder de negociación con nuevos competidores
 
Competidores Extranjeros
 
Nuevos Competidores
 
Rivalidad
 
Pregunta 5
4 / 4 pts
Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para
promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de:
 
Integración hacia atrás.
 
Desarrollo de mercado.
 
Diversificación.
 
Penetración de mercado.
 
IncorrectoPregunta 6
0 / 4 pts
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración:
 
Hacia adelante.
 
Hacia atrás.
 
Horizontal.
 
Total.
 
Pregunta 7
4 / 4 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:
 
Total.
 
Hacia adelante.
 
Hacia atrás.
 
Horizontal.
 
Pregunta 8
4 / 4 pts
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro
millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de:
 
Penetración de mercado
 
Desarrollo de mercado
 
Desarrollo de producto
 
Exportación
 
Pregunta 9
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de
 
Madurez.
 
Declive.
 
Crecimiento.
 
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

 
Pregunta 10
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de
 
Tácticas.
 
Estrategias.
 
Resultados.
 
Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

 
IncorrectoPregunta 11
0 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
 
Introducción.
 
Madurez.
 
Declive.
 
Crecimiento.
 
Pregunta 12
4 / 4 pts
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo
a:
 
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
 
La cuota de mercado de la UEN.
 
Generación del flujo de efectivo
 
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
 
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal

 
Pregunta 13
4 / 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio
de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y
 
Rentable.
 
Mixto.
 
Irregular.
 
Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a
las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

 
Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para dama es
 
054
 
0.95
 
1.00
 
1.20
 
Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio de la empresa es
 
Obeso
 
Ninguno de los anteriores
 
Equilibrado
 
Anémico
 
Pregunta 16
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN helados es
 
1.17
 
0.96
 
0.96
 
0.91
 
Pregunta 17
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad D es
 
1.30
 
0.70
 
3.0
 
0.56
 
Pregunta 18
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el menor % de ventas es
 
Omega
 
Alfa
 
Beta
 
Lambda
 
IncorrectoPregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de
la UEN chocolate es
 
5%
 
20%
 
8%
 
4%
 
Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG
de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad C es
 
10%
 
70%
 
54%
 
45%
Puntaje del examen: 64 de 80