5/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 78 minutos 60 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 5 de jul en 10:48
Este intento tuvo una duración de 78 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante de

su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece
comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un negocio
más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer
las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las
oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las
ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan pueda
establecer una relación entre la posición interna de su restaurante y la
posición externa del sector en el que trabaja, su asesor deberá
recomendarle desarrollar una matriz:

MDOFA

EFI

MCPE

MPC

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Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

La estructura organizacional debe diseñarse de tal modo que permita

ajustar los componentes internos y reaccionar con rapidez ante los cambios
del entorno. Por tal razón la organización estratégica es de vital importancia
para la implementación de la administración estratégica porque:

La implantación del plan estratégico se ve determinada por el desarrollo

de una adecuada organización estratégica.

La administración estratégica debe seguir las etapas del proceso

administrativo.

En la actualidad la competencia y los cambios acelerados obligan a las

organizaciones a tener un mayor grado de flexibilidad.

La estructura organizacional determina la forma de la organización y por

ende se puede convertir en una ventaja o desventaja competitiva.

Pregunta 3 4 / 4 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

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Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y carga
a través de todo el país. Tiene diferentes productos para la movilidad de
pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías, de regiones y
de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de alta velocidad y
de mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de tiquetes de AVE con
un 40% de descuento en sus precios, se puede afirmar que está
desarrollando una estrategia de:

Estrategia de integración horizontal

Estrategia de Penetración de mercado

Alianza Estratégica

Estrategia de diferenciación

Incorrecto Pregunta 5 0 / 4 pts

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Diferenciación del producto.

Desarrollo de producto

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Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de

estrategia de inversión directa es:

Exportación.

Riesgo compartido.

Creación de marca.

Licencias.

Pregunta 7 4 / 4 pts

La estrategia multidoméstica tiene por objetivo:

Controlar los canales de distribución.

Aumentar el portafolio de la empresa.

Adaptar las características del producto o servicio al mercado meta.

Aumentar la cuota de mercado del producto actual.

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Pregunta 8 4 / 4 pts

Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

Proteccionismo.

Aumentar rentabilidad.

Costos de mano de obra más bajos.

Disminuir riesgo.

Pregunta 9 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

Generación del flujo de efectivo

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

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Pregunta 10 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Declive.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Declive.

Introducción.

Madurez.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
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Mixto.

Irregular.

Obeso

Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la
posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

Delta

Omega

Alfa

Sigmma

Pregunta 15 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN

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chocolate está ubicada en la posición de producto

Interrogante

Vaca

Estrella

Perro

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el mayor % de ventas es

La Delicia

Beta

Delta

Alfa

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Perro

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Vaca

Interrogante

Estrella

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

0.91

1.17

1.09

0.98

Pregunta 19 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es

054

1.20

1.00

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0.95

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

Estrella

Vaca

Perro

Interrogante

Puntaje del examen: 60 de 80

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