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Pregunta 1

0 / 4 pts

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes superficies
es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:

Requisitos de Capital

Respondido

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Respuesta correcta

Acceso a los canales de distribución

Pregunta 2

4 / 4 pts

La empresa ABC, después de hacer un análisis de competitividad, ha encontrado que sus costos,
son la principal razón por la cual sus competidores tienen ventaja competitiva, el gerente ha
decidido utilizar, la estrategia genérica formulada por Michael Porter. el liderazgo en costos, eso
significa que la puede utilizar porque la empresa tiene:

Excelente sistema de entregas y un buen plan de mercadeo.

Mayor participación en el mercado con productos actuales, lograda mediante campañas


agresivas de publicidad.

¡Correcto!

Productos estandarizados y masivos en los que se pueden utilizar economías de escala

Muchas líneas de productos bien posicionados, con liderazgo en el mercado.

Pregunta 3

4 / 4 pts

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de antaño se encuentra
en una situación financiera que requiere de una urgente inyección de capital o su liquidación
forzosa, con este panorama el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y
operar hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación
se puede enmarcar dentro de:
Barreras de financieras

¡Correcto!

Barreras Sentimentales

Falta de gestión administrativa

Terquedad Administrativa

Pregunta 4

0 / 4 pts

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel Internacional, especialistas en
variar la densidad y resistencia a la compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y
atender a los requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por probable
oligopolio. Esta fusión es:

Respondido

Integración transversal

Integración horizontal

Integración adelante

Respuesta correcta

Integración a atrás

Pregunta 5

4 / 4 pts

El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados o


nuevos productos en:

Nuevos mercados.

Mercados mixtos.

Ciclos rápidos.

¡Correcto!

Mercados existentes.

Pregunta 6
4 / 4 pts

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la estrategia desarrollada es:

Integración vertical.

¡Correcto!

Diversificación relacionada.

Concentración.

Alianza estratégica.

Pregunta 7

4 / 4 pts

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o


servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que está
desarrollando una estrategia de:

Desarrollo de mercado.

¡Correcto!

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de producto.

Pregunta 8

4 / 4 pts

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son
pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una
estrategia de:

Construcción de marca

Global

¡Correcto!

Multidomestica

Inversión directa
Pregunta 9

4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de
Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Diferenciación.

¡Correcto!

Innovación.

Capital de trabajo.

Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 10

4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la


empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

Irregular.

¡Correcto!

Obeso

Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las
variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 11

0 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos
(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de

Respondido

Resultados.

Objetivos.

Tácticas.

Respuesta correcta

Estrategias.

Pregunta 12

4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Introducción.

¡Correcto!

Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que
componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una
de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13

4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

¡Correcto!

Introducción.
Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que
componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una
de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14

0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad C es

Respuesta correcta

1.30

0.10

Respondido

0.84

3.0

Pregunta 15

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:

Equilibrado

¡Correcto!

Obeso

Ninguno de los anteriores

Anémico

Pregunta 16

0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
ropa para caballero es

15%

Respondido

23%

20%

Respuesta correcta

16%

Pregunta 17

0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es

0.70

Respondido

0.84

Respuesta correcta

0.45

3.0

Pregunta 18

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
ropa para dama es

16%

20%

¡Correcto!

23%

15%
Pregunta 19

0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad D es

45%

54%

Respuesta correcta

-13%

Respondido

10%

Pregunta 20

4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN
galletas es

5%

20%

¡Correcto!

8%

10%