Examen final - Semana 8

 Fecha de entrega 17 de dic en 23:55

 Puntos 80

 Preguntas 20

 Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días

 Límite de tiempo 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos
Intento Hora Pun
 Intento Hora Pun

MANTENER Intento 1 87 minutos 48 d

MÁS RECIENTE Intento 2 65 minutos 40 d

Intento 1 87 minutos 48 d
Puntaje para este intento: 40 de 80
Entregado el 16 de dic en 0:23
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.

Pregunta 1
0 / 4 pts
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light.
Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de fruta natural.
En el último año la empresa ha identificado que este sector está creciendo en
forma significativa y está pensando en crecer de forma que pueda aprovechar sus
fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El gerente
está pensando en adquirir dos pequeños competidores que manejan portafolios
similares. El propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite
el aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y
competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la situación
planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración hacia adelante

Respondido

Integración hacia atrás

Respuesta correcta

Integración horizontal

Integración cónica

Pregunta 2
0 / 4 pts
El análisis de un sector
industrial aplico una herramienta planteada Michael Porter, permitiendo
identificar factores que ayudan a establecer el estado del sector y de las
empresas dentro del mismo. De acuerdo con lo anterior para analizar el riesgo
de ingreso de competidores potenciales , usted debe considerar los siguientes
factores:

Respondido

Poder de negociación de los proveedores

Respuesta correcta

Economías de escala, lealtad a las marcas, ventaja absoluta en costos

Estructura competitiva de la industria y demanda de la industria

Poder de negociación de los compradores

Pregunta 3
0 / 4 pts
La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión; sin embargo,
debe vender a sus competidores y atender a los requerimientos de la
Superintendencia de Industria y Comercio, por probable oligopolio. Esta fusión es:
Integración transversal

Integración adelante

Respuesta correcta

Integración a atrás

Respondido

Integración horizontal

Pregunta 4
0 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias
que puede usar una empresa y, que ésta pueda desarrollarlas tomando como
referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este
modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De
acuerdo a lo anterior, suponga que una empresa se dedica a la elaboración de
bebidas gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos de fácil
acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran impacto sobre la
fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este análisis corresponde a:

Respondido

Rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Respuesta correcta

Poder de negociación de los proveedores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Pregunta 5
4 / 4 pts
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de
Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde
a una estrategia de:
¡Correcto!

Multidomestica

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Pregunta 6
4 / 4 pts
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere
competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un producto a un precio
muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:

Desarrollo de producto.

Enfoque

¡Correcto!
Liderazgo en costos.

Diferenciación

Pregunta 7
4 / 4 pts
Cuando Postobon y Cocacola gastan millones en comerciales tratando de
convencer al cliente de que sus productos son únicos, están siguiendo una
estrategia de:

Enfoque.

Desarrollo de producto.

Diversificación.

¡Correcto!

Diferenciación.

Pregunta 8
4 / 4 pts
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en
marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de
calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una estrategia de:

Liderazgo en costos.

¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Integración Horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 9
0 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Respondido

Madurez.

Crecimiento.

Respuesta correcta

Declive.

Pregunta 10
4 / 4 pts
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican
de acuerdo a:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

¡Correcto!

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la

empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición
de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Crecimiento.

¡Correcto!

Introducción.

Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 12
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos
en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Capital de trabajo.

Diferenciación.

¡Correcto!

Innovación.

Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un

producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La
innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 13
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Objetivos.

Resultados.

Tácticas.

¡Correcto!

Estrategias.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan
los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus
fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
pastas es

0.96

¡Correcto!

0.92

1.26

1.17

Pregunta 15
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad D es

3.0

Respondido

1.30

0.70
Respuesta correcta

0.56

Pregunta 16
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN
cárnicos es
Respuesta correcta

1.10

Respondido

1.35

0.98

0.91

Pregunta 17
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

20%

¡Correcto!

5%
10%

8%

Pregunta 18
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN helados está
ubicada en la posición de producto
Respondido

Interrogante

Perro

Vaca

Respuesta correcta

Estrella

Pregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad B es

0.84

3.0
Respuesta correcta

0.45

Respondido

0.70

Pregunta 20
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

20%

Respondido

15%

Respuesta correcta

23%

16%

Puntaje del examen: 40 de 80

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Información sobre el último intento:
65
Hora:
minutos

Puntaje actual: 40 de 80
se mantuvo el
48 de 80
puntaje:
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