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Crea el
organigrama de la organización según tu consideración.
Hace 75 años, la compañía estableció las bases de su modelo de crecimiento, al que
llamaron ¨Nuevo Credo¨, que le ha permitido tener una base sólida y permanente de
crecimiento. Se define claramente el objetivo de tener productos de alta calidad y que
sean innovadores, la responsabilidad con los trabajadores y con la comunidad donde
opera, así como con sus accionistas. La continuidad y aplicación del credo como marco
estratégico a través de todo su modelo de negocio crea un modelo predecible para el
desarrollo profesional de sus empleados de todo el mundo.
5. Cuáles fueron los sistemas de coordinación y control que utilizó J&J para
cumplir con su planificación?
Coordinación: La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores
añadido en la empresa Johnson & Johnson en: las actividades primarias y las actividades
de apoyo o auxiliares. Entre las actividades principales o primarias tenemos:
1. Logística interna
2. Operaciones
3. Logística externa,
4. Marketing y ventas
5. Servicios
Control: donde J&J tiene oficinas centrales, evalúan cada unidad de la organización.
Tomando en cuenta:
1. Mecanismos de Control
2. Visitas a subsidiarias
3. Comparación de costos y contabilidad
4. Informes
5. Evaluación del desempeño
6. Sistemas de información
Para Johnson & Johnson monitorear y evaluar a sus empleados es muy importante porque
así se mejora el rendimiento en el trabajo de cada empleado, detecta posibles errores de
asignación de personal, investiga las necesidades de capacitación y desarrollo del
personal, nota en que necesita mejorar cada trabajador y que está haciendo bien,
comprueba la eficiencia del proceso de selección del personal, sirve para conocer el
potencial humano de la empresa y para proporcionar a los altos mandos la información
para la toma de decisiones en política de administración y desarrollo de personal.
6. Conoces alguna empresa local que cuente con una cultura organizacional
innovadora?