Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 17 de dic en 21:37

Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1
0 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias
que puede usar una empresa y, que esta pueda desarrollarlas tomando como
referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este
modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de producción y
ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso de análisis del sector
encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las empresas dedicadas a la misma
actividad lograron “Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los altos
costos fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase entre
comillas hace referencia a la fuerza de:
Respondido

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Respuesta correcta

Amenaza de nuevos entrantes.

Pregunta 2
0 / 4 pts
Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y dentro de
sus temas está la negociación con un proveedor de Software Informático, para ello
consulta con las áreas responsables y le informan que es la única empresa que
ofrece dicho servicio, usted aconseja a la empresa tener en cuenta la siguiente
recomendación para evitar problemas a futuro:
Respuesta correcta
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo
proveedor

Respondido

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios ofrecidos por el

proveedor

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Pregunta 3
0 / 4 pts
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis interno y
externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables identificadas, la
primera consulta está relacionada con la ubicación de la planta ya que se
encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento
dicha situación se puede clasificar como:

Una fortaleza de la empresa

Una oportunidad de mejora

Respuesta correcta

Una debilidad de la empresa

Respondido

Una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Pregunta 4
4 / 4 pts
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de
metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en
los planteamientos. Es importante darle un peso específico a
cada factor y luego calificarlo y así establecer un resultado
ponderado que nos da una información
importante frente a la estrategia que deberíamos adoptar. En el análisis de
la matriz EFE, usted encontró para la empresa un resultado ponderado con
tendencia hacia el máximo (4),esto significa:

¡Correcto!

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

Pregunta 5
4 / 4 pts
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de
materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del
90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado.

Pregunta 6
4 / 4 pts
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las
tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños
económicos. Corresponde a una estrategia de:
¡Correcto!

Multidomestica

Inversión directa

Global

Construcción de marca

Pregunta 7
4 / 4 pts
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal
cuatro millones de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una
estrategia de:

Exportación

Desarrollo de producto

¡Correcto!

Penetración de mercado
Desarrollo de mercado

Pregunta 8
4 / 4 pts
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en
marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de
calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de:

Integración Horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Pregunta 9
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

¡Correcto!

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la
misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación
en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 10
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Declive.

¡Correcto!

Introducción.

Crecimiento.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 11
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Tácticas.

Resultados.
¡Correcto!

Estrategias.

Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan

los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus
fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12
4 / 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de
portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y

Rentable.

¡Correcto!

Obeso

Irregular.

Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en

relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada
una de las UEN.

Pregunta 13
4 / 4 pts
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican
de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

¡Correcto!

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la

empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 14
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
galletas es

0.91

Respondido

1.06

Respuesta correcta

1.17

0.97

Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el
mayor % de ventas es
¡Correcto!

Alfa

Beta

Omega

Sigmma

Pregunta 16
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN
ropa para jóvenes es
Respuesta correcta

0.54

Respondido

1.00

0.95

1.20

Pregunta 17
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A
está ubicada en la posición de
¡Correcto!

Estrella

Vaca

Interrogante

Perro

Pregunta 18
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN helados es
Respuesta correcta

20%

35

Respondido

5%

10%

Pregunta 19
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN
ropa para caballero es

0.54

¡Correcto!

0.95

1.20

1.00

Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa
con el mayor % de ventas es

La Delicia

Alfa

¡Correcto!

Delta

Beta