PROCESO ESTRATÉGICO II 

PROYECTO
ESTUDIO DE EMPRESA OPL CARGA S.A.S

TUTOR 
Villarreal Ramos Roman Leonardo,

PARTICIPANTES 

Barreto Castillo Stephanie 1711982999

Fajardo Rodriguez Juan Fernando 1821020248

Galeano Fino Aide Fernanda 1911983393

Garcia Santamaria Mayerly 1721024270

Supelano Amezquita Jeimmy Carolina 1221020101 

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

JUNIO, 2020
DESARROLLO PRIMER ENTREGA.

a.Tipo Legal de la organización. fecha de constitución, razón social, objeto social,

número de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra 
b. Breve Reseña Histórica. Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes
de una investigación seria y juiciosa.

Reseña histórica

OPL Carga empresa colombiana con más de 14 años de experiencia en el sector logístico,
presta el servicio automotor de todo tipo de carga de vehículos propios o de terceros de
servicios públicos, en forma directa o por intermedio de empresas de transporte legalmente
constituidas.

En sus inicios nace con el nombre de COMERCOLSA S.A el 27 de enero del 2006
compañía que compra y vende granos, maíz entre otros en el interior del país, basados en la
importancia del transporte de estos productos se realiza una alianza estratégica con
transportes Paola la cual ponía a su disposición la licencia, los vehículos para el transporte
de la carga, y  COMERCOLSA  por su parte se encargaba de la parte administrativa del
negocio y los recursos necesarios para la movilización de los granos, este mismo se año se
independiza de su alianza y a finales del 2006 vinculo como socios a un grupo de personas
con gran experiencia en el sector, así a inicios del año 2007 nace OPL Carga, actualmente
es una de las empresas más reconocidas en este sector. Una de sus principales
características es su enfoque en la satisfacción de sus clientes, entregando una oferta
comercial integral que contribuye a la optimización de la cadena de valor de sus clientes a
través de la diversificación de su portafolio de servicios.

Sus servicios son respaldados por su proceso de calidad y sobre todo por la experiencia y
talento de su equipo humano, esto ha permitido posicionarse como el “top of mind” de los
generadores de carga en el país.

Cuenta con presencia en 26 ciudades de Colombia, movilizando más de 5 millones de

toneladas de carga anual a través de sus servicios de transporte de carga seca, carga liquida,
carga refrigerada y contenedores, además de servicios complementarios como
almacenamiento de mercancía en bodegas propias cerca de los puertos marítimos y
desconsolidación de contenedores en plataformas especializadas de su propiedad.
Es pionero en la recuperación del Rio Magdalena con transporte fluvial desde Barranquilla
y Cartagena hasta Barrancabermeja, haciendo transbordo a tractocamiones hasta su destino
final. 

OPL en compañía con su nuevo socio de negocio, la empresa británica Holdtrade, será
Operador de Trenes, en el corredor comprendido entre la ciudad de Santa Marta y Gamarra,
La Dorada y Barrancabermeja, deteniéndose en puerto fluvial de su propiedad sobre el río
Magdalena ubicado en el sur del departamento del Cesar con el objetivo de que este sea el
‘hub’ de las cargas que provienen desde los puertos de Barranquilla y Cartagena; allí
confluirán tres modos de transporte: fluvial, férreo y terrestre, lo que permitirá conectar al
país de una manera más ágil y a menores costos, logrando mayores eficiencias en
transporte.

Su más reciente propuesta en alianza con Surtigas, se llevó a cabo en Corferias Bogotá en
la VI versión de la feria Internacional del Medio Ambiente -FIMA- 2018, la cual es uno de
los eventos más importantes del sector en el país, Latinoamérica y el Caribe. Donde
destacaron por su propuesta en el tema de movilidad con los tractocamiones con motores
dedicados 100% a Gas Natural Vehicular (GNV) marca FAW, con el objetivo de ofrecer un
servicio de transporte de carga verde que garantiza a sus contratantes reducciones
significativas en las emisiones de gases de efecto invernadero y material particulado.

En las pruebas realizadas se registraron reducciones del 30% de CO2 comparado con un
tractocamión funcionando con ACPM y 80% menos emisiones de gas particulado.

Siendo esta una iniciativa destacable para la protección y mitigación del impacto ambiental
en el país y contribuyendo al Pacto Global, donde el compromiso de Colombia es reducir
mínimo un 20% de estas emisiones respecto a las emisiones proyectadas para el año 2030.

c. Plan Estratégico actual de la compañía. Visión, misión, Valores, objetivos

estratégicos actuales, etc. 

Misión
OPL Carga Ofrece transporte terrestre de carga y servicios logísticos al sector industrial y
comercial a través de talento humano idóneo e infraestructura especializada, para satisfacer
las necesidades del cliente con cumplimiento, responsabilidad y seguridad, generando
rentabilidad y bienestar a sus empleados.

Visión
OPL Busca ser reconocida en el ámbito nacional y posicionarse como una empresa de
transporte de carga y servicios logísticos con operación internacional, con flota propia y
amplia fidelización de terceros; basada en estándares de gestión; calidad y seguridad, con
tecnología de punta y personal altamente calificado.

Valores
• Innovación
Implementación en nuevas tecnologías e investigación para el cambio y mejora de nuestros
equipos y servicios.

• Calidad

Trabajar con estándares internacionales de calidad de servicio, actuando con

responsabilidad social, contribución con el medio ambiente y prevención de riesgos,
generando confianza y satisfacción en nuestros clientes y el desarrollo de nuestros
colaboradores.

• Eficiencia

Aumento de la productividad en todas las áreas de nuestra empresa, optimizando el servicio

a nuestros clientes.

• Cumplimiento

Entregas de mercancía y servicio en los tiempos establecidos, cumpliendo la expectativas

de nuestros clientes.

Objetivos Estratégicos

• Garantizar el desarrollo del SGI de la organización facilitando la asignación de los

recursos humanos y financieros.
• Mantener sistemas auditables de calidad, seguridad, salud en el trabajo y ambiente,
integrados efectivamente a la gestión diaria y habitual, bajo un marco de cumplimiento
legal del mejoramiento continuo con la calificación mínima el 80%.
• Incrementar en un 3.20% las toneladas movilizadas respecto a los resultados del año
anterior.
• Incrementar en 1.33% la facturación respecto a los resultados del año anterior.
• Incrementar en 5.23% la utilidad bruta y mantener un margen bruto del 11%
respecto al año anterior.
• Reducir en un 20% el índice de incidentes de seguridad respecto al año anterior.
• Ejecutar el 100% del programa de mantenimiento preventivo de equipos
tecnológicos para garantizar su adecuado funcionamiento.
• Garantizar la implementación del 90% de los planes y programas asociados al
mejoramiento de la seguridad, salud en el trabajo y ambiente.
• Ceros casos de vinculación de partes interesadas con acciones ilícitas como lavado
de activos y financiación del terrorismo

d. Definición de la estrategia actual. El grupo deberá determinar cual es la estrategia

corporativa actual de la compañía basada en la entrevista con el empresario y en la
capacidad de análisis y deducción que tenga el grupo. Utilice la Matriz de Ansoff y las
estrategias genéricas de Porter para determinarlo 
 ESTRATEGIA CORPORATIVA ACTUAL DE LA COMPAÑÍA OPL CARGA
(OPERADORES DE LOGISTICA):

Fundada en 2006, OPL ha venido desarrollándose y ganando terreno en el sector logístico,

logrando posicionamiento en el mercado como una empresa capaz de prestar servicios no
solo de transporte terrestre, sino de servicios logísticos complementarios que aportan a la
cadena de valor de nuestros clientes.
La Alta dirección de OPL CARGA S.A.S, destaca su firme compromiso en satisfacer las
expectativas de sus clientes, mediante una excelente prestación del servicio en la operación
logística de transporte terrestre de carga así mismo las expectativas de sus partes
interesadas buscando el beneficio mutuo, con el fin de afianzar el posicionamiento de la
compañía a nivel Nacional; fomentar la responsabilidad social con sus grupos de interés;
prevenir tanto la presencia de lesiones o enfermedades que puedan perjudicar la salud de
sus trabajadores, proveedores y personas con quienes interactúa en la operación, así como
la contaminación generada por sus actividades. Para ello, asegura los recursos necesarios
para desarrollar un sistema de gestión integral eficaz e impulsar una cultura fundamentada
en:

Optimizar los procesos para garantizar el mejoramiento continuo de la organización;

Promover planes y programas enfocados en garantizar la calidad de vida laboral de sus

empleados, la prevención de accidentes y daños a la propiedad e impacto socio-ambiental;
y

Liderar operaciones libres de acciones ilícitas como el lavado de activos y financiación del
terrorismo bajo el cumplimiento de la legislación aplicable y otros requisitos suscritos por
la organización.  

Prestamos servicios de transporte de carga terrestre en el territorio nacional, a través de

nuestras agencias estratégicamente ubicadas en los principales corredores viales del país.
Contamos con un parque automotor propio de 58 vehículos, y una significativa flota
tercerizada para el transporte de carga a nivel nacional. Amplia experiencia en manejo de
graneles, material siderúrgico, contenedores, semi masivos y líquidos.
Red de 22 agencias a nivel nacional en los Puertos y principales ciudades del país,
conectadas en tiempo real. Brindamos seguimiento permanente a mercancías en transito a
través de nuestro Departamento de Tráfico en alianza con Destino Seguro.
e. Tipo de estructura que tiene la compañía. Acorde a la clasificación de Henry
Mintzberg y determine 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.

La estructura Burocracia mecánica u organización maquinal: Estandarización de

procesos , tecnoestructura, Eficiencia

f. Cadena de valor. Dibuje y describa la cadena de valor de la organización,

identificando sus actividades primarias y de apoyo. Sinteticé por que el grupo definió
que era esa su cadena de valor 
g. Identificar a que tipo de configuración se asemeja la compañía (según las
propuestas por Henry Mintzberg).

Después de validar la empresa que nos encontramos trabajando que es OLP CARGA S.A.S
y después de estudiar el contexto de “La configuración organizacional: El modelo de
Mintzberg” podemos inducir que:

La empresa OLP CARGA S.AS se encuentra en la configuración “Estructura Simple”,

nuestra empresa cuenta con un director general el cual jerárquicamente realiza la
supervisión de sus empleados y de la misma manera maneja el tema de sus actividades
delegando funciones y tareas dependiendo el área encargada y las condiciones de trabajo
esta empresa tiene un modelo informal todo esto bajo supervisión de Director general.   
 WEBGRAFÍA 

 https://www.surtigas.com.co/noticia_172_surtigas-y-opl-presentan-su-propuesta-
ambiental-en-fima-2018-con-sus-tract-172
 https://www.oplcarga.com/

 http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-
estructurada-la-empresa