Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 7 de jul en 17:38

Este intento tuvo una duración de 78 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 pts
Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices
estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una
herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico
y permite identificar la posición de la empresa en relación con las variables más
significativas en su campo de acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo
anterior, suponga que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar
operaciones en la ciudad de Leticia, por lo tanto, ha realizado el análisis del Macro
entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria identificando las
oportunidades y amenazas suficientes como para tener una idea de que tan
atractiva puede ser la idea de abrir su nueva sede en el Amazonas. Sin embargo,
se requiere determinar la posición de la empresa en relación a las oportunidades y
amenazas, por lo tanto, la matriz que toma como insumo la información
identificada a raíz del análisis del Macro entorno y análisis del Sector es:

MPC

MEFE

MEFI

DOFA

Pregunta 2
4 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que
compite la empresa. Este análisis se desarrolla tomando como referencia el
modelo PESTA (Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales). De acuerdo a lo anterior, suponga que un restaurante con sede
principal en la ciudad de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades
como Medellín y Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno
como: Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a
como se llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal. Según esta
situación, usted como responsable encargado clasificaría esta situación dentro de
la:

Dimensión Económica.

Dimensión Sociocultural.

Dimensión Política.

Dimensión Ambiental.

Pregunta 3
4 / 4 pts
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en
el país, para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de
control del país, de acuerdo a esta información como se puede considerar esta
empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Nuevos Competidores

Competidores Extranjeros

Poder de negociación con nuevos competidores

Rivalidad

Pregunta 4
4 / 4 pts
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran de
antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una urgente
inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama el gerente e hijo
del fundador decide continuar con la empresa y operar hasta último momento a
pesar de las posibles consecuencias legales para él, esta situación se puede
enmarcar dentro de:

Terquedad Administrativa

Barreras de financieras

Falta de gestión administrativa

Barreras Sentimentales

Pregunta 5
4 / 4 pts
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional
española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en
Centroamérica. Con esta operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades
productivas en Venezuela, Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia
de:

Alianza estratégica para respaldo comercial

Alianza estratégica para i +d

Inversión directa.

Alianza estratégica para logística

Pregunta 6
4 / 4 pts
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de
materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerc a del
90% del propileno del mercado local, corresponde a una estrategia de:

Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Penetración de mercado.

Pregunta 7
4 / 4 pts
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de:
Integración hacia atrás, Integración horizontal y:

Diversificación.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

Integración hacia adelante.

IncorrectoPregunta 8
0 / 4 pts
MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher – Price, su
rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la compañía de juguetes
más grande del mundo. Corresponde a una estrategia de:

Integración hacia atrás

Liderazgo en costos

Integración horizontal

Integración hacia delante

Pregunta 9
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Declive.

Madurez.

Introducción.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 10
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la

misma, la participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación
en ventas de cada UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 11
4 / 4 pts
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica
básica

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Productos únicos.
Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo
propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

Pregunta 12
4 / 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Madurez.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 13
4 / 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los
aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de

Resultados.

Tácticas.
Objetivos.

Estrategias.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan

los aspectos internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus
fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 14
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad D es

3.0

0.56

1.30

0.70

Pregunta 15
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

20%
15%

23%

16%

Pregunta 16
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el
menor % de ventas es

Lambda

Beta

Omega

Alfa

Pregunta 17
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad C es

0.10
0.84

1.30

3.0

Pregunta 18
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN pastas es

5%

10%

20%

4%

IncorrectoPregunta 19
0 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A
está ubicada en la posición de

Perro

Estrella
Interrogante

Vaca

Pregunta 20
4 / 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM de la UEN
ropa para bebé es

054

1.00

0.95

1.20

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