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Presentado 7 jul en 11:32


Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las góndolas así como dejar la mercancía en consignación
por espacio de 90 días, esta situación se conoce como:
Requisitos de Capital
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución
¡Correcto!
Acceso a los canales de distribución
Curva de Aprendizaje o experiencia

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión y desarrollo de
proyectos de infraestructura de concesiones viales y aeroportuarias, es filial de Grupo
Argos, cuyo principal objeto social es la producción de Cemento y Concreto. Este es un
claro ejemplo de estrategia de:
Integración horizontal
Integración transversal
¡Correcto!
Integración adelante
Integración a atrás

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Una empresa de software firma un contrato de exclusividad con una importante
multinacional brasilera que llega al país, al cabo de un año la empresa de software decide
cancelar el contrato de exclusividad y ofrecer a otras empresas sus servicios, sin embargo
dado el alcance del contrato la multinacional brasilera decide iniciar un proceso jurídico, a
que barrera hace referencia esta situación:
Barreras Contractuales
¡Correcto!
Barreras de Salida
Barreras legales
Barreras de Entrada
Pregunta 4
4 / 4 ptos.
CREACIONES NUEVAMODA, es una empresa del sector de las confecciones, inició
operaciones el año 2010 con la línea de ropa infantil con un único cliente en la ciudad, en
calidad de maquila.Teniendo en cuenta las fortalezas de la empresa: experiencia en el
sector, la infraestructura operativa, estandarización de procesos, disponibilidad de capital
de trabajo, la empresa pretende ampliar su mercado en la ciudad. De acuerdo al escenario
descrito, la mejor opción estratégica a desarrollar es:

¡Correcto!
Penetración de mercado
Enfoque
Diferenciación
Integración hacia adelante

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediante su
tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios
denominada:

Respuesta correcta
Licencia.
Alianza.
Franquicia.
Outsourcing.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en Indonesia,
según diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos; esta forma de negocios
Internacionales se conoce como:

Respuesta correcta
Sourcing Global.
Importación.
Empresa de riesgo compartido.
Licencias.
Pregunta 7
4 / 4 ptos.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de
inversión directa es:

¡Correcto!
Riesgo compartido.
Licencias.
Exportación.
Creación de marca.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival
fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del
mundo. Corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Integración hacia atrás
¡Correcto!
Integración horizontal

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en
posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

¡Correcto!
Innovación.
Capital de trabajo.
Control de calidad.
Diferenciación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto
en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se
mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.
Pregunta 10
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de

¡Correcto!
Introducción.
Declive.
Crecimiento.
Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
¡Correcto!
Mercado propio.
Productos únicos.
Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.
Pregunta 12

4 / 4 ptos.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio
de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y
¡Correcto!
Obeso
Irregular.
Mixto.
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a
las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

¡Correcto!
Madurez.
Declive.
Introducción.
Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM de la UEN Ropa Dama es:
¡Correcto!
1.00
1.20
0.95
0.54

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la UEN Ropa para Caballero
es:

Respuesta correcta
16%
12%
15%
20%
Pregunta 16
4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la UEN ROPA PARA CABALLLERO
corresponde a la posiciòn:

Respuesta correcta
VACA
INTERROGANTE
ESTRELLA
PERRO

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la TCV de la UEN Ropa para BEBÈ es:

15%
12%
16%
23%
Respuesta correcta
20%

Pregunta 18
0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la


semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la UEN ROPA PARA DAMA
corresponde a la posiciòn:

VACA

Respuesta correcta
ESTRELLA
PERRO
INTERROGANTE
Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la empresa con el mayor % de ventas es:

OMEGA
SIGMMA
¡Correcto!
ALFA
BETA
DELTA

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIROS, la PRM de la UEN Ropa para
CABALLERO es:

1.40
1.25
0.54
Respuesta correcta
0.95
1.00