Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 5 de jul en 16:54

Este intento tuvo una duración de 87 minutos.
 
Pregunta 1
4 / 4 pts
ODINSA es una empresa colombiana dedicada a la estructuración, gestión y desarrollo de
proyectos de infraestructura de concesiones viales y aeroportuarias, es filial de Grupo
Argos, cuyo principal objeto social es la producción de Cemento y Concreto.  Este es un
claro ejemplo de estrategia de:
 
Integración horizontal
 
Integración transversal
 
Integración adelante
 
Integración a atrás
 
Pregunta 2
4 / 4 pts
Las autopistas para la Prosperidad demandarán volúmenes muy altos de cemento, de hecho
Holcim está realizando un estudio de factibilidad, pues aspira duplicar su volumen de
producción, con lo cual lograría una mayor participación en el mercado. Esto representa
para la empresa Cementos una:
 
Una fortaleza
 
Una debilidad
 
Una oportunidad
 
Una amenaza
 
Pregunta 3
4 / 4 pts

Usted  como miembro  de  la  empresa  consultora debe   realizar  una presentación  de 
mapa  conceptual donde  resalte  los  dos  ejes generales y  fundamentales   del análisis  
estratégico,   estos   ejes son:

 
  
Relaciones con los clientes y estrategias de profundización
 
Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.
 
Análisis de factores externos y análisis de factores internos
 
Análisis de ventas y de la estructura organizacional
 
IncorrectoPregunta 4
0 / 4 pts
Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para el mes de las madres
una serie de descuentos que le permitan ganar participación de mercado, dicha acción
corresponde a:
 
Hostilidad competitiva
 
Competencia en costos
 
Rivalidad
 
Competencia en precios
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 4 pts
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase
característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una
estrategia de:
 
Penetración de mercado
 
Diferenciación del producto.
 
Integración horizontal
 
Desarrollo de mercado
 
IncorrectoPregunta 6
0 / 4 pts
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de:
  
Enfoque.
 
Integración hacia atrás.
 
Diferenciación.
 
Integración hacia adelante.
 
Pregunta 7
4 / 4 pts
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su rival
fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes más grande del
mundo. Corresponde a una estrategia de:
 
Integración horizontal
 
Integración hacia atrás
 
Liderazgo en costos
 
Integración hacia delante
 
Pregunta 8
4 / 4 pts
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha
de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en
un 98.3%. Corresponde a una estrategia de:
 
Integración hacia atrás.
 
Integración hacia adelante.
 
Liderazgo en costos.
 
Integración Horizontal.
 
Pregunta 9
4 / 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio
de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y
  
Rentable.
 
Irregular.
 
Obeso
 
Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a

las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

 
Pregunta 10
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica
 
Mercado propio.
 
Productos únicos.
 
Alto nivel de diferenciación.
 
Bajos costos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

 
Pregunta 11
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de
 
Madurez.
 
Crecimiento.
 
Introducción.
  
Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

 
Pregunta 12
4 / 4 pts
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo
a:
 
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
 
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
 
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
 
Generación del flujo de efectivo
 
La cuota de mercado de la UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal

 
Pregunta 13
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de
 
Objetivos.
 
Resultados.
 
Estrategias.
 
Tácticas.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los
aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

 
Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad D es
 
45%
 
10%
 
54%
 
-13%
 
Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
 
Omega
 
Beta
 
Alfa
 
Gamma
 
Pregunta 16
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad C es
 
0.10
 
3.0
 
1.30
  
0.84
 
Pregunta 17
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN chocolate está ubicada en la
posición de producto
 
Interrogante
 
Estrella
 
Perro
 
Vaca
 
Pregunta 18
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el mayor % de
ventas es
 
La Delicia
 
Alfa
 
Delta
 
Beta
 
Pregunta 19
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la
semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN helados es
 
5%
 
35
 
10%
 
20%
 
Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la TCV de la unidad C es
 
45%
 
10%
 
70%
 
54%
Puntaje del examen: 68 de 80