Examen final - Semana 8

Fecha de entrega
6 de jul en 23:55
Puntos
80
Preguntas
20
Disponible
3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1

88 minutos 64 de 80


Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento:

64 de 80
Entregado el 6 de jul en 19:56
Este intento tuvo una duración de 88 minutos.

Pregunta 1 4
/ 4 pts

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita ajustar los componentes
internos y reaccionar con rapidez ante los cambios del entorno. Por tal razón la organización
estratégica es de vital importancia para la implementación de la administración estratégica
porque:

 
En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las organizaciones a tener un
mayor grado de flexibilidad.

 
La estructura organizacional determina la forma de la organización y por ende se puede convertir
en una ventaja o desventaja competitiva.

 
La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso administrativo.

 
La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo de una adecuada
organización estratégica.

Pregunta 2 4
/ 4 pts

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en el país, para ello
inicia los registros y formalización en los respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta
información como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a las
Fuerzas de Porter:

 
Nuevos Competidores

 
Competidores Extranjeros

 
Poder de negociación con nuevos competidores

 
Rivalidad

 Pregunta 3 4
/ 4 pts

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis interno y externo y solicita
su ayuda en la clasificación de las variables identificadas, la primera consulta está relacionada
con la ubicación de la planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:

 
Es una fortaleza de la empresa

 
Es una oportunidad de mejora

 
Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

 
Es una debilidad de la empresa

Incorrecto Pregunta 4 0
/ 4 pts

Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización son:

 
El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las oportunidades externas.

 
los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística externa.

 
La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de experiencia.

 
Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la industria.

Pregunta 5 4
/ 4 pts

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para
promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de:

 
Integración hacia atrás.

 
Diversificación.

  
Penetración de mercado.

 
Desarrollo de mercado.

Pregunta 6 4
/ 4 pts

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia, según
diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios Internacionales se
conoce como:

 
Licencias.

 
Empresa de riesgo compartido.

 
Sourcing Global.

 
Importación.

Pregunta 7 4
/ 4 pts

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de
dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de:

 
Penetración de mercado

 
Desarrollo de producto

 
Desarrollo de mercado

 
Exportación

Pregunta 8 4
/ 4 pts
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. La empresa
permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías basadas en las
ventas. Este acuerdo representa:

 
Exportación.

 
Joint Venture.

 
Licenciamiento.

 
Alianza Estratégica.

Pregunta 9 4
/ 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

 
Madurez.

 
Introducción.

 
Declive.

 
Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4
/ 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
  
Alto nivel de diferenciación.

 
Mercado propio.

 
Bajos costos.

 
Productos únicos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

Pregunta 11 4
/ 4 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de

 
Tácticas.

 
Estrategias.

 
Resultados.

 
Objetivos.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los

aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas
pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12 4
/ 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de
Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
  
Diferenciación.

 
Innovación.

 
Control de calidad.

 
Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto
en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se
mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13 4
/ 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la

empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

 
Mixto.

 
Irregular.

 
Rentable.

 
Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación

a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las
UEN.

Incorrecto Pregunta 14 0
/ 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6.
En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio de la empresa es
  
Obeso

 
Ninguno de los anteriores

 
Anémico

 
Equilibrado

Pregunta 15 4
/ 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6.
En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es

 
0.84

 
0.45

 
3.0

 
0.70

Incorrecto Pregunta 16 0
/ 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6.
En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad D es

 
10%

 
54%

 
45%

 
-13%

Pregunta 17 4
/ 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6.
En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para caballero es

 
0.95

 
0.54

 
1.00

 
1.20

Pregunta 18 4
/ 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6.
En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C está ubicada en la posición
de

 
Interrogante

 
Estrella

 
Vaca

 
Perro

Pregunta 19 4
/ 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6.
En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN ropa para dama es

 
23%

 
16%

  
20%

 
15%

Incorrecto Pregunta 20 0
/ 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la

semana 6
En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
pastas es

 
5%

 
20%

 
4%

 
10%

Puntaje del examen:

64 de 80