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Examen final - Semana 8

 Fecha de entrega 6 de jul en 23:55


 Puntos 80
 Preguntas 20
 Disponible 3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55 4 días
 Límite de tiempo 90 minutos
 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 65 minutos 72 de 80
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 72 de 80
Entregado el 6 de jul en 16:12
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 pts
Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el mercado nacional, el
paso adecuado para penetrar nuevos mercados debería ser considerar exportar, sin embargo,
para implementar esa estrategia, debería:

Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los principales
competidores, los factores socioculturales y los costos asociados a esta estrategia

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión, ineficiencias financieras y


la sinergia financiera.

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad del producto
final y las unidades estratégicas del negocio.

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los compradores estratégicos
y las influencias gubernamentales

Pregunta 2
4 / 4 pts
La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la
empresa sus:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Alternativas y metas.

Pérdidas y ganancias.

Pregunta 3
4 / 4 pts
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en el país,
para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de control del país, de
acuerdo a esta información como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar
de acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Poder de negociación con nuevos competidores

Rivalidad

Competidores Extranjeros

Nuevos Competidores

IncorrectoPregunta 4
0 / 4 pts
Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturación del
mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Rediseñar la estructura organizacional.

Aumentar la rentabilidad.

Reducción del riesgo.

Pregunta 5
4 / 4 pts
Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o
servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
está desarrollando una estrategia de:

Diferenciación.

Desarrollo de producto.

Enfoque.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 6
4 / 4 pts
Cuando una empresa posiciona sus productos o servicios en un mercado nuevo; está
desarrollando una estrategia de:

Innovación.

Diferenciación.

Diversificación.

Desarrollo de mercado

Pregunta 7
4 / 4 pts
Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones internacionales comprando
el 70% de la propiedad de una compañía cementera Norteamericana, ¿cuál forma de
negocio internacional está desarrollando?:

Riesgo compartido.

Licencia.

Subsidiaria extranjera.

Importación/exportación.

Pregunta 8
4 / 4 pts
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-taca con tarjeta crédito Davivienda,
por cada $20.000 de consumo, acumulan una milla para ser revertida por pasajes,
Corresponde a una estrategia de:

Licencia.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza logística.

Franquicia.

Pregunta 9
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa
de

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 11
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificación de

Estrategias.
Objetivos.

Resultados.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los


aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 12
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en
posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Innovación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

Diferenciación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto
en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se
mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

IncorrectoPregunta 14
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D está ubicada en la
posición de

Interrogante

Estrella

Vaca

Perro

Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la
semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la
UEN helados es

35

10%

20%

5%

Pregunta 16
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el menor % de
ventas es

Gamma

La Delicia
Alfa

Beta

Pregunta 17
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN ropa para bebé es

054

0.95

1.00

1.20

Pregunta 18
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el mayor % de ventas es

Alfa

Beta

Sigmma

Omega

Pregunta 19
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es

1.06

0.91

0.97
1.17

Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:

Ninguno de los anteriores

Equilibrado

Anémico

Obeso
Puntaje del examen: 72 de 80

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