Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO8)

7/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14054/quizzes/49579 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 59 minutos 76 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 59 minutos 76 de 80
Intento Hora Puntaje

Intento 1 90 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 7 de jul en 0:48
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización,

estos estudios los enfoco al análisis PESTA, CINCO FUERZAS
competitivas, y de factores interno , debe presentar ante la gerencia
sus resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente
a su competencia. De acuerdo al estudio anterior se establecieron los
factores claves de éxito para las empresas de la industria y se
compararon tomando como referencia su empresa. Una de las formas
de presentar los resultados seria mediante la matriz:
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:
Acceso a los canales de distribución
Requisitos de Capital
Curva de Aprendizaje o experiencia
Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:
Barreras de financieras
Terquedad Administrativa
Falta de gestión administrativa
Barreras Sentimentales
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

el mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y
del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis del macro
entorno se desarrolla teniendo como referencia el modelo PESTA
(Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia
observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de
interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al
mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas.
En su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de
que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la
situación expuesta se puede establecer que:
Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

mayores ingresos para el sector financiero.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por
productos sustitutos.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño
tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia
de:
Diversificación por conglomerado
Desarrollo de producto
Multidomestica
Diversificación concéntrica
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

grasa; corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
Enfoque
Diferenciación del producto.
Integración hacia delante
Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

se desarrolla una estrategia:
Multidoméstica.
Creación de marca.
Franquicia.
Global.
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:
Diversificación.
Diferenciación.
Fusión.
Crecimiento.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Tácticas.
Objetivos.
Estrategias.
Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
Generación del flujo de efectivo
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La cuota de mercado de la UEN.
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Obeso
Rentable.
Irregular.
Mixto.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Innovación.
Diferenciación.
Control de calidad.
Capital de trabajo.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Productos únicos.
Bajos costos.
Alto nivel de diferenciación.
Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es
0.96
1.17
1.26
0.92

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para caballero es
0.95
0.54
1.00
1.20

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es
0.84
1.30
3.0
0.10

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es
1.00
1.20
0.95
0.54

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad C es
54%
70%
10%
45%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN galletas es
0.91
1.06
0.97
1.17

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Estrella
Vaca
Interrogante
Perro
Puntaje del examen: 76 de 80

Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO8)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO8)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

7/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 59 minutos 76 de 80

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 76 de 80

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización,

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

Acceso a los canales de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

Falta de gestión administrativa

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Diversificación por conglomerado

KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

Diferenciación del producto.

Integración hacia delante

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Puntaje del examen: 76 de 80

También podría gustarte